安全生产责任制考核表

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应得 分数 10 扣减分数 实得分数 岗位 序考核内容扣分标准 号 未能认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建扣分原因 1 立和完善项目安全生产责任制，保证生产法规和企安全生产规章制度在项目上贯彻落实，扣10分。 未能负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和 10 2 企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行，扣5分。未能贯彻执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标，扣5分。 3 未按照国家和总公司规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员，扣5分。 未能严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方 5 5 4 案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，扣5分。 5 未组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程，扣10分。 未能负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金，扣10分。 进行爆破、吊装等危险作业时，未能安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实，扣10分。 未能定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工，扣5分。未能保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，扣10分。 未能对项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常10 10 10 项目经理 6 7 8 15 10 9 性维护、保养，保证正常运转，适时组织演练，并做好记录，扣10分。 项目上发生生产安全事故后，项目经理未能立即向本单位负责 15 10 人报告，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣15分。 合计 100 受考核人 考核结果 考核负责人 考核时间

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应岗序号 位 考核内容扣分标准 分数 得扣分原因 分数 20 分数 扣减实得未能协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓1 好施工现场的各项安全生产管理工作，扣20分。 未能认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，2 5 定期检查落实情况，扣5分。 3 未能确保本项目安全生产所必须的资金投入，扣5分。 未能组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与5 10 4 项目生产经5 理 安全设施验收工作，扣10分。 未能组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改，10 扣10分。 未能加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意 10 6 识，扣10分。 7 未能适时组织应急救援预案演练，并做好记录，扣20分。 20 发生伤亡事故时未能组织抢救人员、保护现场，并立即上报， 20 8 扣20分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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应岗序号 位 考核内容扣分标准 分数 得扣分原因 分数 10 分数 扣减 实得在施工生产过程中，未能认真贯彻执行安全生产法规，严格1 落实安全技术标准规范，扣10分。 未能组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案2 10 中安全技术措施的落实情况，扣10分。 未能组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续，扣53 分。未能参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作，扣15 10分。 项目技术负4 责人 未能对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程10 师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作，扣10分。 未能参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正， 20 5 扣20分。 未能参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全6 35 技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施，扣35分。 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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应岗位 序号 考核内容扣分标准 得分数 未能协助项目经理建立本项目安全生产监督保证体系，并组织落实，1 扣5分。未能配合主管安全生产的副经理专职负责项目安全生产监督管理工作，扣5分。 未能负责分公司全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施，扣5分。 5 10 扣分原因 扣减分数 实得分数 2 3 未能具体组织实施安全工作计划，督促落实安全生产责任制；并督促项目部职工工伤保险和意外伤害保险办理，扣10分。 10 4 未能直接领导项目部安全生产管理部门开展工作，研究安全生产情况，协调项目部各部门完成有关安全工作，扣10分。 10 项目安5 全总监 6 未能组织参加项目部安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题，扣15分。 未能参与制定项目部安全技术措施经费的使用计划，保证项目部安全生产投入的有效实施，扣5分。 未能健全项目安全奖惩办法，参与安全奖惩的考核工作，保证安全生 15 5 15 7 产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，扣15分。 8 未能组织实施项目的生产安全事故应急救援预案，扣15分。 15 9 项目部发生一般及以上事故，未能亲临事故现场，参加伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作，并督促实施，扣15分。 15 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

岗位 序号 考核内容扣分标准 未能认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的、法律、法规、规范和规章制度，扣5分。 未能具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况，扣10分。 未能组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产，扣5分。 未能督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况，扣5分。 应得分 数 5 扣分原因 扣减 分数 实得分数 1 安全2 部负责3 人 4 10 5 5 安全生产责任制考核表

未能参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，5 检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护，扣5分。 未具体负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人6 员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情，扣10分。 7 未对项目部安全管理人员进行安全生产培训教育考核工作，扣5分。 5 未能负责编制项目安全技术措施经费的使用计划，督促安全生产投入的有效实施，扣5分。 10 5 8 5 未能健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保9 证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，扣5分。未能总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法，扣5分。 10 安全10 部负责11 人 12 未能负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施，扣15分。 未能定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，扣15分。 项目发生生产安全事故后，未能立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣10分。 15 15 10 合计 考核成员 考核时间 100 考核负责人 受考核人 考核结果

