浅析基层农企财务管理

◎宋

波

我

随国是农业大国，13亿人口9亿在农村。近年来，着市场经济的发展和改革步伐的加快，农业企业

账目不清、账物不符等现象。一些农业企业的原始记录、或虽有制度定额管理、财产清查等基础管理制度不完善，“写在纸上”“贴在墙上”，失去了反规定，但也是形同虚设，映和监督作用。这些因素，都会影响农业企业的财务管理和经济效益的提高。

正逐步实现产权明晰、权责明确、管理科学。而我国农村各项管理制度不够完善，在农村税基层企业由于起步晚，

费改革不断深入、乡镇配套改革和新农村建设力度加大的现状下，过去那种“村账站审”的农村集体经济组织会计管理模式，已不能完全适应新形势的要求。建立完善的财务管理制度，对于基层农业企业具有重要意义。

相关对策

一要提高企业财务管理人员的业务水平。对于农业给予财务管理工作企业来说，财务管理观念应不断更新，足够的重视，建立科学合理的财务人才聘用制度和激励并为他们提供尽可能有吸引力的待遇条件，留住人机制，

对会计人员的能力也必须及时考核，才。此外，实行相应激发他们的工作积极性，的奖惩、任免等措施，从而提高企业经济效益。

二要健全机构合理分工。企业应成立的财会部设置出纳、门，以工作能力为标准任命会计部门负责人，会计岗位，编写相应的职位说明书，明确岗位职责和权利，科学分工；确定合理的财务人员责权关系，加强内部控制，实并严格执行。财会部门应参与企业经行会计岗位轮换制，

营决策，制订科学的预算方案，努力完成公司目标。

三要提高资产管理水平，优化财务结构。对于固定资产的管理，农业企业应首先明确合理的计价方法，加强财务控制，建立本企业固定资产的内部控制制度。此外，为使资金运用产生最佳的效果，还应努力提高资金的使用效率，使资金的来源和运用得到有效配合；科学分配资确定合理的流动资金和固定资金的组合比例；金，加强对存货和应收账款的管理。

财务管理是保证其他各要素资金正常需要的手段，科学合理的财务管理制度，可以帮助农业企业实现经营的长远目标和近期目标的平衡。有这样的制度做保障，企业才能真正提高综合实力和市场竞争力，取得长足发展。

作者单位：河南汇源会计师事务所有限公司

农企会计的特点

一是财务核算的多样性。农业企业涉及到农、林、牧、副等多种行业，要求会计核算既要满足企业综合管理的需要，又要适应多种行业生产经营的特点，分别计算各个行业的费用成本与财务成果，并考核各种非生产性的开二是企业管理复杂性。支。农业企业从业人员和管理人员大多来源于农村，素质参差不齐，无形中增加了会计核算与管理的复杂性。三是核算方法的灵活性。农业企业的生产组织比较分散，经营管理的自主权较大，会计核算水平与会计工作的管理水平差距较大，因此农业会计核算方法也应该具有较大的灵活性。

存在的突出问题

我国实一是农村会计的管理主体不合理。长期以来，行城乡分割二元结构经济社会，农村会计工作和财务工作被排除在之外。二是企业财务管理中经营目标不明确。财务管理工作包含建立内部管理制度，加强会决策三项管计核算和成本管理，是实施财务反映、监督、三是农村会计人员业务素质呈下降趋势。理的基础。目前农村会计队伍年龄结构老化，专业技术、文化水平相对较低，再加上长期以来疏于管理，不少会计人员从未接受正规会计专业培训，无证上岗现象也比较严重。例如一些农出纳和会计由一个人担任，业企业会计分工不明确，造成

42农民2015.2B农村·农业·

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