(完整word)仪表中心降本增效的管理措施2019

仪表中心降本增效的管理措施

一、中心管理基础管理方面

(一）、节约用电

中心电的使用主要集中在办公室照明设备电灯、电脑（4台台式电脑，部分自带笔记本电脑)、饮水机（3台）、和空调（3台）三个方面。在用电的管理上要求做到以下几方面：

1、白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。人走灯灭，外出办公超过半小时需关闭电灯，电脑。

2、空调温度设定26度，关机后须断电；下班必须关闭电脑和显示器以及饮水机。

（二）、节约用水

水耗主要为中心员工饮用水和生活自来水，①饮用水方面：要求桶装水仅用于饮用，不得浪费,更不得挪做它用。②自来水方面:要求员工节约用水,用水后要随手关闭水龙头，发现跑冒滴漏要及时报修.

（三） 、节约办公费

办公费用主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。办公费用要求定额使用,对于超出的进行处罚处理,并要求做到以下几个方面：

1、 提倡使用无纸化办公，节约打印纸张和墨盒.

2、重要的文件需要打印的才打印，打印时采用双面打印以节约纸张。双面打印的废旧纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以当草稿纸使用。产生的废纸集中收集，一定量后交综合部收集，可做废纸卖出。

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3、中性笔、活页笔记本等，用完后尽量领用配套的配件更换使用，尽量的增加办公用品的使用寿命以节约办公成本。

4、一次性口杯仅用于接待外单位客人使用，车间员工使用自己配发的水杯。

（四）、严格控制员工加班费用:

根据公司加班费用定额,严格控制每月的加班费用。并在定额的基础上逐步的实现节约。并严格的执行公司的相关加班审批程序,杜绝加班费用的浪费、使用不合理等。

二、维护费用控制

1、大力开展修旧利旧，节约维护成本,降低损耗

统计有修理价值的仪器仪表，并根据车间工作情况，每月有计划的安排修旧任务，并建立台账和建立修旧利旧激励机制。对于经修复的仪器仪表仅利旧用于工艺生产辅助工段和不影响环境安全的工段，以杜绝利旧带来的生产风险。

2、库存是成本,减少不必要的库存

对于生产所需仪表备件进行清理和统计，对于关键仪表必须有安全库存。对于型号可通用或可替换的仪表设备,可以适当的减少备件库存量，以减少库存成本.

3、严格执行公司的相关的设备领用报废管理制度，以杜绝滥领用情况发生。

三、保障设备长周期稳定运转,使生产持续增效

设备长周期稳定运行，才能保障生产的长周期稳定生产,才能持续的盈利。加强设备巡检维护管理以减少不

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必要的开停车造成了资产损失。为确保仪表设备长周期运转，仪表中心员工在生产运行上要求做好以下工作：

1. 严格落实巡检制度和仪表包机制度，高标准、严要求并加大该工作的检查力度。

2. 在巡检方面扩大巡检范围、加大巡检力度、细化巡检指标、要求检修班组合理组织人员,对所辖设备进行认真细致的定期巡回检查.确保无带病运行的设备，若发现无法处理的地方,及时制定监护运行措施，确保设备长周期运转。

3. 加大联锁回路仪表和关键仪表的巡检和维护，每周对联锁回路仪表、联锁控制箱、关键仪表等进行一次专项检查，对存在的问题进行及时的处理。

4. 根据季节性高温特点,建立重点监测高温环境仪表台帐（比如联锁电磁阀、联锁检测仪表、自控回路检测仪表等），并制定仪表温度指标及处理措施，每天用红外测温仪对该仪表作重点检查，要尽量选择在当天环境温度最高的条件下进行测温，对超出温度指标的仪表要及时的进行处理，以确保仪表在高温环境的安全、平稳运行。

5. 会同工艺人员制定关键仪表故障应急预案，能有效使仪表故障后,工艺能迅速的做出判断和处理。

6. 加强对DCS、ESD、PLC、CCC、快锅燃烧控制等控制系统相关软硬件的日常巡检维护管理，每天检查其运行情况。

7. 举行仪表故障处理和故障案例培训，提高仪表技术人员、维护人员的技术素质，使仪表维护人员扎实现场仪表维护技术，掌握现场仪表技术性能、操作要领，提高故障处理的应变能力.

四、仪表设备瓶颈攻关

1、DCS系统速度慢，原工控机停产，无备件

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经过约10年的长期运行，目前DCS控制站运行速率降低；原DELL工控机已经停产，微软的XP操作系统已经全面升级至WIN7及以上系统，然在用DCS操作软件是基于XP操作系统平台；导致无备件替代，联系系统集成商浙江中控，其给出的建议是:将DCS进行升级，使其与现有的WIN7及以上操作系统匹配,费用预估为60万元。

鉴于以上情况，专业上采用多办法处理，根据工控机的主要组件进行改造,目前可改造硬盘及内存,改造后进行试验,试验成功可实现节约系统升级改造费用60万，工控机成本检定17台X（15000（原工控机购买价格）-6000）=15。3万元，共计可节约运行成本75。3万元。

2、国外利旧阀门

目前国外利旧调节阀有140台件，该批次阀门为60至80年代之间生产,留存资料不健全,备件全无；按照安全环保长周期运行的要求，该批次阀门需要进行整机淘汰，购买新阀门替换。

鉴于以上情况，首先专业上要做好阀门运行评估，对不能把控的情况，邀请阀门生产商对阀门进行综合诊断，确实存在严重隐患的要及时够新更换；其次，对评估还可继续使用的阀门进行易耗件购买，原生产已经对现场阀门进行过资料查询，其表示阀内件已经无法提供，但执行机构膜片还有部分可替代使用。专业上的进一步措施,对可购买的替代膜片备件进行核实，可用则及时购买备用；多方联系阀门制造商，择机对阀门进行解体测绘内件，从新加工制作；以上工作哪怕可实现一台阀门的有效备件备用都可至少节约运行成本10万元。

3、新型仪表的应用

仪表更新换代快，对现有通用仪表备件难买，使用情况不理想的要及时从新设计选型,在选型方面注重仪表的功能、使用周期、备件保障和电功耗等要求,从基础上降低备件费用和仪表运行成本。

仪表中心

2019年3月11日