对人力资源管理的个人见解

对人力资源管理的个人见解

“人力资源管理”的意义：就是通过合理的服务和管理，并围绕企业的战略发展，以促成合作伙伴的关系,并以此来让人的使用价值达到最大化。再采取一定的措施，充分调动员工的积极性和创造性来培养出全面发展的人才。

1，人力资源是企业的合作伙伴。

发现很多企业，在人力资源管理这块，都有着一个固定的想法：就是围绕企业的文化和制度来进行一系列的管理，在寻求合适合理的工作方法和制订公司的福利待遇的同时，来发挥每个人的的最大潜能。

这种管理方式在某个特定阶段其实效果还是很明显的，但是随着社会经济的快速发展，企业在社会地位的不同（转型）以及自我个人意识的强化，如果依旧按照旧的思路一直贯彻到底，那么这个企业很难在社会中立足，最终会被淘汰出局。

因为，好的企业文化虽说可以留住人才，好的管理制度固然可以激励员工的工作积极性。但是，如果不能建立在企业的战略发展上面，企业根本得不到进一步的发展，只能固守常态。这样的企业，难道能真正留住人才？有的人肯定会说可以。是的，是可以。因为好的企业文化可以根深蒂固的感染到所属员工，让他们对企业有割舍不去的情缘。但是，十年呢，二十年呢？人总是会老的，时代总是会变的，当企业遇到瓶颈的时候，难道还要靠着一帮年华老去的元勋来扶持企业？有人又会说，我们可以继续招新人啊！只要给他们足够的支持和金钱，再不然转让一小部分股权也可以！记住，以上所指的是人力资源的服务对象是针对的企业文化和制度，在企业战略这块是没有涉足的。就算能招到新人，也是建立在这两者之上的，如何能让企业走出瓶颈？

2，人力资源是企业与员工的平衡点，合适的平衡（工作和生活）让企业在人的问题上良性发展才是人力资源的核心。

在中国的传统观念里，是只强调工作，忽略生活。但是社会在进步，人的思想也在进步，很多人不再仅仅只是为了钱的多少而工作，他们更在意精神和生活上的满足。往往很多企业人才的流失，并不是因为薪酬问题，而是因为精神上得不到释放（精神：长期的的自我压迫，超负荷的工作）和生活上的压力（生活：家庭内部的压力）而导致的。

如何才能使员工实现工作和生活的平衡，让企业合理地去支付这项“隐性薪酬”?

(一)引导员工的思想，切实接受工作和生活平衡的观念

可以举办一些沙龙等可以交流的活动，循序渐进的启发和引导员工接受一些观念：

（1）工作和生活就是白天和黑夜，互为交融，互为补充，生活幸福和安宁的人才能保持持续的工作热情，进而家庭和睦，事业有成，形成一个良好的循环。

（2）多讲一些在生活中的案列和大家分享，如：欧洲人十分注重个人生活时间，只要有假期就会合理的安排假期生活并与家人一起出去游玩，以此来松弛因工作带来的精神压力，但是工作时间异常认真，一丝不苟。这就是古人所说的“文武之道，一张一弛”。

（二）辅导员工学习实现工作与生活平衡的技巧

（1）让员工学会做自我职业规划

企业与员工之间，目标和利益是不能达到一个共识的。应该辅导员工做好职业规划，

根据自己的意愿，能力，家庭情况，事先规划好在人生的不同阶段，所要达成的目标。因为如果没有这样系统性的思想，在遇到一些问题时，就难以把握自己，导致迷失方向；反之，如果有了坚定的原则，在遇到问题时，会正确的衡量自己的选择是否符合自己的目标。

（2）让管理者学会正确有效的分配工作，授权于下属。

培训管理者，在向下级分配工作时，应该明确其性质、内容、责任人、期限、效果以及考核指标，最好做到完全量化。（但是量化是根据企业在不同时期的发展来恒定的，它并不是一个硬性指标。在公司处于扩张期，追求规模时，可以量化考核。在公司处于稳定期，追求产品质量与创新时，则可以定性与量化相结合，定性为主，量性为次）。同时，管理人员不需要什么事都亲力亲为，要信任下属，学会正确授权，让他们为自己分担工作任务。

