管理办法
一、 机械化管理
运用大量的机械和设备，根据项目的实际需要和标准化的要求，配齐配足机械设备，确保满足施工需要。按照投标承诺配置各种机械和设备，要讲诚信、守合同；推广使用新设备、新工艺，加强机械设备技术创新和管理，有效提高工作效率；认真研究设备的配套成龙，努力做到既能满足施工需要，又不闲置浪费，提高设备利用率。 二、 工厂化管理
实施工厂化管理，做到分工明确、职责到人，强化对工序的控制，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态；强化物资材料的管理，按需进行定时、定点、定量供应和控制，保证原材料质量，避免浪费；实现规模化、规范化生产，保证物料置放统一规范，营造良好作业环境。实行工厂化生产和管理，强化源头控制、过程控制和细节管理，保证建设工期，提高工程质量，保障安全作业，促进环境保护和技术创新。
三、 专业化管理
积极推行现代化管理，采取“专业化、程序化，大流水、小循环”作业方式，推广应用“四个一次到位”工艺，坚持
程序化施工作业流程，培训专业人员对专业设备的使用和管理、专业生产过程的控制等，结合项目实际，大力推进通信、信号、电力等工程的专业化施工，建立不同种类工程的专业化队伍。 四、信息化管理
利用信息化手段管理工程勘察、设计、施工和监测等方面的数据，提供工程专业信息查询、信息属性信息查询、业务专题分析等功能，为四电建设、管理、运营、维护等提供信息共享平台，实现对铁路全生命周期的数字化管理。切实抓好建设项目管理信息系统的完善和使用，落实质量终身负责制和实行“可追溯”制奠定基础，努力提升建设管理信息化水平。
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