新时期加强国有企业文化建设的途径分析

石峰

（中电科真空电子科技有限公司北京100015）

摘要：基于分析新时期加强国有企业文化建设的途径。首先分析出国有企业文化建设的重要性，以及分析出国有企业文化建设存在的问题。其次分析出新时期下加强国有企业文化建设的有效策略，通过健全企业文化建设的；发挥党组织的领导作用；加大企业文化宣传的力度；展现企业的特色四种建设途径。最后分析出新时期下加强国有企业的文化建设，能够促使企业稳定长久的发展，提高企业的国际竞争力。关键词：新时期；国有企业；企业文化在我国改革开放的发展下，社会经济体系在突飞猛进的变化。由于企业文化建设，作为一种全新的企业管理理念，对企业的健康持续发展起到了重要的作用。因此，在新时期下，应该加强国有企业文化的建设，推动企业的转型，增强我国企业在国际上的竞争力。从而使企业文化真正落地生根，充分发挥出国有企业的政治优势，彰显出，实现国有企业的更快更好发展，真正的步入到国际市场，打造出我国企业的知名度。一、国有企业文化建设的重要性国有企业文化的建设，对企业的稳定发展具有重要的意义。因此，加强国有企业文化的建设，能够促进国有企业党组织，发挥出政治上的优势，并将企业的经营理念有效的融入其中，将企业的长远发展方向整合起来，充分的体现出国有经济的生产力。同时，国有企业想要在国际市场上立足，就要做好文化的建设，使企业内部形成强大的号召力，促进企业科学发展目标的实现。并且，国有企业文化属于社会主义文化，是企业经济发展的基石。尤其在当今的全球化竞争中，企业的文化建设工作，对国有企业经济的全面稳定增长起到了重要的作用。企业文化的建设能够增强企业的思想政治工作实效性，帮助企业员工形成与市场经济发展一致的经营理念，为达到国有企业发展的目标提供了强有力的支撑。另外，由于党组织在国有企业中具有很大的优势，是新时期国有企业政治的内在要求。这样可以使国有企业工作在多个方面进行创新，不断的为企业文化建设注入新鲜的活力，推动国有企业的可持续发展。二、国有企业文化建设存在的问题（一）盲目文化宣传由于文化是有一定的历史积淀，需要具备正确的宣传手段，来打造出国有企业的文化。而在实际的文化建设中，所付出的比例与效益不符，一些企业为了快速的获得经济效益，忽视了文化的真实性。因此，部分企业对企业文化的品牌，过度的宣传，脱离了企业的实际情况，长此以往下去，就会让消费美是企业管理最高境界，也不是说一味的就是一团和气，大家和稀泥。美也是需要有代价的，仅仅为满足对方而放弃该有的原则，这样的美是无法持续和长久的。在原则的基础上，参与管理的双方、多方都意识到需要美这样的东西，才能把管理的真谛和目标放在日常工作中去。四、如何落实美到企业管理中去打动人心的最高明的办法，是跟他谈论他最珍贵的事物。——戴尔·卡耐基，倾听，是一个管理者最基本的素质，（汉·王符《潜夫论·明暗》：君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。）兼听则明，管理者要达到美的管理结果，必须耐心倾听来自各方的意见，当然有时候各种各样的信息来源，会让人抓狂，但当你掌握了绝大部分的信息来源之后，你肯定会做出和信息未明之前不一样判断。美的管理，必须是让参与的各方诉求得到满足，少了一方，达不到美的管理。执行力，是一个管理者基本的行动，所有的行动不可能达到百分之一百的满意，很多事情都是在一边执行，一边解决之中，也说过“发展是解决问题的硬道理”，天天讨论，就是不行动，不执行。结果再好的方案和研究都会变得不名一文。管理的美，既然是为了满足各方的需要，没有执行，整天喊口号，会满足得了各方的需要吗？只有在不断的实践中，去找寻最适合的方法。让大家得到自己所需要的满足，从而为管理的美实现，达到起点的作用。承受力，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐（范仲淹《岳阳楼记》），同样可以运用到企业管理的美之中，管理者必须要有一定的奉献精神，能承受委屈与成功带来的压力。从而保持一颗平常之心，将美的管理传递。不能将自己的好恶，贯彻到平常的行动之中。人人都需要美的东西，都需要管理的美。但往往忽视身边的美，没有将美总结到工作中去。美并不存在于伸手不及的高度，他就在我们身边、在日常工作之中。只要我们怀着一颗追求美之心，我们才能在世界点滴变化之中发现和认知美。从而提升自己的管理认知，给自己带来更多美的感受，从发现美到传播美，最后制造美。参考文献：[1]张骏.浅谈企业电子商务管理课程实践教学改革[J].艺术科技,2019,32(12):212-213.[2]白云,司莹,赵伯飞.管理美学的审美表现形式及其应用[J].经济师,2018(09):31-33.[3]齐向宇.管理美学[J].人力资源,2019(11):1.作者简介：张艳（1973-），女，苗族，四川达州人，本科，讲师；研究方向：汉语言文学。144Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.科学管理者失去信任。同时，使企业的员工难以对企业文化发自内心的认同，从而导致企业文化的建设流于形式，严重影响了企业文化的建设路程。（二）不够重视企业文化目前，我国的大部分国有企业，对企业文化的建设重要性认识不足，很多企业领导者忽略了对企业文化的建设。由于企业缺乏系统的策略，以及文化的活动等，并对企业文化建设的人力物力投入甚少，导致企业文化建设难以顺利的开展。而且，部分国有企业依旧受传统的文化影响，对自身的企业文化建设定位不够明确，导致企业整体上的文化意识不强。