产品质量奖罚制度

一、总则：

1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动 员工积极性，特制订本制度。

2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；

3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、 合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

二、 奖励制度：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；

类 别 对发现质量问题的人员 奖励金额 处罚责任人金额的50％奖质量问题发现人。 发现私自、人为的更改工艺文件生产的 奖发现人员200元/人次。 班组月合格率达标并排名第一 发现并制止特大质量事故发生 月度6S检查合格并排名第一的 安全无事故 奖班组人员100元/组。 依贡献大小另行特别奖励（下限200元/次）。 按公司现有文件执行 按公司现有文件执行 三、处罚及赔偿制度：

1、处罚细节 序号 类别 操作人未进行自检、巡检发现不合格 1 2 3 4 5 处罚金额 按20元/平方处罚责任人，组长，车间管理 自检、巡检未发现不合格，但被其它人员发按20元/平方处罚责任人，组长，巡检， 现不合格 车间管理 未按工艺文件要求，步骤和技术要求生产 对责任人员按《质量事故分类与赔偿额度标准》赔偿 弄虚作假填写记录 操作员罚200元/次，组长罚150/次，主任罚100次。 生产产品质量批量不合格（底片工序20片 以上为批量，压机工序百分之2 ，油漆工序百分之1，） 不遵守生产管理体系及相关制度 车间各工序产品月度质量指标超标 按20元/平方处罚责任人，组长，巡检 车间管理 当事人罚200元/次，主任罚100元/次， 班组罚300元/次，组长罚100元/次，主任罚50元/次。 6 7 8 9 10 11 12 13 14

未进行检验投入生产的 操作员罚100元/次，组长罚50元/次，主任罚50元/次。 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏对质检人员按《质量事故分类与赔偿额度检及发现质量问题不汇报不处理的 标准》赔偿 使用检验不合格原材料的 操作员50元/次，组长罚100元/次，主任罚200元/次。 对责任人员按《质量事故分类与赔偿额度车间不合格品处理时操作不当造成报废的 标准》赔偿 车间不合格品处理不及时 组长罚200元/次，主任罚100元/次。 6S检验最低分的 按公司现有文件执行 安全事故 按公司现有文件执行 注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。 2、质量事故分类与赔偿额度

质 量 事 故 等 级 损 失 大 小 赔 偿 额 度 轻微 轻微 一般 严重 特大

3．.特殊处罚调整原则

100元以下 100-500元以下 500-5000元 5000-10000元 10000元以上 损失全赔 损失大小的40%-60%（下限100元） 损失大小的40%-60%（下限200元） 损失大小的20%-40%下限1000元 公司另行决定 调 整 原 则 对 应 系 数 进厂不满1个月且为首次事故 因工作态度和责任造成事故 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节） 私自、人为的更改工艺文件生产的 年度发生严重事故二次以上 年度发生质量事故超过三次以上 发生质量问题主动报告者 发生质量问题隐瞒不报者 4、奖励、处罚金额管理：

原处罚金额0.5倍 原处罚金额1.5倍 原处罚金额2倍 辞退 辞退. 辞退. 根据情况作决定 原处罚金额2-4倍 所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。

审核： 批准：

制定：