（3）关心员工身体，对员工进行健康投资

身体是革命的本钱，没有身体就没有一切。很多企业在这个方面并没有做到人性化，仅仅只是停留在报销医药费，定期体检的传统做法上。然而，对于员工而言熬夜加班会直接导致睡眠不足，精神力不集中，导致工作效率降低，这种后果既让公司的利益得不到保障，也会让员工在长期加班的精神压迫下，不能充分发挥自己的能力。（如：难以集中注意力，工作上没有创新思路，一想到上班，就感到厌恶，工作压力大，没有时间休闲放松等等）。实际上，只要员工健健康康，精神饱满，企业才能平平安安，发展壮大。

*（4）采取弹性的工作时间，让员工拥有时间安排的选择权。

弹性工作制，陷入误区的企业其实也是有的，比如：我所知道的“通城县宝塔造纸有限公司”所谓弹性工作制就是可以自由支配自己的时间，只要每天上班时间达到公司的标

准，就可以了。

什么才是真正的“弹性工作制”？我们可以参考“阿斯利康”（中国）人力资源副总裁张伟采访中所描述的：“阿斯利康式弹性工作制”。

（一）我们会规定一个核心工作时间，即上午十点到下午四点，这段时间员工必须处在工作状态，此外的时间则根据工作需求和个人情况进行灵活安排，只要两者相加达到每天8个小时工作量就行。

（二）就是我们所谓的“Early Friday”制度，每周五，如果没有特别重要的工作需要完成的话，员工一般在三点半左右就可以下班回家。

（三）员工每周可以选择有一天在家办公。这个政策是从2011年开始试行并最终全面实施的。这一政策的背景是，阿斯利康中国总部浦西中心地带，交通非常便利，但今年年中总部搬仟，让员工的坐车上班时间增加了半小时，因为有70%的员工都住在浦西。为了避免不必要的员工流失和降低员工的负面影响，每周一天在家工作的政策应运而生。

案列：陶氏化学公司（大中华区）人力资源总监 陈艳丽

在陶氏我们一直坚持，每个员工的个人情况都是不一样的，每个人都会面临各种不同的问题。弹性工作制能够有效的帮助员工去实现工作与家庭生活的平衡。比如女性员工刚刚生完宝宝，需要哺乳和照顾孩子，这时候弹性工作制对她们的帮助就非常大。现在很多学校尤其是幼儿园搞活动，常常需要家长一同参与，如果没有特别重要的事情，我们公司的主管都会非常支持员工去参与。

在陶氏，各个部门的主管都可以按照实际情况去实施弹性工作制。以我直接领导的人力资源部门为例，每位团队成员每周当中都会有一到两天在家工作。而有的部门可能会根据其业务特点，每天上班时间会比较晚。总体来说，我们不强求员工一定完全按照规定时间打卡上下班。

我们也支持员工在个人情况发生一些变化时，对工作时间、地点进行灵活的调整。例如之前业务服务部门一位同事的家人身体遇到了一定的状况，他需要在下午、晚上花更多的时间去陪护家人，经过与部门主管的沟通，在这段大约三个月的时间中，他的上下班时间调整为上午7点上班，下午3点下班。另外对于那些怀孕的女员工，为了减轻孕期反应，基本上就是允许她们一直都在家办公的。

从以上案列分析，弹性工作制在相当程度上满足了员工的个人需求，帮助他们实现了工作与生活的平衡，对留住人才很有帮助，其对企业的忠诚度与敬业度也会随之得到提升。同时，也可成为招聘时的一个亮点，有利于吸引更多人才加盟。

3，人力资源即是管理也是服务。

管理：人力资源本身就是管理人的的各项活动和对人的评估。

服务：人力资源的客户是企业的所有员工，如何牵引员工跟着战略发展走，以寻求合适合理的工作方法，并制订公司的福利让每个人都能够在自己岗位上做到最好，发挥每个人的最大潜能。

4，人力资源的人性大于技巧。

因为任何一项人力资源的工具和管理套路都要建立在人性的基础上，但人性不是人情,也不存在个人感情色彩，需要在合理的建立下寻求人性，同样需要铁面无私。如果能把握这两点，应该能让企业和员工都能够双赢。

以上是对人力资源管理的个人见解，仅限参考！