注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

应岗序号 位 9 1 扣减 分 数 实得 分数 未能健全和完善项目部安全奖惩办法，参加安全奖惩的考核考核内容扣分标准 工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、得扣分原因 分数 有考核、有奖罚，扣5分。未能总结交流安全生产先进经验，10 未能认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的、法律、积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方5 法规、规范和规章制度，扣5分。 法，扣5分。 未能负责本项目安全生产监督管理业务工作，负责或参与制未能参与编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全施，扣5分。 技术管理规程，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术未能负责项目安全基础资料的编制、规范、标准的执行情况，扣10分。 收集整理归档工作，及项目专职安全管理人员 5 10 10 2 10 10 11 3 时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登未能编制本项目各项安全生产目标、指标并进行考核，制定记工作，扣10分。 相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产，扣10分。 项目发生生产安全事故后，未能立即报告本项目负责人，并未能督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措 5 10 4 12 迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限施或方案的执行情况，扣5分。 度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好未能参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣10全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工分。 作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能 检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护，扣10分。 未能每天进行安全巡查，及时纠正和查处“三违”行为和人 考核成员 项目专职5 安全 合计 管理考核负责人 人员 受考核人 10 100 员，参加项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特 考核时间 考核结果 点，对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定6 人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要及时向领导报告，并纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情，扣10分。 未能负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工10 10 7 作，督促检查班组、岗位三级安全教育，扣10分。 未能具体负责编制项目安全技术措施经费的使用计划，督促8 5 安全生产投入的有效实施，扣5分。

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

应岗序号 位 考核内容扣分标准 分数 得扣分原因 分数 分数 扣减 实得

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未能遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、1 岗序号 位 2 10 应得扣分原因 分 数 数 15 数 扣减 实得分 法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度，扣10分。 考核内容扣分标准 未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，分严格要求安全技术措施到位，扣15分。 未能参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日3 15 项目质检4 员 常安全管理工作，扣15分。 未能认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质20 量的同时，兼管安全工作，扣20分。 未能严格按国家有关安全规程、规范要求把关，发现材料和 5 施工工艺上的问题有权制止，参与安全物资进场验收工作，20 扣20分。 参加安全会议，未能提出安全合理化建议，扣10分。未能 20 6 参加各项安全生产检查，扣10分。 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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未能负责对购入（包括租赁）的各类材料机械设备的施工架1 岗序号 位项 25 应得扣分原因 分20 数 扣减分数 实得分数 料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求，扣25分。 考核内容扣分标准 未能负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，扣10分。未能严格执行发放和使用制度，扣10分。 未能按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料，扣目2 材料设备3 管理人员 4 20 20分。 未能负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要35 求，扣20分。未能做好保管和发放工作，扣15分。 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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1 未能负责对本公司所拥有的机电、起重、锅炉、受压容器(气瓶除外) 等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行，扣15 15分。 2 未能负责编制上述施工生产设备的安全操作规程，扣10分 10 3 未能负责对上述施工生产设备的操作运行人员，进行定期培训、考核并签发作业合格证，扣10分。 未能对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施，扣10分。 10 项目机4 械动力管5 理人员 6 10 未能负责组织对现场机械设备的检查验收工作，扣10分。 未能负责对施工生产设备的事故进行调查分析，提出处理意见，扣5分。未能参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施，扣10分。 未能负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用，扣10分。 未能负责组织对安全设备进行经常性检查、维护、保养、修理，并定期检测，保证设备正常运转；检查、维护、保养、修理、检测应当作好记录，并由有关人员签字，扣20分。 10 15 10 7 20 8 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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应岗位 序号 考核内容扣分标准 得分数 1 未能认真执行有关安全生产的规章制度扣5分 ，未以身作则抓好安全生产和劳动保护工作，扣5分。 未能经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的安全防护，制止违章行为，对事故隐患及时进行处理，扣10分。 未能组织开展安全标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安3 全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正常使用，不断改善职工作业条件，扣10分。 未能经常向职工及工人进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪4 律教育，认真抓好安全月（周）活动的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作，扣10分。 10 10 10 扣分原因 扣减分数 实得分数 10 2 项目5 工区长 6 未能主持召开安全生产专题会议，组织班组安全检查评比，树立典型，带动一般，督促后进，扣5分。 未能组织有关人员制定新、难、重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目的安全技术措施，并报项目经理部审批后付诸实施，扣15分。 5 15 7 未能组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其领发、运送使用和退库情况，扣15分。 未能若发生安全事故时，要及时组织抢救，并按规定及时上报；参加 15 15 8 安全事故的调查与分析，督促有关人员写出事故报告，并负责提出预防改进措施，扣15分。 9 未能支持安监（检）人员的工作，确保他们有职有权履行职责，扣10分。 10 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

