业务销售提成管理方案

销售提成管理方案

一、目的

为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、 2、

业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。 补贴：

1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2) 销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。 3) 如有特殊补贴，可向店里申请。 五、销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布 提成制度：

提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 1、 2、

提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 提成计算办法：

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销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 3、

销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%，销售

6W给于6%，7W给于7%，以此类推，封顶20%。 4、

销售机制：每月有销售任务,如若达不到，销售提成比例下调。 提成等级 第一级 第二级 第三级 5、

销售任务完成比例 100%以上 50%～99% 50%以下 提成下调百分比 100% 70% 40% 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低

价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 6、

业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给

公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。 六、离职处理

工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。 七、本制度最终解释权归XXXX灯饰所有。

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