负责活动 步骤及说明 部门/负责人 1. 施工图预算可由本公司自行编制，也可委托造价咨询机构编制，委托的机构必须由政府有关部门认可且具备乙级及以上资质证书。 2. 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求提供计算定稿（包括工程量，钢筋量的详细计算书）及与施工单位核对后的详细结算资料，并同时提供与施工单位核对差异情况说明。 3. 分子公司相关部门应整理齐全预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签证齐备、编号准确，并指定工程预结算专人进行负责、装订、存档，工程预结算工作的必备资工作的一般料主要包括： 材料价格（政府指导价、市场价格、甲供材料价格、规定 甲方限制材料价格）； 招投标文件等甲方确定材料价格的文件（包括中标单位的投标书，双方达成一致的预算书等）； 工程合同（包括审批表等）； 施工组织方案，施（竣）工图纸、图纸会审记录、工程会议纪要等； 双方确定的所有工程（包括变更、签证）的预算书； 工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任认定的说明）； 其他与工程结算相关的双方签订协议、备忘录等 输出 预算工作的主要流程 （主要指招标控制价的确定） 1. 设计单位提供施工工图及上述规定其他结算资料； 分子2. 分子公司现场负责人对图纸及其他预算算资料进行2.收集预算资料 公司/工程预算书 对比审核，审核后，转交运营管理中心合约管理人员； 运管3. 预结算人员汇总资料，编制预算资料清单，预算资料包括：工程施工图纸，工程所在地预算编制资料，当地材料价格信息、甲供材料表、其他可以影响预算计费的资料； 中心预结算人员
1. 预结算人员根据资料编制工程预算，确定预算金额3.编制预算报告 并行成工程预算书； 2. 预结算人员上报工程预算给运营管理中心总经理，其对预算书进行修改，并行成最终确认的工程预算价。 1. 分子公司相关人员根据运营管理中心总经理审核后4.审核审批结算报告 的结算审核定案单上总经理进行内部审批； 2. 分子公司总经理通过内部沟通的办法，最终确定本工程的招标控制价。 5.进入招标阶段 根据最终确定的招标控制价，进行招标工作。 运营管理确定版中心工程预各部算书 门 最终确 定的本工招标控制价 结算工作主要流程 分子公司/1.发结算通分子公司现场负责人根据工程进度计划，向施工单位发知 结算通知。 项目现场负责人 4. 施工单位提供竣工图及其他结算资料； 5. 分子公司现场负责人对施工单位提供的竣工图及其他结算资料进行对比审核，审核后，转交运营管理中心合约管理人员； 2.收集结算6. 合约管理人员汇总结算资料，编制结算资料清单，资料 结算资料包括：工程预算，施工单位所报结算，备忘录、竣工图、现场签证、设计变更等合同规定可以作为结算依据的资料； 7. 运管中心结算人员与施工单位针对上述资料进行确定，填写工程结算资料确认单。 3.编制结算3. 结算人员根据结算资料编制工程结算书，并与施工运营报告
结算通知书 单位根据完整有效的结算资料进行核对，确定结算金额管理
并行成工程结算定案单； 中心4. 结算人员上报工程结算定案单给运营管理中心总经各部理，其对结算报告进行修改，并行成最终结算审核定案门/各单； 级审批人员 3. 分子公司相关人员根据运营管理中心总经理审核后的结算审核定案单上报OA流程进行内部审核，各级领4.审核审批结算报告 导对结算报告进行审批； 4. 根据各级审批意见，预结算人员对结算报告及定案单进行修改，并形成最终版本的结算报告及工程结算订案单。 最终版各审本的工批部程结算门/总报告 裁副工程结总裁 算定案单 5.进入付款流程
完成上述操作后，进入付款流程
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