应岗序号 位 考核内容扣分标准 分数 得扣分原因 扣减 分数 实得分数 项目1 未能认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任，扣10分。 10 安全生产责任制考核表

施工员 2 未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分。未能针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书15 面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的应执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业，扣5分。 未能经常检查所管辖班组作业环境的各种电气、设备、脚手得考核内容扣分标准 架及安全设施，发现问题及时解决，对重点特殊部位施工，15 分必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行，扣15分。 数 未能定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展未能负责食堂食品安全管理，按照《食品安全法》的要求严安全教育，扣10分。未能接受安全监督部门人员的安全监10 20 督检查，对不存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改，格执行消毒制度，严防食品中毒，扣10分 扣10分。 未能对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度，应用中发现问题应立即停止，并报项目经理和项20 目技术负责人确认，扣20分。 未能发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报，20 扣20分。 扣减 扣分原因 分数 实得 分数 岗位 序号 3 项目后14 5 6 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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勤管理2 人员 岗位 序号 3 未能负责生活区、办公区、现场的文明施工管理工作，扣15 15分。 未能做好项目环境保护和文明卫生的宣传、监督工作，拟定考核内容扣分标准 应得分15 数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 夏季防暑降温、冬季防冻保暖工作计划、措施安排，并参与落实，扣15分。 项目技1 4 未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分 未能及时传递和贯彻有关安全生产、环境保护、工业卫生方落实不及时的扣5分 面的文件精神和文件资料，扣20分。 未能认真贯彻执行各级以及公司颁发的有关安全生产、10 20 20 5 文明施工的条例标准、方针、及本项目部制定的各项规章制度，扣20分。 未能主动配合施工现场专职安全员，开展好群众性安全生产 20 6 活动，狠抓事故苗头，重点做好防火、防爆、防毒工作，扣20分。 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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术员 2 专项方案和安全措施未参加审查扣5分 10 未经呈报批准扣5分；未贯彻落实扣5分 岗序号3 位 应得15 分数 扣减 扣分原因 分数 实得 分数 未进行安全技术交底的每项扣5分 未落实安全技术措施考核内容扣分标准 的每项扣5分 未落实实施监控的每项扣5分。 未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣20工程部未编制年、季、月生产计划的扣10分；未保障安全与生产分 责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6‰，轻伤事14 20 工作协调一致，组织均衡生产的扣10 分。 故负伤率未能控制在3‰以内扣15分安全技术交底（记录）每少一次扣5分；交底不及时每次扣3分。 5 未做好对现场地质、 地下管线等原始资料的核实扣15分。 15 未能及时整改安检部门提出问题的扣10分 施工不在受控 20 6 状态的扣10分 不支持安全员工作的扣5分 发现事故不及时报告扣10分 不参加责任范围内的事故处7 10 理扣10分 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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长 2 未改善劳动条件，未对劳动条件提出合理化建议的扣5分；未施工生产需提供安全防护设施设备的工作项目，未作为正15 式工序，纳入生产计划优先安排的扣10分。 应得序号 扣减 分数 实得 分数 岗未定期检查生产计划实施情况的扣10分；未检查安全防护考核内容扣分标准 设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理分10 数 扣分原因 位 3 实 1 验 4 是否符合文明安全工地标准的扣10分。 未严格遵守各项安全禁令和规定的扣5分；未自觉遵守安全未在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要， 15 生产规章制度，切实履行施工现场的安全责任的扣10分。 10 在保证安全前提下组织生产的扣10。 未认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程的扣10分； 15 5 未保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施的扣5分。 在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，未在每个环节都贯穿安全技术措施的扣10分；对确定的施工方案，未检 6 15 查实施过程的扣5分；遇有方案变更，未及时组织修订的扣10分。 未进行安全技术交底的每项扣5分 未落实安全技术措施7 15 的每项扣5分 未落实实施监控的每项扣5分。 合计 100 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果

