岗位描述操作说明

岗位描述操作说明（案）

一、 目的：

1） 健全与岗位评估、能力评估、绩效评估配套的人事管理体系；

2） 澄清岗位角色，明确岗位职责；

3） 便于有计划的展开岗位培训；

4） 促进部门优化结构设置；

5） 有计划的制定招聘计划；

二、 修正原则：

1） 分析职位而不分析人；

2） 针对现状；

三、 修正周期：

1） 组织结构变动；

2） 设备更新；

3） 操作程序变更；

4） 岗位要求提高；

5） 工作环境变更；

6） 该岗位工作内容变更；

四、 工作程序：

1） 确定岗位描述文本；

2） 细化部门职责范围；

3） 分解职责范围；

4） 明确组织结构；

5） 明确职务（包括目标、、存在理由）；

6） 填写岗位描述；

7） 审核；

8） 与员工沟通确认；

9） 修订（以上部分空缺能力要求）；

10） 完成能力评估标准；

11） 定稿；

12） 员工签收；

五、 项目说明：

1） 表头：确定岗位名称、所属部门、岗位等级（依据岗位评估结果）、岗位编号（参照SOP）编号原则）；

2） 组织结构及工作联系网络图：以图表方式明确部门组织结构及岗位位置；

3） 管辖人员：明确下属人员人数、管辖关系、人员性质；

4） 职务目的：职务目标、、存在理由；

目标：工作的目标如：工作结果、数量、质量、服务等“为了……”；

：岗位所受工作如：、原则、准则、日常监督等“在…..”；

存在理由：职务存在理由如：计划、操作活动“做….”；

5） 职责范围、影响及衡量标准：

职责范围：以优先次序定义工作内容、操作规程及职责范围（必须定性效果）；

影响：明确工作内容及效果所承担的影响；

分为：全部、部分、协助；

衡量标准：明确该工作内容及效果的评价标准（如：数量、质量等）

6） 决策权限：确定该岗位的工作权限；

7） 工作条件：岗位工作的环境及条件；

8） 任职条件：担任该岗位工作所必须具备的条件（招聘时主要内容）；

9） 能力要求：能力评估标准（暂空，等能力评估修订后填入）；

10）岗位不胜任标准：明确员工岗位不胜任条件；

11）表尾：相关人员认可及员工签收。