物业管理部经理日常考核标准
工作范围 工作内容 公章管理 公司各项规章制度及质量管理体系文件的组织修订或换版 公司品质监督工作的执行 与政府或集团以外单位的联络工作。 内外协调公司内部之间及联 络 公司与集团之间的联系工作 考核标准 无记录扣1分，按公司规定使用、管理公章，使用有记管理失误，承担录。 相应的责任 根据公司的发展需求和实际情况组织组织不力扣对制度和体系文件进行修订。 1-2分 不合格扣1分 不及时扣1分 因工作不及时造成负面影响的扣3分 征集整理不力扣1分，不整理上报扣1分，更新不及时扣1分 管理混乱无记录扣1分，发放不到位扣1分 每项不合格扣1分 工作要求 常 工 作 品质监督工作的协调、安排。 根据公司需要，及时保持与相关业务单位的良好关系。 根据实际工作需要，及时协调公司内部之间及公司与集团之间的联系，提高办事效率。 负责各种规章制度的健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对公司的规章制订公司各项规章制制度整理一遍，随时根据公司实际发展文件度 情况对不适合公司发展的规章制度作与档出书面废除报告并及时更新。 案管公司日常文件与档案公司内部行政及外部政府政令法规性理 的管理工作 文件、制度及合同的管理与控制，并及合同的评审与跟踪工时将公司内部及外部的各种文件制度 发放到位且有记录。 作 公司工作计划、经营计划、采购计划及工作总结的编制和上报，保证及时、真计划管理 实、可操作、按规定时间整理和上报，并对各部门工作完成情况进行考核。 资产管理 不真实、不齐全根据集团及公司要求，每年安排两次资扣1分，措施未产核查工作，并指导、配合资产管理员 落实到位每项 完成工作，且责任到人。 扣1分 根据分公司需求，作好各项工作的配合 不合格扣1分 工作。 根据集团相关单位的需求，作好各项工每项不符合扣 作的配合工作。 1分 安排不及时扣后勤工作的安排和落实。 1分，落实不到位扣1分 根据《公司公务车管理规定》要求，合不按规定要求， 理派遣和管理公务车。 扣1分 配合分公司作好各项项目工作 公司配合 配合集团相关单位，作好集团配合工作 后勤总务管理 公务车管理
负责考核本部门人员工作情按规定考核，并于每周对本部门人员的 每项不合格扣况 工作日志进行考核。 1分 如因延误造成公司领导交办的其他工作 及时有效处理领导交办的工作任务。 公司损失，视情况扣1-5分 未能按计划完工作要有计划，当天的工作计划一定要工作日清日结 成工作的，推迟 完成（特殊原因可注明）并有书面记录。 一天扣1分 由领导对建议在实际工作中，以开源节流，增加经济的可行性进行效益为目的，总结经验，提出合理化建 分析评判加议。 其他 1-2分 监督其他员工的工作执行情况，举报有 情况属实加奖。 2-10分
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