车辆管理通讯稿

车辆管理通讯稿

【篇一：五一交通安全宣传活动通讯稿】

五一交通安全宣传活动通讯稿

五一交通安全宣传活动通讯稿

**支队深入开展“五一”交通安全宣传活动

为进一步加大小长假期间道路交通安全宣传工作力度，全力提高交通参与者的法制意识、安全意识和文明意识，有效预防重特大道路交通事故的发生，**交警支队精心组织了一系列以“乐享五一，文明出行”为主题的道路交通安全提示活动，效果显著。

联合多部门，强化交通秩序整治。4月30日、5月2日，支队与治安支队、特警支队、禁毒支队以及市医疗部门共同联合开展了集中整治酒驾、毒驾、涉牌涉证等严重交通违法行为统一行动。行动分15时至16时、19时30分至21时两个整治时段，以市、县区重点路段、交通流量大的路口、市区酒店和餐饮场所附近路口路段等酒后驾驶违法行为高发区域为重点，全方位加强管控。对违法行为人实行现场教育，形成了高压严管态势。进驻景区，宣传新修订《省条例》等法律法规。随着天气转暖，四方台区紫云岭杜鹃花陆续开放，引来不少游客前来赏花，行人和车流量剧增，大队针对多数游客为自驾、包车前来观赏的实际，抽调警力在紫云岭森林公园门前驻守，疏导车辆通行秩序，规范车辆停放顺序，引导行人安全上山，有效避免因人流、车流聚集发生交通事故的情况发生。同时，大队借助前来赏花群众游客较多的有利契机，开展新修订《省条例》等法律法规宣传教育活动，以发放宣传单、现场举案说法等形式，大力宣传超员、超速、酒后驾驶、无牌无证驾驶等各类违法行为的危害性和相关法律处罚规定，

温馨提示游客在出行赏玩时应注意的各类安全隐患，切实提高广大游客的交通安全意识与自我保护意识。走进田间地头，讲解农村摩托车办牌办证实施细则。为进一步规范农村摩托车通行秩序，各大队深入田间地头和摩托车比较密集的地段开展宣传活动。期间，宣传民警大量散发加强摩托车管理的宣传单，并为群众详细讲解摩托车落户和驾驶证办理需要注意的细节，对现场群众提出的问题当场答复。大队民警还以案说法，通过讲述摩托车典型交通事故案例，阐述摩托车无牌、无证、不戴头盔上路等违法行为的危害性。活动得到了群众的广泛支持和认可，有效促进了辖区摩托车参与交通的合法化、规范化。借助“传统媒体”和“新媒体”，形成宣传规模效应。五一期间，支队通过**电视台游走字幕的形式，全天候播报“五一”出行安全提示和最新事故案例，在《**警事》栏目对五一专项整治行动进行了通报；参与《一路畅通》交警直播室主持的民警，对“高速公路行车注意事项”进行了专项提示；利用“**交警”微信公众平台、腾讯官方微博发布“乐享五一，文明出游”致广大市民朋友的一封信，对自驾车出游和乘坐客运车辆出游的注意事项进行了详细介绍；启动新兴广场、五马路“城市电视”和双福路与矿务局门前过街电子显示屏，全天候滚动播出交通安全宣传提示语和警示语；同时在客运站、**广场和**桥等处悬挂宣传条幅，营造了浓厚的宣传氛围。）

【篇二：精细化管理稿件】

推进“4e+6s”管理模式

全力打造精品物流现场

**卷烟配送中心自2006年12月申请立项，2008年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。

卷烟入库区面积680平米，可满足“一号工程”扫码入库需求；卷烟仓储区面积3600平米，共有三层立体货架18排，储位1404个，最大仓储量10000箱；卷烟分拣区面积2160平米，采用标签拣选、人工补货，自动塑膜包装、自动喷码的分拣工作方式，电子标签辅助分拣线3条，单线分拣速度为7000——10000条/小时，实际分拣量为8100条/小时，分拣速度与全自动包装机的包装速度相匹配；2010年11月下旬，历时一年有余的廊坊烟草卷烟配送线路优化方案正式运行，车辆监控系统安装完毕并投入使用，极大提高了送货工作的安全性。卷烟配送新模式较之线路优化前减少送货线路27条，送货人员14人，车辆16辆，接力点5个，送货干线里程222公里，预计单箱物流费用可降低14元，基本达到了“数字化仓储、电子化分拣、现代化配送”的大物流建设目标。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。随着物流中心工作的逐步走上正轨，我们发现，面对现代物流这

个新生事物和现场庞大的作业人员队伍，特别是标签式分拣设备流程细节多、用人量大、劳动强度大等特点，传统的粗放式管理手段显得相对滞后，直接制约了配送业务的整体效率。为此，从廊坊市局（公司）党组到物流中心管理层都清醒地意识到，要想全面提升物流建设水平，单纯依靠先进的厂房和成熟的硬件设备是不够的，还必须有先进的管理理念和完善的管理机制作支撑。要想真正提高配送效率和管理水平，就必须对症下药，实施物流现场精细化管理。

