车间员工薪酬绩效管理办法

1、 目的

为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司各部

门运营管理的有效性和效率，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。 3、原则

3.1个人收益与公司效益相结合。 3。2工作绩效与职责履行相结合。 3.3激励机制与约束机制相结合。 4、薪酬模式

薪酬=岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金

4。1岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定. 岗位工资=岗位标准工资×技能指数/26×出勤天数 4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮动工资。

绩效工资=绩效标准工资×绩效指数

4。3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒，激励员工发挥潜能、提高工作绩效。专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核.

4.3。1全勤奖：每月出勤30天奖励100元。

4。3.2节约降耗奖：计划内节约降耗总额的30%用于奖励.

4.3.3季度安全奖：每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600元。

4。3。4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。

4。4工龄工资是员工为公司服务年限的体现.工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限，按每满一年记整数,如工作2年8个月不满3年按2年计算,满3年按3年计算,每年1月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资.

4.5公积金是公司为员工福利储备金，公积金=工龄工资＊12*20％,其中公司承担10％，个人承担10%，个人部分从每月工资中扣缴，每月计入个人帐户。

4。6劳务人员(保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行. 5、薪酬标准（见附表） 6、薪酬管理

6.1新进公司人员试用期（1-3个月）岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行；试用期满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。

6。2新员工:工作每满一年,经考察无违规违纪行为，所在岗位级别自然晋升一级，技能指数按照实际评定结果确定.

6.3老员工：工作三年以上的生产及辅助人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资;工作四年以上的管理人员,经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。

6。4所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为，所在岗位级别降一级；技能指数按照实际评定结果确定。

6.5在工作时间内,因个人缺勤请假的，岗位工资按照技能评定后的岗位工资/26＊缺勤天数扣除日工资；无故不请假或旷工,扣除双倍日工资，连续旷工5天予以除名。

6。6工龄工资为工作年限每满一年50元，满二年100元,以此类推（50＊工作年限）,员工工龄工资每满一年计发一次，每年2月份发放上一年度工龄工资；员工出勤率低于80％或中途自行离职的，工龄工资停发.

6.7公积金累计缴费15年以上或55岁以上退出岗位的可以申请一次支付;缴费不足15年或个人提出离职的，仅退回个人缴费部分. 7、技能评定

7。1评定时间：一年评定一次。每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定，评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。 7.2评定内容：对照员工《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的实际技能进行评定（《年度技能指数评定表》及《技能指数评定标准》见附件）。

7.3评定办法：技能评定实行百分制，资历占20分，经历占20分，业务水平占60分，以《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准,由公司领导组织评定,通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。 8、绩效评价

8。1评价时间：每月评价一次。每月15日前对员工个人上月绩效进

行评价，评价结果作为上月绩效工资核定的依据。

8.2评价内容：通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价（《月份绩效指数评价表》见附件）。

8.3评价办法:绩效评价实行百分制,工作负荷占50分,工作质量20分，工作效率10分，执行力10分,责任心10分，对照评价标准，办公室人员、班组长由公司领导组织评价；班组人员由班组长组织评价；评价结果每月20日前报财务部核定绩效工资。 9、附则

9。1本办法自下发之日起执行。 9.2本办法由公司制定并负责解释。

附件1：

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年度技能指数评定表

姓名

技能类别

分值 岗位 岗位要求 实际技能

技能得分 学历 资历 资格证 10 10 工作年限 经历 业务培训 10 10 理论 20 业务 实践 40 技能分值 100 实际得分 技能指数 实际得分/技能分值 附件2：