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员 2 未能提高安全生产意识，严肃认真地做好工作岗位的安全管10 理工作扣10分。 岗序号 位 3 应扣减 扣分原因 分 数 实得 分数 未认真做好安全技术交底工作扣5分；未监督、检查施工作得考核内容扣分标准 业人员进行全面落实，纠正违规作业，杜绝违章指挥扣10分； 未负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件未正确分析、判断和消除不安全因素，把安全隐患消除在萌分数20 资 1 料 10 等资料，并登记造册，妥善保管扣10分。 发阶段的扣5分。 未正确使用试验器材、设施和防护器具，保持工作环境整洁， 15 4 文明办公的扣5分；妥善保管好危险物品，建立危险物品管理台账的扣10分。 未积极参加各种安全活动的扣5分；未对他人的违章指挥、 10 5 违章作业行为加以劝阻和制止的扣5分。 未对在本岗位实习的实习人员进行安全教育的扣5分；未对6 15 实习人员所从事的危险性应给予告知加强安全监控，落实防护措施，为他们提供安全的实习环境的扣10分。 工作中如遇紧急情况或发生事故时，未及时、如实向上级领 15 7 导报告的扣5分；未积极参加应急救援工作，保护好事故现场的扣10分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 安全生产责任制考核表

员 2 未负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办10 扣 减 分 数 实 得分 数 理登记手续扣10分。 应未规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合岗位 3 序号 10 得同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度扣10分。 考核内容扣分标准 分 扣分原因 未对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印每项4 10 数 财务负1 5 扣2分。 未贯彻落实安全生产法律法规；未按规定要求及时提取安全未负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并费用或专款专用的不得分。 按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用，扣10分。 未做到发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起5 10 10 6 存档，扣10分。 未负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土7 10 等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 8 未负责视具体情况定期清理资料室档案扣10分。 相关部门借阅图纸及工程资料，未报工程主管工程师同意扣10 9 5分；未登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认的扣5分。 若因公须借阅公司规定的机密资料，未报总经理同意并填写10 10 10 有关借阅手续的扣10分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100

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责人 2 安全费用未按规定要求提取或专款专用的不得分； 发现有非安全费用列支安全费用的每处扣2分，协作队伍安20 全费用未纳入项目部统一管理的发现一处扣2分。 应得序号 3 考核内容扣分标准 扣减 分数 实得 分数 岗位 未缴纳工伤社会保险费每少1人扣1分。 落实业务保安职责： 10 分数 扣分原因 项目副14 未组织制订、修订分管部门的安全规章制度不得分，所制订 1、本部门未装防盗设置扣2分，发生盗窃扣5分 的制度简单无针对性或不符合相关规定要求，每个扣3分； 2、2、火灾事故扣5 分 3、发生同以上的道路交通事故扣3分 科室负责人每少参加一次安全会议扣5分（事前请假的扣32015 20 5 分 科室负责人每少参加一次安全生产大检查扣5分（事前请假6 20 的扣3分） 社会综合治理：1、发生越级上访、的扣 3分 2、发7 10 生违法犯罪的扣4分 3、发生违纪案件的扣3分 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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经理 监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，未履 行扣10分，监督检查力度不够，扣5分；对失职和违章行为未随时纠正扣5分。 岗序号 位 应得扣减 分数 实得 分数 未参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制审查施工考核内容扣分标准 分扣分原因 方案时，要审查安全技术措施，缺可行性与针对性，一项扣 2 20数 质检工1 3 分；检查、监督、落实根据现场检查不及时不到位，发现在组织设计施工和生产过程中，未贯彻执行国家和上级有关一项扣3分。 10 部门的生产条例、规章及生产标准，扣10分。 未组织分管业务范围内的安全大检查，少一次扣5分，未按 20 3 三定措施落实整改，每次扣2分，未落实复查，一次扣3分。 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活动，少一次扣2分， 4 15 活动流于形式，每次扣2分。 组织上报事故的处理，未及时向上级主管部门报告一次扣 55 15 分。 部门安全例会缺一次扣2分，例会不分析安全生产动 态，6 10 及时解决存在问题，流于形式，每次扣2分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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程师 2 未协助相关部门编制安全技术操作规程及管理制度扣8分；12 未对职工进行安全操作技术知识培训扣4分。 未参加定期和不定期的安全自查扣5分；未对查出的隐患提3 10 出整改意见扣5分。 未参加新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收扣5分；4 8 未参加施工方案的审查，使之符合安全技术要求扣3分。 发生与生产相关事故，未及时向安全技术部门报告扣5分；5 8 未参加事故调查与分析扣3分。 未加强技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护设备扣6 10 5分；未协同研究落实重大安全隐患整改方案扣5分。 在新设备、新装置以及技术改造项目的设计、施工时，未做7 10 到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工扣10分。 未审查企业安全技术操作规程和安全技术措施项目，保证技 10 8 术上切实可行扣10分。 未负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规9 10 划，使之达到国家卫生标准扣10分。 未参加上报事故的调查，组织技术力量对事故进行原因分10 12 析、鉴定扣7分；未提出技术上的改进措施扣5分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

