第八章 材料供应、来源、投入计划及保证措施

1材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

1.1水泥、钢材供应计划

水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。

水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。

1.2黄砂、碎石、红砖等材料供应计划与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。2材料采购计划

2.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。

2.2组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。2.4对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。3设备、材料进场验收和检验计划

建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。4工程材料调备计划

提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料；搭设砼砂浆搅拌机棚、水泥库、钢筋、木工、水电工作棚及其它生产用房；组织材料价格摸底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提前十五天落实进场特殊材料要提前订货确保按时进场施工；施工准备期间要及时组织好河塘处理所需的碎石、石灰等材料；进场后立即落实砂、石、水泥、砖、钢筋等材料并送检完成试验工作；根据施工进度完成道路用石灰、二灰结石、砼、平侧石、沥青砼等材料的供应；材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。5工程材料管理计划

强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通；搞好沿途关系确保材料供应；选派优秀管理人员对材料质量严格把关；各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度；监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场