同时，国有文化的发展规划，与发展战略没有统一，在文化建设过程中，没有将企业的核心价值观与企业文化相结合，从而导致企业缺少文化建设的阵地，在一定程度上影响了企业文化建设的效果。三、新时期下加强国有企业文化建设的有效策略（一）健全企业文化建设的在新时期的发展下，企业文化建设要具有一定的工作，确保企业的长久发展。因此，国有企业文化的建设，应该高度重视文化的建设工作，在人力物力以及财力上，给予相对应的支持。同时，要积极的运用现代化的企业文化管理理念，自觉的完成企业文化建设的各项要求，不断的健全企业文化建设的各个机制，设置专门的文化建设工作管理机构。并且，要与企业的其他职能部门展开密切的联系，吸引更多的员工能够参与到文化的建设中，提升企业整体上的文化氛围。另外，要做好企业文化建设的顶层设计和规划工作，对重点的领域尝试创新与突破，根据企业的发展情况与治理特点，处理好企业内部的各个部门文化建设工作，让企业文化建设责任到部门。而且，要善于挖掘出具有代表性的员工，加大对文化建设的表彰力度，从而保障各项工作得到落实，推动企业文化建设的发展。（二）发挥党组织的领导作用在国有企业的文化建设中，想要加强企业的文化建设，就需要得到一定程度上的政治保障。因此，企业要充分的利用党组织的自身优势，为企业文化的建设，提供出先进的科学指导思想，主要以社会主义核心价值观作为引领，根据党的基本路线和理论。同时，要紧跟时代的发展步伐，对企业的管理制度进行不断的完善与创新，以创新精神来引导国有企业文化的建设方向，使企业的文化建设符合社会的发展。（三）加大企业文化宣传的力度国有企业文化的建设，只有被企业的员工接受和认可，才能真正意义上转化为生产力。因此，企业应该采取多种不同的宣传方式，让员工能够多个方面认知企业文化的理念，营造出良好的企业文化氛围。首先，企业要加强对员工企业文化的培训，明确不同层级员工的工作职责，充分的调动起员工宣传企业文化的积极性。企业可以采取领导讲话的方式，为员工介绍企业文化的历史，文化故事等，针对不同的员工进行分类的培训，使员工能够进一步的认识到企业发展的核心价值观，丰富企业文化的内涵，让员工能够不断的更新自身的工作理念。其次，可以开展全方位的企业文化宣传，利用企业的内网、刊物、宣传栏等渠道，全面的展示出企业的文化理念成果。或者，组织一些文体活动，包含企业歌曲、演讲比赛等，使员工能够在潜移默化中，被企业的理念和规范深深的影响。同时，企业可以借助媒介的对外宣传方式，展示出企业所做出的各种公益活动，打造出良好的企业形象。（四）展现企业的特色信息版2020.01企业文化是企业特色的具体体现，更是企业树立品牌形象的最佳手段。因此，国有企业的文化建设，要充分的彰显出以人为本，爱岗敬业等优良品质，倡导企业内部的员工，互相建立起互信、坦诚的关系，根据员工的内心需要，在历史与现实中，寻找企业文化建设的契合点。从而在新时期下，使国有企业的文化建设，形成全新的价值理念，为企业文化的建设注入更多的活力。同时，企业要重视文化建设的执行力。在国有企业文化的建设中，要按照循序渐进的原则，增强企业文化建设的实效性、因此，企业文化建设的工作者，要具备长期的工作心理准备，积极吸收和借鉴国外先进的文化建设理念，不断的充实自身的文化建设，敢于尝试多种不同的方法，拓宽企业文化的建设的渠道和范围，促使企业文化能够在企业内部真正的落实，最终逐渐形成企业全体员工的共识。四、新时期下加强国有企业文化建设的原则（一）遵循与中心工作结合的原则在新时期下，国有企业文化建设要明确目标，也就是增强企业的核心竞争力，保障企业的长久稳定发展。因此，企业文化建设的定位和出发点，就要以企业的生产经营为主，为企业的生产和经验服务。所以，企业文化的建设应与企业的中心工作紧密的联系，将企业文化充分的融入到管理中，让企业文化作为企业发展的辅助工具，能够解决企业在日常管理，以及具体工作中所遇到的困难，帮助企业提升整体的管理效率和经济效益。（二）坚持领导带头参与的原则企业领导作为企业文化的首要宣传和实践者身份，各个级别的领导应该全面的执行企业文化的建设。因此，企业领导要起到榜样带头的作用，带动全体员工积极参与到企业的文化建设中，让员工能够在学习企业文化后，自觉的规范自身的言行举止。从而逐渐提升全体员工的素质，塑造出良好的企业文化形象，使企业的经济效益获得持续性的增长。结束语：综上所述，新时期下加强国有企业的文化建设，能够促使企业稳定长久的发展，提高企业的国际竞争力。通过企业不断的健全企业文化建设的各个机制，使员工能够进一步的认识到企业发展的核心价值观，增加员工对企业文化的认同感。同时，企业要充分的利用党组织的自身优势，为企业文化的建设，提供出先进的科学指导思想，保障各项工作得到落实，从而推动企业文化建设的发展。参考文献：[1]李斌.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].现代国企研究,2018,146(20):282.[2]杨晓非[1].加强国有企业文化建设创新企业思想政治工作[J].职工法律天地：下,2017:2.[3]何安雄.浅论国有企业文化建设问题与对策[J].科技展望,2017(11).[4]张扬.如何做好新时期的企业文化建设[J].现代企业文化,2017(8):10-10.[5]安红东.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[J].经贸实践,2017(22):216.[6]王健.加强企业文化建设的有效途径及作用[J].今日财富(中国知识产权),2017(1):116-118.145

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