市政道路工程施工过程中的成本控制管理

市政道路工程施工过程中的成本控制管理

作者：崔丽娟

来源：《世界家苑·学术》2017年第09期

摘要：市政道路工程施工管理中的成本控制是一项复杂系统的工程，不但需要施工管理部门的支持和重视，还需要每一个施工人员的配合和协调。在市场经济竞争日益激烈的今天，市政道路工程成本的管理和控制方法也要不断创新，与时俱进，建立动态的控制体系，完善岗位职责和管理制度，提高劳动生产率，才能有效的控制工程施工成本，实现施工企业的健康持续发展。

关键词：市政道路工程；施工过程；成本控制 引言

成本控制是一项复杂、细致的工作，平时应该注意积累资料，总结经验教训。施工企业项目管理水平的高低关系到企业的生存和发展，而施工过程中的成本管理和控制是实现工程项目效益的关键，进而影响企业的效益，因此提高施工过程中的成本管理和控制一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。

1.影响市政道路施工的成本控制主要因素

市政道路的施工多处于城市闹区，对交通出行和周边群众会带来一定的影响，要根据实际情况制定交通疏导方案，并对施工做好防尘减噪工作进行文明施工。影响市政道路施工的成本控制因素主要有有以下几点：

1.1施工方案的调整对成本控制的影响

市政工程有施工线长和流动性大的特点，需要及时了解施工进度调整施工方案。施工方案作为一个综合全面的决策，关系着施工中各个环节的对各种配制资源的利用，直接影响着工程的质量和成本，对成本控制的影响巨大。施工方案的优劣反映了工程施工的技术水平，好的施工方案科学合理发挥配制资源的使用效率，提高工作效率，充分利用时间和空间资源科学组织施工作业，合理安排施工顺序进行交叉作业，即可加快施工进度又可节约成本。一旦发生计划外的设计变更，从变更到实施的过程时间成本和人工、材料的浪费不可避免，所以在做施工方案的时候要多进行实地勘察，及时发现问题尽量减免损失。 1.2施工的质量对成本的影响

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工程中的施工质量是指按照设计图纸的技术要求达到符合国家标准和工程合同文件中要求的工程品质。做好施工质量是市政工程的基本要求，只有达标的工程才能进行交付使用，展现投资效果。

1.3施工的现场管理对成本的影响

施工的过程突发情况多，涉及点多面广，施工的现场管理水平对施工的合理成本控制有着直接关系，科学高效的管理水平，能够合理利用配制资源，减少成本浪费，节约施工成本。 1.4工期的调整对成本控制的影响

市政工程本来有任务紧、工期短的特点，且工程过程环环相扣，施II期具有时效性，尽量缩短工期不仅能够提高项目的经济效益，还可以提高社会效益。而道路施工的工期受到自然因素的影响较大，而且，在施工过程中还受到风吹日晒雨淋等自然气候影响产生自然损耗，缩短工期赢得更多的建设时间是工程单位关系的中重要问题。 2.市政道路工程成本管理控制现状分析 2.1承建单位对市政道路工程项目的委托不当

有的建设单位并不了解市政道路工程项目中所涵盖的具体专业问题，把工程委托给了并不善于做市政道路工程的单位，导致在施工时在专业方面不能得到良好的知道，最终因为施工技术水平问题造成一些不好的后果。 2.2项目管理混乱

市政道路工程管理是为了能够快捷、有效、顺利的完成工程项目，企业为了实现利润最大化，保证企业的持续发展，降低成本是最有效的方法，但是由于有些工程没有进行严格的工程管理，对成本管理工作重视程度不够，决策时忽略了成本，造成了很严重的浪费现象，甚至没有进行预算就开始施工，随后的成本管理就很难有效进行。 2.3投标签约不规范

随着国家对市政道路工程投资规模的压缩，市场竞争异常激烈，很多施工企业为了中标，在对工程各方面和市场价格没有周密调查分析的情况下盲目采取低价策略，还有的建设单位对工程量清单没有进行仔细的审查，在评标的过程中无形的增加了市政道路工程施工成本三超的几率。

2.4成本预测动态管理不足

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市政道路的施工预算应该包含从概预算编制直到竣工的全过程，其时间少则上月，甚至几年，这期间的施工材料价格都是由当时的市场价格来决定的，如果成本管理人员不能够及时了解市场价格动态，导致实际采购价格与市场价格相差太大，对成本的管理和控制都会产生不利影响。

3.市政道路工程施工过程中的成本控制管理方法 3.1完善责任成本管理体系

完善责任成本管理体系首先要建立完善的责任内部运行机制、合理的工程项目编制预算机制和成本核算责任机制，一责任职权范围为依据，使成本管理体系能够得到全面的落实。建立专门的成本管理工作组，对各部门的成本管理进行严格的管孔，各部门联动协调管理。 3.2控制质量成本

为了使工程项目建设既具有经济性又符合工程质量标准要求，就需要进行综合的考虑，降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本。定期开展施工成本分析会、质量损失分析会等，深入分析施工过程中存在的各种问题并且及时进行解决。同时，针对质量问题，进行施工技术公关，进一步提升质量管理水平，激发员II作的主动性和积极性，设立质量和成本指标，明确每一个岗位的工作标准和要求。在日常管理中加强专项检查力度，有针对性的对相关人员进行培训。

3.3树立正确的成本控制管理理念

为有效控制施工过程中工程成本，应树立正确的成本控制理念，并进行全员成本控制管理。在进行成本控制管理过程中应不断强化项目成本管理理念以及全员成本控制理念，整个项目的领导班子到作业层中的每一位职工都应该树立全面的成本意识和效益意识。通过加强培训教育和建立健全奖惩机制来不断提升项目全员的成本控制意识。明确工程成本对于企业以及每一位职工都具有十分重要的影响，关系到每位员工的切身利益。同时应不断提升员工的工作积极性，制定有效的成本控制措施，并进行严格的执行和贯彻实施。 3.4降低项目安全成本

施工安全问题直接影响施工的承恩，保证现场施工人员的人身安全和机械设备的使用安全是施工现场管理的重要内容，需要强化施工人员的思想认知，落实安全责任，召开安全会议，对工程项目的安全工作进行重点部署，切实做好安全管理工作，保证良好的安全格局。强化安全知识的宣传教育，提升施工人员的安全防范意识和能力，通过安全排查，督促各部门落实安全责任制。深化安全隐患的整治，对查处的安全隐患要及时的整改，制定安全防范预案和防范措施。

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3.5降低材料采购与管理成本

市政道路工程施工材料的采购要经过市场调研，大型材料采取招标的方式进行统一采购，在保证质量的前提下，货比三家选择性价比最优的供应商。在施工的过程中不断的优化是施工技术，采用低料耗的新材料、新工艺、新技术。加强对施工材料的性能分析。加强施工现场的材料管理，减少材料损坏，是材料的各项成本控制在最优水平。 结束语

企业以盈利为目的，工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入，其项目利润是企业盈利的主要来源，所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制管理，成为施工企业盈利的关键。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。有效地控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。