引入“6s”管理，打造精品现场

物流中心借鉴工厂车间式管理的成功模式，以“精细化管理”为工作主线，将之贯穿物流工作的各个环节，在提升现场作业管理水平的同时，引入“6s”现场管理理念，提升现场整体形象，通过“整理、整顿、清扫、清洁”过程的实施，达到全员“素养”提高，并确保生产作业的“安全”。

全面深植“4e”理念

引入“6s“管理后，如何让每名员工熟悉并领会“6s”,每一天的工作始终贯穿“6s”，每一个地方体现“6s”，每一件事情都能用“6s”来约束完成。为此，我们首先从转变观念入手，在员工中全面深植“4e”理念，即每个人（everyone）、每一天（everyday）在每一地方（everywhere）做好每一件事（everything），员工工作做到日清日结，下班后晚走十分钟，对当天工作进行回顾与自查，发现问题及时纠正、及

时处理，将问题消灭在萌芽状态。

以“4e”理念引领现场“6s”管理

物流配送现场的精细化管理，就是从细节入手，通过建立精确的量化标准和流畅的业务流程，将规范和标准落实到每个步骤，渗透到各个环节，实施对员工精细、准确、快捷的管理和控制，达到增强管理内驱力的目的。精细化管理，贵在“精细”，精，即精益求精、精明管理、精心布置、追

求极致；细，即细化目标、细分责任、细致工作、关注细节，将精细的理念制度化、规范化，形成有章可循的工作标准和操作规范。

工作中，我们采取“走出去、请进来”的方式方法，先后邀请省内中烟公司的专家为物流现场把脉诊断，通过他们的工厂化管理经验为我们传道解惑，同时，由市局（公司）主管领导带队，组织物流相关人员到省外多家配送现场和省内卷烟厂进行参观考察，学习和借鉴他们的成功经验。我们吸纳、融合先进的管理理念和管理方法，结合对标、贯标工作的开展，在现场精细化管理方面开拓思路、积极创新，探索并实施全新的“4+6”管理模式，即：以“6s”现

场管理为基点，用“4e”理念将之贯穿，从而把“6s”管理深植到配送中心现场的每个细节、每个步骤，实现人人参与、事事标准、天天执行、处处体现的管理目标，努力提高现场运作效率和整体工作水平。

打造精品物流现场，我们主要做了以下几点：

一是梳理优化流程，强化岗位职责。我们首先将流程的梳理和优化作为现场精细化管理的切入点。早在2009年初，我们就开始对现场的业务流程进行细化、整合，通过对物流配送逐个环节进行分析研究，减少相同的、无效的操作环节，将配送业务总流程划分为15个子流程，并针对每一个子流程都制作了标准的流程图和相应的流程说明，注明流程所涉

及的关联岗位，并进行了分岗位培训。

二是加强制度建设，健全管理机制。制度建设是实施现场精细化管理的重要保障。我们自行编写了19万字的《物流配送中心管理规范》，相继完成了《岗位职责》、《业务流程》、《制度建设》、《作业标准》、《安全保障》及《绩效考核》等制度体系，把精、细、实、严、新的理念贯穿到每一个岗位、每一项细则，确保现场工作在严格规范的程序下进行。

三是规范作业标准，量化细化指标。针对配送现场每一个作业节点，严格制定相应的操作规程和标准，将中心现场作业、物品摆放、卫生清洁等各项工作都以量化数值的方式加以说明，加强了对关键环节的时间控制、质量标准控制，形成了工作有标准、操作有痕迹、时间有控制的运作模式，从而实现规范管理，切实达到无残留无死角、管理不漏项、控制不漏点的质量管理目标。

四是完善考评机制，提升运行效率。我们细分管理单元、量化考核指标，针对现场各岗位

的设置和各环节的作业流程，设定绩效目标；针对不同的考核对象设置不同的考核指标，客观、公正、全面评价每个员工的工作业绩，奖勤罚懒，优胜劣汰，激发工作热情，营造良好氛围。同时，派出2名后勤管理人员，对作业现场进行巡视，从卷烟入库到出库到分拣到发货，对作业的各个环节逐一进行检查，将“6s”在配送现场系统化、制度化，使员工形成习惯，每天自觉执行。

【篇三：通讯稿】

采油四大队加强业务培训、提高工作效率

采油四大队 冯佳兮

1月19日，采油四大队各职能组和各采油队、站工作人员组织开展了本月安全生产调度会，本次培训会议为进一步建立健全该大队各项管理机制，强化管理机构，调动各岗位人员的工作积极性，特将各采油队、站内勤、安全员、设备管理员、技术员集中至采油大队会议室进行业务培训和交流学习。

本次培训内容由采油大队各职能组组长召开，围绕设备

定期维护保养，设备管理台账建立完善及更新，车辆管理，注意冬季安全维稳工作正常运行，以及在生产工作中各类报表填写的统一、全面做好“上传下达”的工作。

本次培训对于各岗位工作人员具有很强的实用性，进一步增强职工的业务知识水平，提高工作效率，为实现该大队又好又快的发展目标而努力奋斗。