强化建筑项目管理提升工程效益水平

强化建筑项目管理提升工程效益水平

作者：徐海峰

来源：《科学导报·学术》2017年第10期

摘 要： 在建筑施工与管理中，项目管理水平直接影响工程的好与坏。因此，加强项目管理尤为必要和重要。本文主要以建筑项目管理发展问题作为出发点，并针对问题从更新理念、项目管理标准化实施等方面，探讨了强化建筑项目管理的具体措施，希望可以为提升建筑效益水平提供一些参考和意见。

关键词： 建筑工程；项目管理；工程效益

【中图分类号】 B845.63 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879（2017）10-0249-02 引言

现阶段，建筑行业逐渐成为提高我国国民经济和人均收入水平的支柱产业。随着人们生活水平的不断提高，人们的消费观念和审美观念也逐步发生变化。为进一步满足时代发展要求和人们审美需求，需要重点加强对建筑工程质量的安全管理。并针对建筑工程质量安全问题，提出切实可行的解决措施，进而保障人们的生命财产安全，促使建筑行业健康发展。 1 建筑项目管理的发展问题 1.1 制度不健全。

项目管理贯穿于施工的全过程，因此需要重点加强对项目施工各个环节的监督与管理。但是在监督管理与物料配送过程中，容易出现各种安全事故问题。究其原因是制度不健全、不完善，导致管理层与监督层存在一些暗箱操作问题。在建筑施工中，偷工减料问题尤为严重。这是引发一系列安全事故的主要因素。这些事故常常发生在竣工之后，这时建筑区域大多是人的活动区域，一旦发生安全事故，不仅会危害人的生命健康，还会大大缩短建筑使用寿命。与此同时，偷工减料不只是体现在施工材料方面，还表现在设备管道、电线管道质量方面。施工单位所用的设备管道质量不过关，造成另一个安全隐患。加之管道及配件更换频率较快，不仅会给人们的生活带来极大的不便，还会增加安全风险。由此可见，要想解决以上安全隐患，最为重要的是健全和完善监管制度，进而提高施工作业的规范性。 1.2 设计图纸不合理。

在设计方面，既需要考虑建筑的外观形象，又需要重点把握建筑结构的内部特征，进而提高设计图纸和方案的科学性和合理性。但是在具体施工与管理中，由于受诸多主观因素和客观因素的影响，其设计图纸和方案欠缺合理性。不同区域的施工条件不同，抗灾能力差异性大，

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因此在设计工作展开之前，应加强实地考察，分析施工环境和区域特征，制定具有针对性的施工图纸和方案。

2 强化建筑项目管理具体措施 2.1 转变体系、更新理念。

为进一步提高建筑工程管理水平，施工单位需要树立正确的责任意识、管理意识、风险防范意识，并及时更新管理理念、转变管理体系，进而提高建筑行业市场综合竞争力。在具体施工与管理过程中，应打破传统管理理念，将现代化管理思想作为建筑项目的主要思想。其关键是加强现代化管理思维的改革，可以细化施工组织结构，起到明确责任主体的作用。并成立合同部门、项目管理部门、技术部门等，并加强各部门之间的沟通与了解，共同针对施工管理问题提出具体的解决措施，进而为提高建筑管理水平奠定坚实的基础。另外，细化管理流程。并明确各部门相关职责和权利，做到责任细化，确保各项管理工作落实到实处。除此之外，提高施工与管理工作的规范性尤为重要。这就需要施工单位转变管理体系，形成一致的管理理念，针对施工进度和施工质量问题，提出切实可行的解决办法，达到文明施工、做到科学管理。 在施工与管理中，市场合同部门应重点加强合同管理。可以采取集中管理方式，实现合同统一管理。同时，应健全和完善合同监管机制，加强对合同问题的监管，并针对合同问题，及时展开合同协调工作。对于技术部门而言，其工作重心在于材料的开发、设备管理等。 2.2 项目管理标准化实施

第一，健全和完善管理机制。建筑施工与管理中，无论是技术部门还是合同管理部门，都需要严格按照管理制度和相关要求展开具体的工作。与此同时，施工单位展开具体施工与管理工作之前，应加强实地考察，分析建筑工程实地情况，依据建筑施工要求制定科学合理的项目管理标准。除此之外，施工单位应定期加强对施工管理人员的培训，并展开安全教育，提高他们的责任意识、安全意识、风险防范意识，进而确保各项责任主体的明确，保障各项工作顺利展开，为完善项目管理标准化奠定坚实的基础。

第二，引入激励机制。为进一步确保各项责任主体的明确、保障各项施工管理活动顺利展开，施工单位应积极引入激励机制，进而调动施工管理人员工作积极性和主动性。除此之外，施工单位应完善约束机制，促使约束机制与激励机制的有机统一。在实施过程中，给予表现优秀的人适当的表扬与奖励，给予违反制度的人一定程度的惩罚。这样既可以增强工作人员工作热情，又可以消除工作人员的消极心理，进而推动项目稳定运行。

第三，营造良好的工作环境。在项目施工与管理中，项目管理人员是否树立科学正确的思想意识尤为重要。管理人员思想高度直接决定建筑项目工程完成程度。因此，管理者需要树立科学正确的领导意识，并加强自我学习，提高自身协调能力和组织能力。对于施工单位而言，应针对不同部门设置不同的管理人员，通过对管理人员协调管理，既可以实现项目全面、协调

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管理，又可以实现权力下放，进而提高他们工作积极性和主动性，为营造良好工作氛围奠定坚实的基础。

2.3 项目管理责任制的推行与运用。

建筑工程项目需要由各个部门、多个工作小组组合协调完成。在具体工作中，由于不同部门考虑问题的出发点不同，难免会造成一些分歧。针对于此，应积极推行项目管理责任制，确保各项责任主体的明确，在相关项目领导人科学引导和带领下，按照相关标准和规定确保各项工作顺利实施。对于协调领导人员而言，完善施工管理理念是切实落实相关责任制的关键。并重点加强施工图纸与方案的监督与管理，进而避免因施工图纸和方案问题影响建筑质量。 结语

在建筑施工与管理中，强化建筑项目管理尤为重要。对于提升建筑工程效益水平、保障人们生命财产安全具有重要意义。在具体管理中，相关施工单位应及时更新管理理念，健全和完善管理制度，积极推行项目管理责任制，进而提高项目管理水平，并促使建筑行业可持续发展。 参考文献

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