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技能指数评定标准

技能类别 分值 技能等级类别 岗位要求 实际技能 得分 学历 资历 资格证 10 6本科、5大专、4中专、3高中、2初中、1小学 6本科 4中专 4/6*10 5大专 2初中 2/5*10 10 4高、3中、2初、1无 4高 3中 3/4*10 2初 2初 2/2＊10 工作年限 经历 业务培训 6超5年、5满4年、410 满3年、3满2年、2满1年、1不满1年 同上 同上 同上 10 4高、3中、2初、1无 同上 同上 同上 理论 业务 实操 8.100％、7.90%、6.80%、20 5.70％、4。60%、3.50％、8。10％ 2.40%、1.40％以下 8。100％、7.90%、6.80％、5。70%、4.60％、40 3.50%、2。40％、1。40%以下 5.70% 5/8*20 同上 同上 同上

附件3：

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月份绩效指数评价表

姓名 绩效类别 分值 岗位 评价标准

实际绩效 绩效得分 工作量 工作负荷 超负荷31—40分，满负荷30分,负30 荷不满21—29分，负荷较低11—20分，负荷极低1-10分 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 高8-10分，中5-7分,低1—4分 高8—10分，中5-7分，低1—4分 实际完成数量/计划数量＊10 高8-10分,一般5—7分，差1-4分 提前6—10分，按时5分，超时3—4分，滞后1-2分,停滞0分 高8-10分，中5-7分，低1—4分 完全贯彻5分，部分贯彻1—4分，不贯彻0分 完全执行5分，部分执行1—4分，不执行0分 全过程跟踪5分,部分跟踪1—4分，未跟踪0分 结果全部验证5分，部分验证1—4分，未验证0分 实际得分 强度 难度 工作质量 数量 质量 及时 准确 贯彻 落实 跟踪 验证 工作效率 执行力 责任心 绩效分值 100 绩效指数 实际得分/绩效分值 附件4：

员工月薪酬标准

岗位级别 标准工资 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 绩效标准0。9 0.8 0。7 0。6 0.5 工资 1.2 技能指数 绩效指数 1.1 1 0.9 0。8 0.7 0。6 0。5 0.4 0。3 0。2 0.1 352 304 255 240 210 196 169 156 138 132 116 110 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2200 2200 1980 1760 10 1320 1100 3520 4224 3872 3520 3168 2816 24 2112 1760 1408 1056 704 1900 1900 1710 1520 1330 1140 950 3040 38 3344 3040 2736 2432 2128 1824 1520 1216 912 1700 1700 1530 1360 1190 1020 850 2550 3060 2805 2550 2295 2040 1785 1530 1275 1020 765 1600 1600 1440 1280 1120 960 1500 1500 1350 1200 1050 900 1400 1400 1260 1120 980 1300 1300 1170 1040 910 1200 1200 1080 960 1150 1150 1035 920 1100 1100 990 1050 1050 945 1000 1000 900 880 840 800 840 805 770 735 700 840 780 720 690 660 630 600 800 2400 2880 20 2400 2160 1920 1680 1440 1200 960 750 2100 2520 2310 2100 10 1680 1470 1260 1050 840 700 1960 2352 2156 1960 17 1568 1372 1176 980 650 1690 2028 1859 1690 1521 1352 1183 1014 845 600 1560 1872 1716 1560 1404 1248 1092 936 575 1380 1656 1518 1380 1242 1104 966 550 1320 1584 1452 1320 1188 1056 924 525 1155 1386 1271 1155 1040 924 500 1100 1320 1210 1100 990 880 809 770 828 792 693 660 780 690 660 578 550 784 676 624 552 528 462 440 720 630 588 507 468 414 396 347 330 608 510 480 420 392 338 312 276 2 231 220 1、工龄工资为每满一年50元/月（工龄为进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限，按每满一年记整数,如工作2年8个月不满3年按2备注 年计算,满3年按3年计算,每年1月份调整一次)；月公积金=工龄工资*12*20％，其中公司承担10％，个人承担10％计入个人帐户。 2、实际岗位工资、绩效工资最终所得依照评定或考核后的技能指数和绩效指数确定.

附件5：

员工岗位级别分布

级别分布 级别 发运 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

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