检修准备管理 计划准备 与生产班及跟班沟通 文件准备 三方安全确认及KYT 物资准备 分厂备品备件到位 工机具准备 工机具确保齐全 检修现场管理 技术准备 双方技术碰头 人员准备 身体与精神状况检查 现场安全管理 1.停电挂牌。临时用电拖线，不得大于5米，大于5米用电源联接盘。临时增设电源箱，先办理审批手续。 2.电焊机、电气工机具管理：检查是否合格、不漏电. 3.动火作业：办理工作票，检查是否持有效特殊工种证，做好防火措施，检查氧气乙炔设施， 使用中两瓶距离不得小于5米，与明火距离不得小于10米。结束后清理火种。 4.起重作业：持证上岗，检查起重设备，检查钢丝绳，严格执行十不准。 现场定置管理 整理：地面上清除杂物、无关物品；整理废料、废液、废布的；检修完后将所有检修工具器材辅料等整理运走。 整顿：所有工具、零部件等定位、定量摆放整齐，标识明确。 清扫：检修中做到随时清扫，检修完毕后将设备及周围清扫干净。达到无灰尘、垃圾、污油、杂物、散乱零件。 清洁：“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果。而且，清洁的保持更为重要，为防止灰尘和杂物的现场定置管理 检修质量管理 1.对检修中发现的设备缺陷统计分析，发现重大设备缺陷对检修工期及质量有影响时，汇报上级部门，组织讨论，征得领导同意，调整工期。 2.按工序、工艺、技术标准要求操作。 3.设备装复过程管理：执行谁拆
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