经营管理浅谈成本管理在企业管理中的意义肖黄凯摘、中国华西企业股份有限公司。、成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标因此成本管理不能仅局限于生产耗费活动应扩展到产品设计工艺安排设备利用原材料采购人力分配等产品生产技术销售储备和经营等各个领域本文以施工企业成本管理从工程生命周期浅析成本管理对于企业管理的重要意义:关键词成本管理企业管理施工企业、、、、、要。。施工企业成本管理概述施工前期的成本管理有两步第一步通过正常竞标的方式获得工程项目而在竞标的过程中施工企业需要充分考虑到项目的类。一、。别难易程度所在地理位置建设单位监理单位等选择合适的工程项目然后再开始进行投标在投标中实行不平衡报价在做标书的过程中尽量运用有相关工作经验和业务能力强的人员力求保底基础上增大利润率防止低价中标和盲目投标中标避免给企业项目施工带来不必要的困难避免造成管理上不必要的难题第二步成本预测在工程开工前在企业内组织专门的成本核算小组做好成本预测对工程施工图纸技术方案人财物消耗原材料价格变化机制等进行分析和评价寻找到节约成本的方法从而确定目标成本笔者在湖北十堰柳林立交桥项目中负责工程计量合同管理工程造价预(央算和成本分析工作在工程建设前期就对工程项目进行成本预测通过计量清单的方式合理预估每一项成本制作出、、、、。。、。。。、、、。、、新知识从整体上提高员工的素质提高人才竞争力其次优化人力资源配置在每一个工程建设中施工企业都必须解决好各类员工数量的问题解决好一线基层员工与中高级技术员工的配合问题充分调动每一个员工的工作积极性使每一个员工的价值都能最大程度的发挥出来最后建立合理激励机制和约束机制为了降低人力成本施工企业可以建立合适的激励机制和约束机制使每一个员工都能在一定的压力和动力下积极工作努力提高工作效率从而促进企业减少人力资本的消耗4有利于降低工程造价提高经济效益工程施工中材料成本是最主要的成本一般而言在建筑工程中有70%成本来源于材料因此控制好材料成本可以有效提高施工企业的经济效益做好材料成本管理可以有效减少工程造价同时也能提高企业管理水平在减少或杜绝材料浪费现象的工作中可以使员工逐步形成节约的工作作风并将这种作风映射到企业管理中使企业管理人员能物尽其。。。。。。。。最终的工程造价预算找到节约成本的方法促进企业经济效益的提高并在施工过程中做好合同管理减少了纠纷扯皮现象的出现维护了施工企业的权益施工阶段的成本管理主要是人力材料机械的成本管理二做好成本管理对企业管理的意义1有利于增产节支项目施工中前期的成本预算决定了后期成本管理的工作方向做好前期成本管理有利于施工单位有序的开展施工阶段的成本管理工作;有利于施工单位确立成本管理工作方针和工作方法提高成本管理工作效率有效促进企业的健康发展如果不做好前期的成本管理一旦投到不合理的工程项目比如说工程项目对施工企业来说太难那么企业就需要耗上大量的人力物力财力来做好工程项目而最终结果也不一定尽如人意于是在竣工结算阶段又与建筑单位发生矛盾纠纷一个项目下来很多官司纠纷的不断投到这种工程项目不仅不利于施工企业提高经济效益严重的还会影响到施工单位的发展和声誉而做好各个阶段的成本管理有利于施工企业对工程项目进行全过程控制和管理完善成本管理体系严格控制工程造价提高企业的经济效益促进企业增产节支合同管理和工程造价预决算工作并且从项目开始施工到竣工结算对项目整个施工过程做过全程的成本分析工作通过有效的工程计量合同管理和预决算工作严格控制了工程成本提高了工程项目的经济效益促进了企业增产节支2有利于企业加强经济核算经济核算是成本管理中的重要内容也是企业有效控制工程成本的重要方面企业根据工程项目的特点组织专业人员做好经济核算不断提高经济核算人员的职业道德和业务素质提高工作效率以高质量的经济核算提高企业的经营管理水平促进企业的可持续健康发展3有利于企业优化人力资源配置施工企业是劳动密集型企业其人力成本在工程项目中所占的比例很高优化人力资源配置降低人力成本是成本管理中的重要内容施工企业做好人力成本管理有利于企业提高现代化水平有利于企业提高人才竞争力并逐渐提高其核心竞争力在激烈的市场竞争中健康发展人力成本管理是企业管理中的重要内容通过良好的人力成本管理有利于在企业内部形成良好的工作氛围使每一个员工都能积极昂扬的开展每一天的工作促进企业的健康发展而人力成本管理可以从以下三个方面开展首先施工企业应建立合理的人力资本管理制度注重员工的业绩考核强化员工培训努力提高员工的业务素质并通过企业文化的建设在企业中形成学习氛围使每一个员工都能基于自身发展不断学习。、。、、用人尽其才提高管理水平首先严格控制原材料的价格施工企业的采购人员在充分了解市场行情之后选择最优的供货商并选择最佳的运输路线和运输方式减少运输成本严格控制材料成本同、。。。。。。、、。。、。。。将进货的频率控制在一定的范围内做到既不积压材料也不造成施工中材料供应不足笔者在安哥拉甘德杰拉丝项目中负责物资管理和现场施工的工作所有的工作人员对工程建设进行实时跟踪并对市场进行正确分析和预测并监督每个工作人员的材半封使用情况大大减少材料浪费现象最终减少了原材料的成本其次做好施工现场的材料损失工作在大型施工项目中企业要做好材料损失工作做好物资管理避免出现材料偷盗现象5有利于提高企业的管理水平施工企业要想不断发展壮大要么想提高现代化水平那就必须与时俱进及时更换设备采用先进的机械设备不仅能提高工作效率还能达到节约能源的效果笔者曾在安哥拉鲁娜机场公路项目负责现场设备管理工程内业后勤和出纳工作不同的设备采用不同的管理方法每次使用之前都确保机械的正常运转不会出现故障通过良好的维修保养工作有效提高了设备的性能和寿命节约了能源提高了工作效率做好机械设备的成本管理有利于在企业内形成严谨的工作作风使每一个员工都能在自己的工作岗位上做好本职工作提高责任感提高工作积极性并不断寻求突破有效的机械设备的成本管理有利于减少企业成本提高企业经济效益使企业以低成本创高效益做好机械设备的成本管理有利于企业做好机械设备的维修保养工作提高企业的技术水平有利于企业不断更新设备提高企业的核心竞争力促进企业在现代化社会里健康成长时。。。。。。。、、。。。。。三、结语。。。。。:施工企业面临的竞争压力越来越大施工企业要不断改进成本管理方法和制度以优质的成本管理降低企业生产经营成本提高工作效率提高经济效益并将成本管理的影响力辐射到企业其他管理上提高企业管理的水平促进施工企业由劳动密集型企业走向管理密集型企业以高效管理创企业发展新风象:参考文献l[]截企业家管理成功十大信念》来源网络浅谈施工企业工程项目成本管理》王莹截z[]截中国经贸》201随着经济全球化的加强。。年6期3[]截企业会计成本核算的问题及解决研究》(下旬刊)》2013年7期贾楠截今日湖北经营管理者ManagerJournal224
