建筑企业管理的创新与思考

建筑企业管理的创新与思考

熊琴 中铁十五局集团第六工程有限公司 471013

摘要:近年来,建筑企业作为国民经济的支柱性产业,在我国经济社会发展中承担着重要的基础建设任务。本文结合笔者自己在工作中的体会,根据建筑企业的特点,提出加强建筑企业管理水平提升的重要性,并对建筑企业如何进行管理创新,提高建筑企业管理水平进行深入的探讨,通过分析建筑企业管理过程中存在的问题,提出具有针对性和创新性的解决方案,以提高建筑企业在新形势下的管理水平和经济效益。关键词:建筑企业;管理水平;经济效益;创新

建筑业是我国经济社会发展和基础设施建设的支柱性产业,建筑业对整个社会发展以及基础设施建设,发挥着关键性作用,并带动了其他相关产业的发展。建筑企业的管理是针对建筑行业的生产经营活动的综合管理,具有其行业特点和一定的复杂性。建筑企业日常的经营管理活动主要包括以下两个方面。首先是建筑企业内部管理活动,主要是建筑企业的生产管理活动,建筑企业主要是以生产经营为主题的,所有与生产相关的过程管理都是建筑企业的生产管理。其次是建筑企业的外部流通领域的管理活动,建筑企业在生产经营过程中必须与企业外部进行各种往来和交流,涉及建筑企业的资产管理,账户管理,企业资质审批、年检,工程任务的承包,建筑企业的档案管理,公司下属项目的注册等,对于这些活动的管理通常为经营管理。建筑企业的生产经营活动十分复杂,为了进一步完善建筑企业的企业管理,必须重视加强企业管理的创新和思考,以促进企业经济效益的提升和企业战略管理以培养主人翁意识。

第二,它还可以缓冲和调节因物质激励造成的不平衡心理,帮助人们确立正确的公平观。物质激励是按照人们的绩效不同给以不同的奖励,受激励的人在任何时候总是贡献突出的少数人,于是多数未获奖或获奖少的人便会产生不平感,为了缓冲物质激励引起的消极影响,除了要按照公平原则进行物质激励外,同时还要进行公平道德的教育,引导职工学会“自我心理调节”。

第三,道德激励还可以激发人们的高成就欲,使一大批富有创造才能的人脱颖而出。现代企业要在激烈的竞争中获胜,关键不在拥有多少资金和劳力,而在拥有多少具有高成就欲的人才。一个国家和企业如何才能拥有尽可能多的高成就欲人才呢?按马斯洛“需要层次论”,似乎当人们低一级需要满足之后,自然会产生高一级需要,直到最高的“自我实现”。其实,马氏的理论只不过揭示了人类需要发展总.的趋势,现实中人们的需要常常受挫,会出现由高层需要“回归”到低层需要的“挫折一回归”现象。可见,高成就欲不是自然形成的,而是需要激励。只有当管理者对职工自觉进行心理疏导和道德激励之后,才能使他们振奋精神,愈挫愈奋,脱颖而出。

人类的一切经济活动不是由孤立的个体单独完成的,而是结成一定的经济组织共同进行的。有组织就需要分工,有分工就需协作、指挥和管理。可见,管理是组织的必须产物,而组织则是管理的另一类基本职能。那么,不同的个体如何才能组织起来?组织建立起来之后,怎样才能协调组织成员的关系?对此,传统管理学和现代管理学的看法也存在着明显的区别,而它们分歧的焦点又集中表现为是否承认道德对经济组织的凝聚功能。传统管理学的

目标的实现。

建筑企业的经营管理具有其自身的特点,提升建筑企业的管理水平和做好建筑企业管理创新,必须在把握建筑企业经营管理的特点的基础之上才能实现。首先,在建筑企业与用户的关系方面,建筑企业一般需要通过招投标的形式获得工程任务,并通过签订承包合同与用户建立经济与法律管理。建筑企业必须对用户复杂,接受用户对工程质量的监督,并在工程交接之后完成对工程价款的结算。其次,建筑企业的劳动关系方面存在较大的流动性和失衡性。建筑企业不应该保持较大规模的施工队伍,而应该重视加强经营管理人员、过程技术人员以及技术骨干的培养。再次,建筑企业的资金占用十分庞大,建筑施工的周期较长,因此,在计量支付方面存在其行业特定要求。

组织理论是轻视道德的被组织论。它的理论依据主要表现在以下两个方面:其一,认为人的自然本性是追逐私利的。要将各怀私心的人组织起来,必须诱之以利。如果无利可图就无法建立经济组织。同理,如果不以物质利益为纽带,组织也无法维持。其二,认为人的自然本性又是畏强凌弱的,各个人既追求权力又服从权利。要将不同的“自然人”组织起来和使组织维持下去,必须制之以权。因此,任何有竞争力的组织都是按等级权力原则建立起来的权力运用系统。“自然人”一旦进人这个系统,必须放弃自身的自然权利、道德情感和个人偏好,无条件服从上级指挥。否则,经济组织无法形成,也无法维持。

