企业培训管理办法

第一条 为建立和规范公司的培训体系，提高培训效果，不断提高员工的素质，为公司未来发展提供人力资源支持，根据公司实际情况，特制订本制度。 第二条 培训宗旨

全员培训、终生培训 第三条 培训目的 一、 二、 三、 四、 五、

从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要。 从岗位要求来说，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩。 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要。 从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度。

从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。

第四条 培训方针

自我培训、传授培训、实践活动相结合，岗位技能培训、专业知识培训和企业文化培训相结合 第五条 培训原则

公司对员工的培训遵循以下原则： 一、 二、

系统性 制度化

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实 三、 四、

主动性 多样化

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性 五、

学以致用原则

从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 六、

效益性原则

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效 第六条 本制度适用于公司的全体员工。

第二章 培训内容和形式

第七条 培训内容

培训内容包括企业文化培训、知识培训、技能培训和态度培训 一、

企业文化培训

不断实施对员工的企业文化培训，使员工认同企业的价值观、企业精神等，同时，掌握企业的共同语言和行为规范。 二、

知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 三、

技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 四、

态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第八条 培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训 一、

内部培训

(一) 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 (二) 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 (三) 员工企业文化培训。具体内容见《企业文化培训管理办法》。

(四) 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 (五) 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源管理部门备案培训情况。

(六) 继续教育培训。公司会不定期地组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀

请高、中层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源管理部门调查员工培训需求时填写《员工能力开发需求表》，与人力资源管理部门共同商议继续教育培训计划安排，经总经理批准后，由人力资源管理部门制定实施方案。 二、

外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、企业文化培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。 三、

员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章 培训组织与管理

第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、

培训制度的制定及修改。 培训计划的制定及审议。 各项培训计划费用预算的拟定。

公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。 聘请培训师。

公司通用性培训课程的举办。 通用性教材的编撰与修改。

公司培训实施成果及改善方案呈报。 培训实施情况的督导、追踪与考核。 公司外派受训人员的审核与办理。

十一、 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

十二、 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第十条 其它各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 一、

年度培训需求计划汇总呈报。

二、 三、 四、 五、

专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 专业培训教材的编撰与修改。

受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章 受训者的权利与义务

第十一条 受训者的权利 一、 培训。 二、

经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十二条 受训者的义务 一、 二、 三、 处理。 四、

员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间

到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 五、 六、

参加外派技能资格培训的员工须与公司签订服务期协议，协议期限至少具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。

为该证书的一个有效审核期。服务期内离职，公司有权要求其承担培训费用。 (一) 脱产培训时间在三个月以上； (二) 公司支付培训费用在5000元以上。

培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。

培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类

向公司内其他员工传授的义务。

在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可做公假

第五章 培训计划与实施

第十三条 培训运作流程见附件1 第十四条 培训计划

人力资源部每年十月初发放《员工能力开发需求表》（见河北鑫华新锅炉制造有限公司员工职业生涯规划管理办法），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《员工能力开发需求表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合人力资源规划、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培

训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司分管领导同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门每月23日前填写《计划外部门培训申请表》（详见附件3）报人力资源部，总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见附件4），人力资源部核准，总经理审批。

第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。

第十八条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第十九条 培训实施 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、

培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。

人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。

培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位。 印刷，以便上课时发给员工。 门或培训师负责主持。 出席状况进行备案、考核。

送交各有关单位参考予以改进。 分计算。

第六章 培训成果呈报

第二十条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》（详见附件5），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

第二十一条 每季度末各部门应填写《在岗培训总结表》（详见附件6）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在岗培训实施情况。

第七章 培训评估

第二十二条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十三条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。

第二十四条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第二十五条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、公司认同感等方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十六条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》（详见附件7），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。

第二十七条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。

第八章 培训费用

第二十八条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。

第二十九条 参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销。岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训(进修)的费用全部由公司承担。 第三十条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。 第三十一条 在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《在岗培训费用申请单》（详见附件8），经核批后凭此予以支付。

第九章 员工培训纪律管理

第三十二条 员工培训出勤管理由人力资源部负责，其中，企业文化培训管理由企业文化部负责。

第三十三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请总经理批准，交至人力资源部（或企业文化部）备查，否则以旷工对待。

因特殊情况不能及时请假者，必须向总经理申明，人力资源部备案，并补办请假手续。

第三十四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理（因公且持有证明者不在此限）： 各部门负责人是部门培训工作的第一责任人。 一、 二、 程。

第三十五条 对部门级培训的组织者的考核办法： 一、 二、 三、 四、

未按时上报部门培训计划、培训反馈表的，扣部门负责人2分； 未按计划组织培训的，扣部门负责人5分； 组织不严密的，扣部门负责人考核2分；

专业技能培训不到位的，扣部门负责人考核2分。 非工作原因请假，扣考核1分，员工罚款5元。

迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下

者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课

第三十六条 新员工入厂培训：

新员工入厂培训属公司级培训，处罚标准按公司级培训执行，除对本人进行处罚外，新员工每出现违纪两人闪，视其上一级领导违规一次，按标准记入考核。

第三十七条 企业文化培训，按《企业文化培训管理办法》执行。

第三十八条 员工参加培训，必须在《员工培训签到表》（详见附件9）上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。

第十章 附则

第三十九条 本办法由人力资源部拟订并提出修改方案。 本办法由总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行