部门负责人岗位分配职责

部门负责人岗位职责

【篇一：部门经理岗位职责】

部门经理岗位职责

1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心； 管理则管人，管人则管事。

2） 严格恪守公司的各项管理制度，仔细执行工作职责，履行公司 赐予的管理权益。

3） 依据公司发展战略要求，部门经理应在季度末 /月尾拟定本部门 季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4） 针对部门的发展计划，组织鉴定部门产品销售及服务流程、各 项查核标准，指引部门人员确定个人目标及达成计划（由月目标分 解细化周计划、日计划）。

5） crm 系统录入。监察部门员工（含自己）实时录入每日工作情 况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提高工作效率。按 时提交日 /周/月/季度/年度报表。

6） 踊跃率领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力 度，达成上司交办的有关任务。

7） 组建及发展团队。部门经理依据项目发展，如需扩大人员，应 向行政提交人员补充申请表，详尽标明招聘要求、人数、到岗时间 及其余有关说明。

8） 面试人员由公司一致安排初试，合格后，由部门经理复试，之 后安排岗前培训，最后与行政部磋商确定录取与否。

9） 经理经理享有部门内部人事分配权，做好部门招人 ——留人 — — 育人等系列工作。

10） 负责本部门项目总结剖析报告工作，按期进行项目剖析、总结 经验、找出存在的问题，提出改良工作的建议和建议，为公司领导 决议供给剖析报告或综合剖析资料。

11） 每日坚持开早晚会。早会结束时间不得超出 9：00，主题以激 励为原则；

晚会时间 5：50 开始，主题则以分享、总结剖析为原则（会议室轮 流使用）。 12）

部门负责人岗位分配职责

13） 按期合时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题， 全方向提高员工自己价值。 权责分明 —— 经理与员工各司其职，各

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尽其能。部门经理要言传身教，建立威望；率领团队团结协作，提 升团队向心力，凝集力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14）

15） 奖罚分明、实时 —— 奖要奖到心花绽放，罚要罚到胆战心惊。 敢于肩负责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标） 的达成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理 —— 带队人。 对于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自己工作问题， 双倍处分。 16）

17） 认识部门每位员工的思想动向，关怀员工生活，从细节做起。 对于部门人员的工作达成状况，部门地区环境卫生工作，部门工作 气氛等部门状况，部门经理应做到有效指引、监察到位、合时激励。 提示：

1） 上班提早 10 分钟到岗，检查并登记部门人员到岗状况； 2） 员工患病或诞辰等个人特别状况时，第一时间致电或信息问候， 以示关怀；

3） 员工工作或打电话时静坐旁边 10 分钟，赐予必定 —— 发现不足 —— 剖析问题 —— 解决问题 —— 能力提 升；

4） 员工思想有颠簸时，实时交流谈心，认识其最真切想法，争取 把问题赶快解决，内部矛盾力争内部解 决，不要扩大化；

5） 踊跃帮员工分解目标，辅助达成实行计划等；

6） 不是员工需要考虑的问题，应实时遏止，让其专职做好本员工 作；

7） 管理讲究 “恩威并施 ”，工作时该严苛时须严苛，歇息时该放松 即放松；

8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你第一要如何对 待他人；要想让他人尊敬你，你第一要 学会尊敬他人；

9） 言必行，行必果。作为管理者必定要说话掷地有声，说到做到， 有头有尾，对员工如是，对公司亦是， 方可有较强的执行力，进而成立威望。

10） 营销部经理须制定出一套完美的管理系统，从部门制度、项目

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发展计划、产品销售系统、售后维

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护系统、团队目标、个人目标、团队培训等。

11） 技术部经理须制定出一套完美的管理系统，从部门制度、工作 进展流程、技术开发计划、团队目 标、个人目标、团队培训等。 xxxx 科技发展有限公司 部门负责人职位说明书

1、 总则：为规范岗位工作状况，清晰岗位责权益，使各岗位更好 地达成本员工作并共同其余相

关岗位配合流利，特依据岗位检查和工作分工拟定岗位说明书。 2、 对于岗位的说明：

xx 公司共有岗位 65 个，此中依据岗位工作性质分为管理岗位和员 工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门 负责人。一般岗位指各部门所波及的工作岗位。 1）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理

总裁办主（副）主任、人力资源主管、公司文化专员、薪酬福利专 员、总裁秘书

财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房东任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经 理助理、地区经理、内勤、 市场部经理、销售工程师 3）生产序列：

生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生 产调动、机械装置工、电子 装置工、调试工程师、包装工

质管部部长、质量管理员、机械查验工程师、电子查验工程师、整 机查验工程师

采买部部长、采买员、采买内勤 4）技术服务序列：

常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组 长、技术服务地区负责人、

部门负责人岗位分配职责

技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列：

部门负责人岗位分配职责

技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术 开发项目负责人、技术开

发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、 化学实验工程师

总（副）工程师、总调动、物流科长、设施科长

3、 观点说明：岗位说明书中一系列观点需要明确，公司一致称号， 规范管理。

1） 本员工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描述，本职 工作的实质就是最后责任。

2） 直接责任：凡需管理人员自己亲身做的工作所连带的责任 3） 领导责任：指挥、命令、交托部下或他人达成的工作，而自己 要对其负责

4） 主要权益：与其责任相一致的权益，权益大小依据其职务高低 责任大小而定

5） 任职资格：岗位所需人材的素质要求 4、

管理岗位说明书： 1 生产部长职位说明书 2 3

采买部长职位说明书 4 5

【篇三：部门经理工作职责及内容】

、部门经理工作职责及内容

1、对各工种岗位服务流程进行培训并监察指导。 2、每个月目标设定、分解、率领部门员工落实达成。 3、上月目标达成状况总结。 4、公司核心文化理念的宣导。

5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、辞退手续，并存 入档。

6、监察班长对下辖区员工的教育培训查核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、道德只好、绩效进行剖析并填写考语。 8、查核部下的职员岗位职责及操作规程、专业技术、服务素质。

部门负责人岗位分配职责

9、热忱招待服务客户，并妥当办理客户的诉苦、投诉以及突发性事 件。

10、教育、培训、查核、监察部下职员的岗位职责服务流程、专业 技术、服务素 质、销售技巧。

11、对库房及产品的使用状况实时理解掌握并负责订货、换货手续， 保证优良资 源充分，在保证质量前提下节俭用料 。 12、做好客户管理及拜见和现场销售

13、审批 200 元以下财务支出，流水账单的审查对账。采买货物耗 材、日用品等 验货手续。

14、执行赏罚制度并有权对部下职员进行 10 元以上 50 元以下的罚 款。

15、对宿舍进行合理安排及管理工作。

16、视部下为兄弟姐妹，在工作生活中上司予最多的关爱。 日例常工作

1、提早 5 分钟上班，检查自己仪容仪表 2、迎接部下上班，确认当日员工出勤状况。 3、开晨会 （宣布昨日营业数据，激励员工，）。 4、安排员工达成卫生地区工作 5 合理安排员工进餐次序 6 做好早夜班员工工作交接。 月例常工作

1、上月的工作总结以及问题的剖析解决。 2、辅助总经理上传上月各种数据报表。

3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并制定本月学习培训计划。 4、每个月目标分解到个人。

5、对部下上月工作绩效的赏罚进行宣布，每季度汇总交副总经理归 档。