与传统的被组织论不同,现代管理学突破了传统的人性观,强调道德在组织中的凝聚作用,其组织理论在本质上是一种“自组织理论”。它在组织的形成、组织的维持和组织的发展三个方面,与传统组织理论存在着原则分歧。

至于在组织发展问题上,传统管理学同现代管理学的分歧更为明显。一般而论,传统管理的主要任务在于如何提高企业短近期间的生产工作效率,这便使传统管理学具有短视性,绝少考虑组织发展的战略规划。现代管理学的主要任务不在于如何帮助企业提高短期工作效率,重要的是在于指导企业作好长远的战略发展规划。其组织理论的重心不在于以权力去强制规范组织成员的外在行为,而在于如何充分发挥道德的内聚功能,去强化组织成员的角色意识和敬业精神,培养他们的职业道德和团体精神,提高职工的精神境界和创造能力。事实证明,现代各类经济组织绝不能安于现状,他们只有在不断更新组织目标的发展过程中才有存在的可能,而发展的关键就在于该组织有无深厚的凝聚力。所以,凡有眼光有作为的现代企业家又都是有理想、重道德的战略家,这同急于事功而轻贱道德的传统管理者有着天壤之别。

一、建筑企业经营管理特点

三、道德对事业单位组织的经济凝聚功能

159现代商业MODERN BUSINESS

Sweeping over the Management | 管理纵横

二、建筑企业管理现状

1.项目管理人员缺乏经济观念

在目前的建筑施工企业项目管理方面存在一个十分普遍的现象就是项目内部搞工程施工的只关注和负责施工生产和项目工程的进度,而搞技术的只负责建筑施工的技术质量,企业搞材料采购的只负责采购和进场点验工作,这造成企业的项目管理存在不经济的现象,造成不必要的损失浪费。2.经营发展模式单一

建筑企业中的大多数的经营模式依旧是劳动密集型、粗放经营模式。建筑企业粗放式的经营发展模式,是靠从业人数的成本以及建筑施工规模和总产值的增加来实现的。因此,这种粗放式的管理模式不利于企业施工和管理成本的节约,不利于企业应对市场竞争和实现战略发展。另外,企业受到了技术因素的影响,依靠技术进步提高建筑企业的经济效益的作用还没能够充分实现。建筑企业当前重视项目投入、忽视项目管理,重视生产、经营忽视产出,重视产值、忽视效益的情况还十分普遍。3.企业管理水平有待提高

当前建筑企业在企业管理方面存在严重的计划经济色彩,许多建筑企业单位的管理水平十分落后,尚未建立符合行业标准和国际惯例的现代建筑企业管理制度。当前建筑企业在所有制、分配制度、人事制度、内控制度、审计制度、财务制度方面都存在诸多的问题,导致企业难以适应市场经济快速发展和市场竞争日益激烈的要求。

4.缺乏高素质的建筑企业管理人才

我国建筑施工企业缺乏优秀的管理人才,存在建筑行业从业人员的素质参差不齐的现象。建筑企业以粗放式的发展迅速的扩大规模,占领市场。但是由于其在人才战略方面的缺乏,造成企业的竞争力不足。许多建筑企业对企业管理人才缺乏专业的系统性的培训,对建筑企业管理人才的晋升机制的设计存在缺陷。建筑企业重视专业技术人才和技能型的操作工人队伍,忽视了企业高素质的管理人才的培养。

三、建筑企业管理创新与提升策略

1.经营管理创新

首先,加强企业的经验管理创新。企业的经验管理创新需要从财务管理、资金管理、核算结算、内部控制等几个方面着手。加强企业的资金管理能够保证企业资金安全,促进企业健康运转。加强企业的财务管理制度的建设,提高企业财务管理的现代化水平,引入财务共享服务平台提高企业的财务管理和会计核算的科学性和有效性。加强建筑企业的资金统筹管理和财务资金的集中管理,从而促进企业资金的合理流动,保证企业资金周转的安全,优化建筑企业资金管理的结构,提高资金的使用效率,从而降低企业的负债率。

其次,加强企业的全面预算管理。现代建筑企业的预算管理关系到企业的项目进程和企业利润,是建筑企业财务管理的重点,因此,建筑企业应该充分的考虑企业的利润,加强企业的目标成本管理。通过制定完善的降低企业成本和内部控制措施,实现企业成本以及费用指标的有效控制,实现企业利润目标。企业实施全面预算管理,必须制定完善的预算方案,并加强对预算方面的执行过程的监督和控制,跟踪预算执行过程,及时的监督和反馈预算执行的情况,实现企业全员、全方位、全过程的预算管理。