应岗序号 位 考核内容扣分标准 分数 得扣分原因 分数 分数 扣减 实得

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未负责本工程所有的材料控制工作，搞好工程材料和成品的1 扣减 分数 实得 分数 质量控制扣10分；未道路（桥梁）工程师紧密配合，协调20 工作，在工作上对总工程师负责，扣10分。 应得岗序号 位 2 未熟悉合同条款、考核内容扣分标准 技术规范、设计图纸和试验规程扣10分；未监督工地试验室，解释各类试验的规程、记录等，督促工地试验室按照合同的要求控制材料和工地试验扣10分。 未监督试验室按照规范要求的频率进行试验，以及按要求 分20 数 扣分原因 10 3 进行试验检测扣10分。 试验4 检测工程5 师 未监督相关各部门定期检查工地试验设备扣5分；未检查各10 类设备的调校与运转情况扣5分。 未审查和评价试验结果扣5分；未根据技术规范认可或否定12 材料的质量扣7分。 6 未负责本工程试验资料的管理工作和试验台账扣8分。 8 原则每周一次巡查所有施工现场的原材料情况，月底提交月7 15 度试验报告，少巡查一次扣3分；未按时交报告扣3分。 8 未按时签署试验报告和试验汇总表扣5分。 5 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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未按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单扣1 15 应得序号 2 考核内容扣分标准 扣减 分数 实得 分数 10分；未将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边扣5分。 岗位 未随时监督配合比的正确使用扣10分。 未监督试验室按照规范要求的频率进行试验扣10分，未按10分 数 20 扣分原因 3 要求进行试验检测扣10分。 未认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复4 15 试工作及报告，每项扣2分。 试验员 5 未收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验12 单扣4分。 6 未按规定认真做好混凝土、砂浆试块。扣8分。 未管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成8 15 7 型日期、试压日期）表格扣10分；未做好混凝土、砂浆过磅计量台帐扣5分。 8 未配合好项目经理及项目部的工作扣5分。 5 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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未认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施1 10 工技术管理制度，不断提高自身业务素质，扣10分。 未熟悉领会标书文件、核对设计图纸及数据、绘制项目的有2 15 关样图及施工辅助图、填写项目测量原始资料、为工程施工提供准确的测量资料，每项扣3分。 未编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案，未安排好每天测量组的工作内容和计划，没有具体工 3 12 作时未有计划的安排测量小组成员进行学习和培训，每项扣4分。 做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线点及水准点，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。在规定的时4 14 间内及时完成复测和加密上报工作，不影响工程的进一步开展，未做好每项扣2分。 测量工5 程师 熟悉监测点位置、监测频率、确定监测警戒值，认真填写监测报告和监测图，为施工提供数据支持。保护好监测标志，8 定期进行检查，发现损坏及时增添修复，未做好每项扣2分。 未做好施工放样工作，未准确计算，精心放样，确保测量结6 6 果准确无误扣6分。 未分类整理各种施工放样资料并存档扣5分；未按时递交报7 10 监资料，跟踪资料申报情况并随时向领导汇报情况扣5分。 未和测量专监、驻地监理工程师及业主测量队保持联系，随8 时沟通信息，确保测量工作符合业主及监理的各项指标要求5 扣5分。 未严格要求测量小组其他成员，经常组织业务学习和考核， 5 9 不断提高自身专业素质和文化修养扣5分。 未编制《测量仪器使用制度》扣5分；未严格要求测量小组10 10 成员能遵守执行，定期对仪器进行自检，认真填写仪器使用和维修台帐扣5分。

