本方案是根据公司员工培训方案，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在最大限度的发挥员工的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的奖惩提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据。 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。 3、充分发挥管理人员的权限和职能。
三、考核对象与考核领导
考核对象为公司的办公室人员。
考核领导为考核对象的直接主管，由公司总经理最终裁决。
四、考核程序
总经理复核、终评 员工自评 直接主管评估、部属
五、考核内容
工作态度：对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
工作能力：完成日常工作的效率、质量等。
主管满意度：考核对象的直接主管的满意度情况。
六、员工考核内容分解表及评分汇总表 （见附表）
七、考核奖惩
根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神、物质奖励或解聘处理。
附表1：
员工综合考评表
被考评人姓名： 目前职位： 考评人签名： 优 良 中 考 核 细 则 内 容 考评项目 9-10 7-9 5-7 （请在右边分值项中填写您认为合适的分值，可填至小数点后一位，如：8.8分） （含9） （含7） （含5） 一、德20% 1. 品行修养（10）：好学上进、责任心强；严以律己、以身作则；待人诚恳，公道正派； 坚持原则、顾全大局；自觉抵制不良风气。 品行及职 2. 职业道德（10）：爱岗敬业、忠于职守；有事业心、良好的职业心态和素养；不断提 业道德 升自我修养，对企业有较高的忠诚度；遵纪守法、严格遵守公司各项规章制度。 二、能30% 3. 岗位专业能力（10）：熟练掌握本岗位业务技能，及时完成本岗位的工作任务。 符合岗位4. 团队协作能力（10）：部门内部协调顺畅，与上级、同事、下属配合良好；善于沟通， 和职务要与其他部门协调顺利，解决工作问题及时；无矛盾和抱怨。 求的工作5. 工作执行能力（10）：立足本岗位、把握重点和关键，因人而异、因地制宜，注重工 能力 作方法，迅速准确而全面地将工作任务和目标执行到位。 三、勤20% 6. 工作作风（10）：严守纪律、尽心尽职；态度积极、任劳任怨；求真务实、敢说肯干、 行动迅速。 勤政、纪律 7. 奉献精神（10）：勤奋刻苦、不计个人得失；先人后己、关心企业和他人，乐于奉献。 与奉献 8. 工作创新（10）：善于接受新事物新知识，掌握新技能，勇于探索实践，积极向部门 四、绩30% 领导提出合理化建议，促进部门目标的达成。 经济效益9. 工作质量（10）：严格执行岗位工作流程、操作规范，杜绝各种安全事故的发生；良 好的客户满意度。 与各方面工作成果 10.工作业绩（10）：及时完成各项工作计划和上级安排的各项任务；处理临时性、突发 性事情迅速、及时、有效。 对被考评人的意见和建议： 差 0-5 附表2：
员工综合考评评分汇总表
被考评人姓名：
姓名 考评项目 1. 品行修养 一、德 2. 职业道德 3. 岗位专业能力 二、能 4. 团队协作能力 5. 工作执行能力 6. 工作作风 三、勤 7. 奉献精神 8. 工作创新 四、绩 9. 工作质量 10. 工作业绩 有效考评的上级领导人数 有效考评的下级及同事人数 总 考 评 分 备 注
汇总人： 审核人签名： 日期： 日期：
附表3：
员工综合考评自我评价表 （写不下时可另附纸张）
1、在这一年中取得的主要成绩，请具体说明： 工 2、您认为目前的工作内容哪些方面需要改进？并说明原因 作 需要改进的地方： 原因： 状 况 3、在这一年工作中遇到过哪些困难和问题： 4、请说明自己希望上级领导和公司予以何种指导和帮助： 能5、在目前的岗位工作中，最能发挥自己能力的方面是： 力的提高6、为了发挥和提高自己的能力，已参加或将参加哪些方面的学习和培训： 和发挥 7、其它建议或意见：
岗位（职务）：
本人签名： 日期：
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