施工进度管理与奖惩措施

1、总那么

1.1为加强公司各工程的施工进度管理，确保公司工程各施工部位能平安保质保量的按方案完成施工任务，特制定本措施。

1.2本措施适用于各工程部各部门各施工班组。

2、施工进度管理各级职责

2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，催促工程部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责工程部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

2.1.2组织编制和实施工程进度方案和施工进度控制管理规定。在施工进度方案控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度方案。

2.1.3组织对工程的周、月、年度进度方案的落实情况检查。

2.1.4在方案、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时方案、布置、检查考核、总结、评比质量、平安文明施工工作，并奖惩兑现。

2.1.5催促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

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2.1.7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。

2.1.8从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度方案管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人〞“机〞“料〞。

2.1.9根据施工进度方案，布置各部位、各时段的生产安排。

2.1.10负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。

2.2.1执行公司的管理制度和规定，协助工程经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。

2.2.2负责组织本工程工程的总体施工进度方案、工程年度施工进度方案的编制工作。

2.2.3负责其他部门编制月份、节点工期进度方案的审查工作。

2.2.4负责参与检查各级进度方案的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

2.2.5负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

2.2.6负责施工技术方案满足进度方案要求，协调物资、机械设备、工程技术、方案经营等部门对进度管理工作的支持。

2.2.7负责施工现场各施工作业面的平安施工及文明施工，对作业人员进行岗前平安教育和平安技术交底。

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2.2.8加强施工现场平安巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的平安隐患，切实做到平安生产、文明施工。

2.2.9参与施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工平安对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。

2.3.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向工程部提供工

程结算、变更、索赔等信息。

2.3.2根据施工进度方案制定产值方案，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。

2.3.3负责合同履行情况的管理，催促合同的履行，以推进工程的进展。

2.3.4参与工程进度管理，协助工程部领导制定施工进度考核及奖惩措施。

2.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供给。

2.4.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。

2.4.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以防止设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。

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2.4.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。

2.4.5参加工程部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供给问题。

2.5.1根据施工进度方案，编制现场质量检验、验收方案，并组织实施。

2.5.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防

止出现返工而影响进度。

2.5.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。

2.6.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、催促、协调等工作。

“人〞“机〞“料〞的组织调配，尤其是“人〞的组织及管理。

2.6.3负责落实进度方案于现场施工中，随时将影响进度方案管理的各种问题反映与工程部相关部门和人员，并催促其解决。

2.6.4配合工程部做好进度方案的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受工程部对进度管理的决定。

2.6.5负责按照工程部的相关规定提前提出设备、物资进场方案，以防止因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。

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“生产会〞，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步方案、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需工程部解决的问题。

2.6.7认真做好施工日志。

3、程序及原那么

3.1工程年度进度方案应在各工程开工前完成，其内容均应包括工程的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控

制等作为重点进行编制。

3.2工程季度进度方案应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度方案应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度方案里要表达机械设备、物资、劳动力等情况。

3.3月进度方案应在每月25日前〔或监理要求的时间〕完成。周方案应在没周日完成。所编制的方案需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度方案，并提出相应的赶工、抢工措施。

3.4进度方案在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度方案。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响〔雨雪天气、外部检查、管制等方面〕。

3.5进度方案的原那么：在保证施工平安、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度方案保月进度方案、月进度方案保季度进度方案、季度方案及节点工期方案保年度进

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度方案及总进度方案。

4、进度考核及奖惩方法

4.1进度考核部位及人员：〔1〕各工程的综合进度；〔2〕人员为各工程部的现场管理人员及施工班组。考核部位随工程的进展作适当调整。

4.2采取每周考核，每月兑现的方式进行奖惩。考核结果在周生产例会上公布。

4.3进度考核由公司组织工程部领导及部门负责人共同商议，公司行政部根据商议结果填写进度考核表〔见附件1〕，由公司副总经理审核，

董事长批准。

4.4公司行政部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单〔见附件2、附件3〕，经公司副总经理审核、董事长批准后，与月工资或班组工程进度款发放时同时发放或扣除。

4.5在每次进度考核的期限内，其接受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因客观原因〔如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等〕必须说明，征得公司领导同意后，方可纳入不予责任追究范围。

4.6.1完成周方案指标100%～105%的不奖不罚。

4.6.2完成周方案指标110%以上〔不含105%〕的，奖励1000元，完成周方案指标150%以上〔不含105%〕的，奖励2000元。

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4.6.3完成周方案指标100%以下〔不含100%〕的，罚款500元, 完成周方案指标80%以下〔不含100%〕的，罚款1000元,严重拖延工期的，公司可以解除合同。

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