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电力工程项目分包管理措施

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电力工程项目分包管理措施

1电力工程建设项LI分包管理的意义

电力工程项U分包管理的实施,在一定程度上有利于施工能力和质量的提 升。在分包管理过程中,分包商为了能够获取工程项LI的承包权,则会不断的提 高自身的实力,强化人才和技术的建设工作,提升自己的竞争能力,同时还会利 用先进的管理方法来加强对成本的有效控制,实现以最低的消耗创造效益的最大 化,通过提高劳动效率和施工质量来确保电力工程整体的质量和效益。同时实施 分包管理,总承包商可以有效的降低工程的负担,分散工程项LI的风险,减少经 济和技术方面的压力,有利于施工进度的加快和施工成本的降低。对于业主来讲, 通过分包管理方式使具有施工资质的分包商参与到工程项U施工中来,可以有效 的确保施工质量,使整体工程项LI能够有效的达到预期的质量标准要求。在电力 工程项U分包过程中,需要制定严格的规章制度来强化分包管理,对分包商在施 工过程中的各个环节进行有效控制,加强工程质量的监管,避免山于对分包商管 理不力而导致总承包商信誉受损行为的发生。

2电力工程项目分包管理中存在的问题

2.1分包商的施工能力有限,人员的素质和技术水平不高

多数分包商企业规模都不大,这就需要在签订分包合理时要对分包商的资质 进行严格审核。但在当前部分电力工程分包管理中,存在着审核不严及私人交易 的现象,这就导致部分分包商在没有满足施工项U具体要求的悄况下进行施丄, 其施工能力、人员和技术都无法满足施丄的实际要求,从而无法保证工程的质量, 对丄程效益带来较大的影响。

2.2分包商所使用的材料质量不达标

部分分包商在承接到工程项LI之后,在施工过程中为了节约成本,往往在材 料上下功夫,利用质量不合格的材料进行施工,一旦施工过程中监管不力,则会 导致整体工程项目的质量受到较大的影响。

2. 3 一些分包商没有严格的规章制度

施工过程是质量管理的最关键阶段,一旦管理不力,则会导致各种违规操作 存在,从而影响到工程的质量,不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中, 缺乏严

格的规章制度,这就导致施工过程中缺乏制约的机制,再加之分包商自身 具有较大的独立性,这就导致在施工过程中,往往独立进行管理,对工程的整体 性较为忽视,在具体施工过程中不能与总承包商的总体规划进行主动配合,从而 不利于电力工程总体项U的顺利进行。

3提高电力工程项U分包管理质量的有效措施 3. 1增强分包合同管理

电力工程的施工单位,在施工之前必须要在承包合同中对于劳务分包和专业 分包的工程范围以及施工中的安全管理责任进行明确。在施工过程中,施工单位 必须要按照合同中的相关规定,对分包单位进行择优选择,然后签订安全协议与 分包合同。其中,分包合同必须对工程的分包性质、施工范用与分包单位的作业 人员进行明确,合同的金额要根据相关造价管理的规定确定。另外,在签订了安 全协议与分包合同以后,分包单位才可以进场施工。

3. 2加大对二次分包的管理力度

(1)对于二次分包管理责任的落实。电力工程的施工单位对于二次分包工 作

的长期性、复杂性与艰巨性要有充分认识,统一思想,强化管理,对于分包管 理的责任进行全面落实,建立起二次分包的安全管理机制,促进电力工程的安全 建设。同时,各单位对于劳务分包与专业分包要做好监督与管理工作,禁止单位 以专业分包的方式进行对劳务分包的管理,坚决杜绝违规分包与转包的现象。另 外,施工单位还要更好的完善二次分包的管理机制。(2)对于分包单位的资质要 求进行明确。按照相关规定,对于专业分包单位的资质要求,要与业主单位进行 招标时对于施工单位的资质要求相近。对于特殊高难度工程,要求分包单位具有 总承包一级、专业承包一级或者更高的资质。对于劳务分包单位的资质要求,必 须要具有国家相关主管部门所颁发的建筑业的企业资质,或具有送变电工程的专 业承包二级、电力工程施工的总承包二级或者更高资质。(3)对于二次分包加强 现场管理。在项H分包管理中,需要加强对二次分包现场的管理工作。施工单位 需要全面掌握分包现场人员、进出时间及出勤等具体情况,在作业前,需要对分 包人员做好技术交底工作。对于变电工程的施工现场则需要采取封闭式管理措 施。施工企业还需要对二次分包现场人员进行优化配置,在整

个施工过程中进行 全程监控。

3. 3协管分包

在项U分包管理实施过程中,施工单位做好科学合理的对各相关职能部门进 行科学的分工,从而在分包作业中各部门能够协调管理,强化分包管理的安全机 制,明确工程本部和施丄项LI部门之间的流程和分包管理界面,确保在分包管理 工作中各部门能够更好的实现管理的协调和完善。

4结束语

电力工程项口分包管理的进行,有效的确保了工程有效管理的实现,总承包 商通过严格的规划实现对分包商的选择和管理。而分包商在激烈的竞争中也能够 不断对自身的人员、技术和制度进行提升和完善,与工程总体施工相配合,确保 电力工程项目施工效率和质量的提升,可以说实施分包管理无论是对业主、总承 包商还是分包商来讲,都是一个共赢的局面。

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