绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 考核 指标 生产统计成本日报 生产统计成本权重（%） 所属部门 考核者职位 财务处 成本主管 职位名称 考核期 得分 成本核算员 得分依据 量化标准 打分标准 及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 准确编制统计、成本日报，提供成本信息 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息 准确编制统计、成本日报 按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情按时准确编制成本月报，进行成本分析 10 按时编制成本月报，进行成本分析 准确编制成本月报，进行成本分析 确保编制成本月报，进行成本分析 及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 工作 业绩 月报 成本费用控制 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 汇总费用消耗 建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 固定资产管理 建立固定资产台帐，定期固定资产 建立固定资产台帐，盘点固定资产 建立固定资产台帐，核对固定资产 有强烈地责任心，从来没有失职行为 工作 责任心 10 有较强地工作责任心，极少有失职行为 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定地工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作 积极10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作 工作 态度 性 团队 意识 10 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准 服从 意识 10 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定地服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 考核得分 审核加分 考核者简评 上级审核 签名： 签名： 1 / 4
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审核扣分 最后得分 人力资源审核 审批 签名： 签名：
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