再次,加强企业的投资策略的管理。企业在进行项目投资和管理的过程中,通过科学的战略分析和产业布局,将子公司的功能定位和组织模式进行明确定位,通过组织实施专业化的施工队伍和组建一线作业层,实现企业施工的能力的专业化提升和建筑企业的做大做强,促进工程质量的提高和企业效益的提升。

最后,加强企业资质资源的整合,促进企业产业结构和组织结构的调整。企业的资质资源对企业进入和占领市场具有重要作用,企业资质是企业发展的宝贵财富和无形资源。建筑企业应该

160

现代商业MODERN BUSINESS

重视对企业资质的梳理和布局,通过有效的资质资源的整合和集约利用,促进建筑企业资质资源布局的合理性和科学性,从而改善企业的资质整合的力度,保证企业的产业结构的科学调整和组织结构的战略转变,实现企业市场结构的优化。2.战略性人力资源管理

首先,加强建筑企业人力资源管理。建筑企业的管理效率的提升和管理水平的加强依赖于企业人力资源的开发和利用。重视加强建筑企业人力资源管理,首先应该加强员工招聘、绩效考核、薪酬、培训以及劳动关系管理等方面的工作。促进企业的人力资源管理的重点和中心与企业的战略发展目标相匹配,促进企业战略性人力资源管理的加强。企业人力资源部门应该充分发挥企业管理部门的职能,通过建立科学的薪酬制度和奖惩制度,加强对建筑企业员工的激励与约束,促进建筑企业员工工作积极性的提升。

其次,建筑企业应该重视人才的吸引和培训。通过企业建立优秀的人才管理文化,提升企业的软实力,加强企业的人才培养机制建设,重视建筑企业管理人才的品德、知识、技能以及综合素质的提升,实现建筑企业综合管理人才全面适应企业飞速发展要求和企业现代企业管理制度建设目标。

再次,建筑企业应该结合自身的行业特点,重视对建筑施工企业的项目管理人才的培养和复合型管理人才的培养。提高建筑施工项目经理的综合素质,提高管理人才在技术、管理、法律等方面综合素质的提升。加强建筑企业技术管理人才的培训,促进建筑企业工程质量和安全生产能够得到有效的保证。3.建立完善的现代企业管理制度

建筑企业管理水平的提升依赖于完善的现代企业管理制度的建立。因此,企业必须建立起完善的现代企业管理制度,加强企业的组织结构的设计,加强企业内部控制制度的完善,明确企业投资者、管理者的责任,防止建筑企业的家族成员、股东以及利益相关者的干预。建筑企业还应该完善各方面的管理规章制度,例如建立企业的采购管理制度、施工管理制度、财务管理制度、内控风险管理制度、人事管理制度、质量安全管理制度等等。具体的可操作性的管理方案和管理条例的制定和实施,有利于企业规范化的管理,从而保证企业的管理效率的提升和经济效益的实现。4.加强企业学习型组织建设和知识管理

建筑企业管理的低效率与企业组织缺乏知识管理有很大的关系。因此,企业为了在建筑行业的激烈竞争中利于不败之地,必须加强建筑企业的学习型组织的建设,加强企业员工的知识管理。只有通过企业组织和员工的不断的学习,才能提升企业员工的整体素质,提升企业管理者的素质,促进企业管理制度和规章的有效实现。通过知识管理,提高建筑企业对高新技术的利用,实现企业研发能力的提升,通过企业学习能力的提升。企业的知识管理是通过营造良好的学习环境和学习氛围,加强企业内部的知识的积累、传播和共享,使得建筑企业的管理知识的不断创新,实现企业管理水平提升。

建筑企业为了提高企业自身的管理效率和经济效益,实现企业的战略发展目标的实现,必须改变过去的传统的、粗放的管理模式,重视企业发展过程中的质量和效益,坚持与时俱进,不断的加强企业内部自身管理,提高企业的内部控制水平和企业管理水平,建立现代企业管理制度,不断的进行建筑企业管理创新的探索和学习,加强企业内部的知识管理,从而以最低的投入获得企业经济效益的最大化,实现科学管理对企业经济效益提升作用的充分发挥。

参考文献:

[1]王志良.提高建筑企业管理水平的措施[J].企业导报.2011(04)[2]贾小燕.浅谈建筑企业管理[J].山西科技.2011(02)[3]张明明.建筑企业管理提升[J].经营与管理.2011(06)

建筑企业管理的创新与思考

作者：

作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

熊琴

中铁十五局集团第六工程有限公司 471013现代商业

Modern Business2014(11)

本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_syjlr201411111.aspx