一、人员需求推测表
（一）年度人员需求推测表
单位：人
人员状况 岁首年代需 求状况 估量年度内人员更换情形 因为调动和晋升而获得的人员补偿 因为调离和晋升而造成的人员缺掉 因为资本白费而造成的人员缺掉 因为退（离）休而造成的人员缺掉 因为告退而造成的人员损耗 估量年度人员需求数量 估量年度内人员不足或余外数 估量年度内人员损耗总数 估量该年人员需求总数 岁首年代人员需求数 第一年 第二年 第三年 … … 推测年度内需求之增长（削减） 填表人： 审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求推测表
单位：人
人员类别 （按职务分） 现有 人员 筹划人员 余 缺 预期人员的损掉 调 职 高层治理者 中层治理者 基层治理者 一样职员 … … 升 迁 辞 职 退 休 辞 退 其 他 合 计 本年度估量人员需求总数 合计 填表人： 审核人：
（三）月份人员需求推测表
单位名称： 年 月 需求缘故 具体说明 高 层 治理人员 中 层 基 层 小 计 信息技巧人员 体系开 发专员 数据库 工程师 小 计 行政人员 一样人员 发卖人员 小 计 填表人： 审核人：
二、人员编制调剂表
部分名称 现有编制 增（减）人数 增（减）来由 审核看法 制表： 复核： 填表时刻：
三、岗亭补充申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日 部 门 补充岗亭肇端日期 今朝存在的问题 申请来由 拟补充岗亭名称 补充岗亭所需人数 直截了当上级 补充岗亭人员要求 补充岗亭的工作内容 申请部分看法 人力资本部分看法 引导看法 直截了当下级 填表人： 审核人：
四、人员补充申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
人员设备状况 序号 1 2 3 4 5 合计 审批看法 工作项目 总经理 编制人数 填表人： 审核人：
现有人数 人事部 拟补充人数 补充人员 须要前提 五、人才贮备挂号表
（一）治理人才贮备挂号表
单位名称： 地点部分： 填表日期： 年 月 姓名 现任职务 积年重要事迹 年纪 办事年限 最高学历 担负本职年数 对企业的供献 优势与特长 劣势与缺点 职业素养 朝长进步情形 义务心 立异与引导力 可升调职位1 所需培训 可升调职位2 所需培训 人力资本部看法 引导看法 升调时刻 升调时刻 填表人： 审核人：
（二）专业人才贮备挂号表
单位名称： 地点部分： 填表日期： 年 月 姓 名 现 职 小我重要事迹 重要特长与长处 弱势与不足 成长潜力（可塑性） 朝长进步状况 进修才能 工作技能操纵程度 可升调职位 所需培训 直截了当主管看法 人力资本部看法 年 龄 升调时刻 最高学历 入职时刻 引导看法 填表人： 审核人：
六、人员岗亭更换申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日 姓 名 学 历 职 位 更换后部分 更换性质 更换缘故胪陈 本来部分看法 主管副总经理看法 工资更换 备 注 现在部分看法 总经理看法 现在部分 职 称 现在工资 更换后职位 口平调 口升职 口降职 口告退 口辞退 行政部分看法 入职日期 转正日期 合同签订 口是\\口否 填表人： 审核人：
七、人力资本年度筹划表
（一）人力资本年度筹划表-1
单位：人
序号 1 2 各类职位人数筹划 筹划类别 职员总人数筹划 高层引导 中层引导 技巧人员 一样职员 3 各部分 人数 综合办公室 筹划调剂部 第一年 第二年 第三年 … … 备注 筹划 经营治理部 工程部 财务部 人力资本部 合计 填表人： 填表时刻： 年 月 日
（二）人力资本年度筹划表-2
单位：人
时刻、学历 人员 现有 时刻 2009年 2010年 2011年 硕士 学历 本科 大年夜专 治理人员 中层 高层 财经 营销 临盆 …… 财经 营销 临盆 …… 基层 财经 营销 临盆 …… 小计 技巧人员 高工 工程师 助工 技巧员 其他 其他 小计 基层职员 机工 电工 修理 环保 …… 小计 合计 填表人： 审核人：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容