11 未及时完成领导临时交办的测量任务。 5 岗合计 考核成员 考核时间 应100 得分考核结果 扣分原因 扣 减 分 实 得分序号 考核内容扣分标准 考核负责人 位 受考核人

注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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数 数 数 应岗位 序1 号 扣 减 扣分原因 分数 实 得分数 未认真学习掌握业主有关工程计量规定和要求扣10分；未考核内容扣分标准 得20 分数 15 准确详细进行计量扣5分；未整理齐备的有关计量各项资料按时进行计量扣5分。 未建立详细准确的各分项工程数量帐目，以便于与施工队伍2 结算，账目不全不详每项扣3分。 未认真搞好各类数据统计分析，作出统计报表及时上报和存 3 10 档扣10分。 未向项目经理及时提供工程进度情况扣5分；没有为施工进计量负责5 人 4 10 度计划提供数据，对调整计划提出意见扣5分。 未负责所有资料汇总分类保管工作扣10分。 未参加各分项的工程量验收并收集所属项目各类资料，并督10 15 6 促欠缺资料的迅速整理交存，少参加一次扣3分。 未经常深入工地了解各工序各分项工程的进展情况扣107 10 分。 8 未能确保所有计量、工程量等数量必须准确、齐全扣10分。 10 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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未参与施工交接桩、复测、设计图纸复核扣10分；未对设计1 15 扣 减 扣分原因 分数 实 得分数 中存在问题及时汇报扣5分。 应未做好隧道施工中特殊过程、危险源和环境因素辩识评价扣5岗位 序得分；未参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计，制定考核内容扣分标准 2 号20 分质量安全、环保相关作业指导书、管理方案、应急预案和技术数 交底，每项扣3分。 未准确掌握隧道工程的设计文件意图、标准规范扣5分；未明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、3 20 隧道工程师 材料计划和技术交底扣5分；未深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题扣5分。 未做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整4 10 理工作扣10分。 未参与推广隧道施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应5 10 用和QC小组活动扣10分。 未积极主动参与论文及技术总结的编写扣5分；未按规定提供6 10 有关报表扣5分。 未协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制7 15 及管理；未搞好日常检查，发现问题及时纠正预防扣15分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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未认真学习国家、地区和行业安全管理的法律、法规、办法、规程和公司上路施工作业安全生产管理制度，扣10分。未切实1 20应 得扣分原因 分分 数 分 数 掌握涉及交安、绿化专业施工的安全管理条款，了解其它专业岗位 序号 扣减 实得安全生产管理条款扣10分。 考核内容扣分标准 未认真学习掌握公司安全管理应急预案，保证遇到紧急事件时2 10数 能及时按预案要求进入处治岗位开展工作扣10分。 未认真审核涉路施工的施工技术方案，交通疏散方案和应急预3 10 案，确保各项方案、预案实施符合安全管理相关要求扣10分。 未切实掌握施工标志、标牌设置办法和图示，随时监督并指导交安、绿化工5 程师 4 10 纠正施工现场施工标志标牌设置，扣10分。 未定期或不定期检查绿化施工工点的安全生产情况，扣5分。未建立交安、绿化施工安全生产事件、事故台账，记录安全生20 产事件、事故的地点、事故情况、发生原因、处治情况，少一项扣3分；未参与事故单位安全生产管理考评扣5分。 未定期核查、统计交安、绿化施工安全生产事件、事故，及时 10 6 提交整改方案建议和整改计划，扣10分。 7 未及时提交苗木病虫害防治方案建议和整改计划，扣10分。 5 10 未积极参加部门安全生产管理会议，配合和参与公司或其他单8 位、部门组织的安全生产检查、考核和评比活动，扣10分。 未积极提交安全生产管理的合理化建议，不断优化公司的安全9 5 生产管理制度，扣5分。 合计 考核负责人 受考核人

