建筑工程造价的成本控制与风险分析 孙淑华

摘要：经济发展水平的提升对城市的发展与变化影响作用是巨大的，目前，对于城市工程建设的关注和规模正在逐步增加，工程造价作为工程费用的主要影响因素，应该做好成本的有效管控，来达到成本最优、浪费最少的目的。以现在工程开展的状况来说，国家的造价成本还有一些需要改进和完善的地方，这就需要国家制定完善的管控体系，确保建筑业向着稳定、可持续的方向发展。 关键词：建筑工程；造价；成本控制

1建筑工程造价管理与成本优化控制的原则 1．1全过程控制原则

目前，建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。 1．2全方位控制原则

建筑工程施工任务量大，施工复杂，需要花费大量的人力、财力、物力，为为了节约建设成本，在工程造价管控的过程中，就需要坚持全方位控制原则。由于建筑工程建设周期长，不管是建材价格、人工费用等都会出现相应的波动，所以，各方主体进行监管的时候，需要建立反馈机制，某方一旦发现造价偏离不合理的情况时，需要立即向其他各个部门进行反映，建筑施工双方需要相互沟通，探讨出有效的解决措施，使建筑工程造价管理能够有序进行，实现成本优化的目标。

1．3全要素控制原则

影响建筑工程造价的因素很多，如工程建设的周期、施工质量等。通常情况下，造价工作人员比较关注量化的造价本身，对各个环节工程建设的质量、整个施工周期等不重视。其实，工程建设的各个环节都和建筑工程造价有着直接的联系，相互影响，相互作用。只有协调好各环节之间的关系，就能够实现工程造价管理，优化成本的目标。例如，可以适当的缩短建筑周期，重视施工各环节的质量等都能够减少建筑工程造价。所以，要坚持工程造价全要素控制原则，就需要对影响整个工程造价各个因素进行分析、预测，协调好工程建设各个环节的关系，做好各要素的变动管理和控制工作。 2建筑工程造价成本控制分析 2.1建筑工程采购

第一，应对待采购的材料与机械设备设备进行统筹分析，根据建筑工程项目特点制定集中采购、批量采购的方式方法，为采购人员争取更大的议价空间，实现对采购成本的合理控制；第二，应完善采购责任工作制度，培养采购人员的责任意识，将采购人员成本节约效果与自身绩效水平相挂钩；第三，尽可能省略采购中的中间环节，通过直供的方式直接面向生产厂商，在保证采购材料、机械设备设备质量的同时节约采购开支。 2.2建筑工程施工进度

通过优化施工作业流程的方式，促进施工效率的提升，确保工程建设进度目标的顺利实现。为控制造价成本，施工期间必须严格遵循施工流程，杜绝出现投机取巧或蛮干等工作方式，根据工程项目的建设目标与要求，对工艺流程进行科

学优化，作为建筑工程优化的基础与保障。 2.3建筑工程质量目标

必须通过如下措施达到成本控制的目标：首先，应结合建筑工程项目实际特点，构建一套完善的施工质量保障体系，在施工期间动态调整质量目标与内容，如通过引入限额控制制度的方式对材料损耗以及相关费用支出进行有效控制，并将成本控制责任落实到人，以保证工程质量为基础，实现成本控制的最优目标；其次，应对原材料质量进行科学控制，强化材料验收，通过全面质量管理的方式，将新技术、新工艺、新材料以及新方法积极引入施工过程中；最后，应当对验收制度关卡进行科学控制，及时发现并处理问题，加强对隐蔽工程的审查监督，尽可能识别质量隐患并尽早应对。 3影响因素分析 3.1直接因素

在建筑工程造价成本的控制过程中，人工、建造设备、施工材料等成本对其有直接的影响，其中的人工费用具有动态性的特点，它随着市场的环境的不断改变而不断的变化，同时根据工人的技术水平的高低也会出现差异，技能水平高、专业素养好的人员费用更高。施工材料成本取决于工程量和市场中的材料单价，通常情况下，工程总量是一定的，而材料的单价存在变化，这需要根据材料的市场的供求关系来决定。设备的成本主要是设备的使用或者设备的租赁所产生的费用，而在施工过程中，施工设备能否以良好的状态进行作业，能够以较高的效率进行施工，以及对其进行维修、保养所产生的费用都直接计算在工程造价成本中，因此应该做好直接成本的管控工作。 3.2间接因素

在建筑工程造价成本的控制过程中，有些因素虽然并不对造价成本产生直接影响，但最终也会计算在造价成本中，如设计方案的合理性、施工质量是否达标、施工工期是否存在拖延情况、施工安全管理、工程建设的管理人员的管理水平等，都会间接的影响造价成本。施工的过程存在着风险，这些风险一旦发生会造成损失，最终影响成本的控制，施工未完成风险就一直存在，因而施工工期越长，风险的发生几率就越高，同时工期越长，人工成本、设备成本也会升高，进而导致直接成本的升高。高质量意味着高成本，但低质量并不一定会降低造价的成本，这是由于质量不达标会引起一系列的质量及安全事故，也会因质量不符合设计要求而出现返工等问题而造成成本的升高。

4我国现阶段工程造价管理及成本控制的优化措施 4.1加强培训，提高管理人员素质，强化成本意识

要想使成本控制得到顺利的开展，必须要使每一个员工都能够积极的参与。就目前来看，大部分企业在进行成本管理的过程中，基层施工人员通常都把自己的工作重心放在工期和质量这两个方面，然而，在保质量、抢工期的时候通常会需要大量的成本支出，这将会对项目的成本控制造成非常严重的影响。所以必须要不断地提高自身的成本意识，并重视对人员的培训，提升人员的素质。 4.2建立规范、完善的成本及造价管理体系

对于造价人员来说，通常在工作的时候都是依据制度办事，很难做到及时了解现场的实际情况，不能有效的控制项目最终的造价。造成造价不能有效控制的原因有很多情况，其中包括概算超估算、决算超预算、以及预算超概算等。由于责任划分并不是特别明确，因此如果发生了一些问题，就会存在相互推卸责任的情况，这样一来，导致成本管理责任制不能得到落实。所以，一定要不断地对现

有的管理体系进行完善，保证每一个环节都能够有章可循。 4.3重视对设计阶段的成本及造价的控制与管理

对于成本控制来说，设计阶段是非常关键的环节，并且会对整个项目的成本造成直接的影响。因此必须要不断提高对设计阶段的控制，这样才能够尽量降低施工期间的变更，从而避免造成经济上的损失。在实际开展设计工作的时候，要始终坚持“限额设计”的原则，这就要求设计工作者懂经济，并将其设计与经济进行有效的结合，使企业获得更好的效益。 4.4保质量、保安全、保工期

在实际施工的时候，要努力的提升工程质量，如果项目的质量不达标，那么将会使工期延长，同时还会使成本得到大幅增加。此外，还需要重视员工安全意识的提升，如果在施工期间发生比较严重的伤员事故，肯定会造成成本的增加。所以，项目施工期间一定要重视质量、安全、工期。

结束语：项目造价方面的管理内容会贯穿整个的项目建造的全过程，并会对项目建造进度、建造质量有直接的影响，要想做好项目在其造价方面的管理，那么就要从最开始的决策环节入手，并对其后的每一个环节都投入较高的重视程度以及注意力，只有这样才能保证项目建造的整体成本得到有效控制。

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