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ERP项目调研报告
生产制造流程
让ERP在中国普遍成功 客户名称 客户经理 版 本 号 编 写 人 调研日期 审 阅 人 审阅日期
A、基本参数
一、BOM及工艺管理 ......................................................................................... 3 二、车间状况 ...................................................................................................... 4 三、生产计划 ...................................................................................................... 4 四、生产制造 ...................................................................................................... 4 五、产品成本 ...................................................................................................... 6
访问对象 被 访 人 联系方式 部门主管 □ERP小组 □MIS人员 □生产部 □技术/研发部 □财务 一、BOM及工艺管理
序号 1 2 3 4 5 6 问题 BOM分类 常用BOM阶数 BOM是否有多版本 是否有比较BOM的需求 是否有BOM取替代的需要 是否需要对BOM进行单阶/多阶的正查或反查 如何划分工艺路线 答案(备选) □标准BOM □研发BOM □可选配BOM □其他 阶(层) □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 备注 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
□依车间 □依产品 □依研发 是否在工艺路线中□是 □否 记录人工/制费信息 如何制定料/工/费的标准值 是否制定标准工序 是否有替代/备用工艺路线 是否有制定产品的标准生产提前期 是否有采用CAD /CAM/PDM等产品 工程变更 工程变更生效期 其他 □研发制定 □财务制定 □生产部门制定 □其他 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 产品为: □版本控制 □生效期控制 □变更需申请 □其他 □立即 □规定时间 □依订单 □依材料使用状况 □其他
二、车间状况
序号 1 2 3 4 5 问题 生产班次 每班次时间 车间组织 生产人员数 每月产量约 □多厂 □分车间 □分生产线 □分组别 □分机器 □分个人 直接为: 人,间接为: 人 万件 答案(备选) □单班 □三班 □其他 备注 三、生产计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
问题 答案(备选) 备注 目前采用计划方法 □依销售预测 □滚动计划 □MPS □MRP □其他 预测详细程度 生产能力瓶颈 计划变更是否频繁 是否同时提供多个计划进行比较 生产模式 是否应用电子商务向供应商下单 是否计算可承诺量(ATP) 多工厂时如何处理 计划制定部门 计划时长 计划排程间隔 是否有工艺派工 其他 □产品大类 □具体产品 □具体客户 □具体业务员 □关键材料 □关键设备 □关键人员 □其他 □少 □较多 □频繁 □是 □否 □计划型生产 □接单型生产 □是 □否 □是 □否 计算方法为: □分别计划 □统一计划 □生产 □计划 □其他 □天 □周 □半月 □月 □季 □半年 □年 □其他 □每天 □每周 □每半月 □每月 □每季 □每半年 □其他 □是 □否 四、生产制造
序号 1 2 问题 目前生产指令采用的形式 生产指令的来源 答案(备选) □工单 □排程表 □生产看板 □其他 □订单 □生产计划 □其他 备注
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有生产指令种类 下达生产指令单位 一般生产周期 现有领料制度 一般材料准备周期 是否允许超耗领料 是否有现场仓库 领料前是否查询库存可用数量 领料是否批号管理 退料时机 退料是否检验 □厂内 □委外 □返工 □其他 □计划部门 □生产部门 每 批量,需要 天 □车间领料式 □仓库备发料式 □现场仓发料 □混合 天 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □其他 □是 □否 □其他 □随时 □批次完工后 □盘点时 □定期 □是 □否 未使用材料是否作退料流程 □是 □否 13 是否有外协加工 □是 □否 外协联系部门 □生产 □采购 □车间 □专人 是否有外点仓库 外协领料管理 外协完工 委外进货是否检验 不合格品处理 外协加工费用 加工费请款单位 □是 □否 □同厂内生产 □单独管理 □入仓库 □入车间 □是 □否 □退货 □扣款 □其他 □同采购付款 □单独结算 □无时差 □当天 □隔天 □其他 原因为: □生产 □采购 □仓库 □其他 14 15 完工检验合格后至入库手续办理完成 是否填写生产日报 □是 □否 填写人员 □个人 □当班组长 □其他 填写时机 是否记录工时信息 是否记录具体哪张生产指令信息 □随批次转移前 □当天下班前 □隔天上班后 □其他 □是 □否 □是 □否 16 是否作生产报废管理 □是 □否 报废方式 报废时机 □入库后统一报废 □现场直接报废 □其他 □批次完工后 □随时 □其他 如发现报废,此批次 □批次完工 □超额领料继续加工 □其他 报废品是否回收 17 18 半成品是否入库 工艺移转是否检验 □是 □否 □是 □否 □是 □否
五、产品成本
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 问题 产成品成本 原材料成本 产成品成本组成 材料成本计算方式 人工/制费计算 是否作成本差异分析 标准成本计算方式 在制成本如何体现 其他 答案(备选) □实际成本 □标准成本 □其他 备注 □月加权平均 □移动平均 □标准成本 □其他 □材料成本 □人工成本 □制造费用 □加工费用 □依实际消耗 □依BOM定额 □月底分摊 □依定额 □是 □否 □单独计算 □依BOM滚算 ——完——
B、流程描述
一、组织与职掌（生产部门内的组织机构与相应的职责、负责人）
二、流程描述（主要工作操作流程的详细描述，包括表单的联数及分发状况）
三、主要问题（在流程操作中所出现的难点与问题，希望ERP系统能够产生哪些方面的帮助）
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