考核成员 考核时间 考核结果 100 安全生产责任制考核表

未参与建立并积极推行施工设备管理制度扣5分；未参加施工1 设备的选型、验收、安装、调试、使用、维护、检修、改造、20 应得序号设备的前期管理工作（包括选型、验收、安装、调试），机电 考核内容扣分标准 位 分扣分原因 扣减 分数 实得 分数 更新直至报废的全过程管理，少一项扣3分。 岗工程师未根据生产工艺设计选择合适的设备，合理地确定施工2 的机械化配套线扣5分；未计算施工装备的用电负荷，合理选数 20 择供电设备扣5分；未参加设备的验收扣5分；未制定安装调试计划并进行有效监管，确保设备前期工作的质量扣5分。 设备的中期管理工作（包括使用、保养、维护、检修），机电工程师未负责制订设备的操作规程，并培训操作工人，确保能机正确地使用设备扣10分。未制订保养和维护规程并监督执行，20 电3 确保设备的日常维护保养和定期保养到位，使之处于良好的工工程作状态扣5分。未负责制订施工设备的小修、中修、大修规程师 和检修计划并监督执行扣5分。 设备的后期管理工作（改造、更新和报废），机电工程师未负责制订设备的改造和部件更新计划，使设备在技术落后或性能4 20 灵老化后，能够重新被利用扣10分；未负责对设备的报废进行鉴定和确认，防止造成不必要的损失扣10分。 未编制备件供应计划和消耗定额；参加设备的备件管理工作扣5 10 10分。 未建立完善的设备信息传递系统扣5分，未建立并填报设备档6 10 案，定期向公司有关部门上报设备的运行情况扣5分。 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 考核结果 100 安全生产责任制考核表

1 未能熟悉图纸、工程合同、招标文件、工程量清单扣10分。 10 未做到内外业相结合，符合设计及规范要求扣10分。 考核内容扣分标准 应10 得10 分 2 岗序号 位 3 扣分原因 扣减 分 实得 分 未做到内业资料及时准确、沟通外业进度、避免干返工活扣10分。 4 未负责内业人员收集数据并进行整理归档扣10分。 未做到内业试验做到施工段落、施工时间、工程名称统一扣5 5 10 10分。 内业6 负责7 人 8 9 未做到内业资料与计量工程量统一扣10分。 未掌握工程进度，认清构造物结构形式扣5分。 未建立内业资料台帐扣5分。 未细化各部位工程量，做好施工前准备工作扣10分。 内业资料未按照业主下发竣工资料管理办法归档、评定、汇10 5 5 10 10 10 总扣10分。 未合理分配内业员的工作，与试验、测量各部门做好协调扣11 10 10分。 12 未完成领导交办的其它任务扣5分。 5 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。

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数 数 数 未认真学习国家和地方有关工程施工的法律、法规和条1 10 例，扣10分。 未积极主动与地方各级有关部门、业主、监理代表处等2 15 进行接触，扣15分。 未听取和接受各部门下达的指示和指令，扣5分；未认真领3 15 会指示精神，结合项目领导意见贯彻实施，扣10分。 未熟悉当地村风民俗和村规民约，在本单位进行广泛宣传，4 15 教育和鼓励全体职工认真遵守，扣15分。 协调员 5 未处理协调好各方面的关系，并制定出切实可行的解决各种纠纷的方案，扣5分；妥善解决各种纠纷，为工程施工创造良好条件，扣10分。 负责组织项目部及其他部门进行现场勘察，做好施工准备的6 10 15 协调工作，扣10分。 根据项目的实际需要对设计问题、可施工性问题、协调问题7 15 等提出评审意见；发现问题及时上报沟通,协调处理, 并提出相应的对策与措施，扣15分。 8 做好领导交办的其他工作，扣5分。 5 合计 考核负责人 受考核人 考核成员 考核时间 100 考核结果 注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。