装配式建筑工程管理的影响因素及对策

策

摘要：装配式建筑是时代变迁的产物。符合社会各界倡导的环保无污染理念。它还可以在一定程度上减少施工成本的支出，实现施工企业利益的最大化。可以毫不夸张地说，装配式建筑在中国有着巨大的发展潜力。装配式建筑的施工方法是通过流水线作业生产出建筑工程各部分的构件，然后运到施工现场拼接。与传统建筑模式相比，装配式建筑模式大大缩短了项目时间，使在地面上建造高层建筑不再是梦想。

关键词： 装配式建筑；工程管理；影响因素；对策 1装配式建筑工程管理的影响因素 1.1管理制度不完善

对于预制施工项目管理来说，管理体系的完善与否直接影响到整个项目管理工作的开展。然而，一些企业在制度建设上存在着很大的不足，使得管理制度缺乏完善，难以发挥制度的功能。具体来说，在预制施工项目的管理中，必须安排专业人员做好施工前的准备工作，如材料采购、人员技术交底、施工现场的规划和布置等，影响预制构件施工项目的施工效率和质量，是确保工程施工顺利进行的重要依据。由于管理不完善，施工前的准备工作存在很多问题，这不仅影响了预制施工项目的施工质量，也带来了许多安全隐患，不利于预制施工项目的顺利开展。

1.2部件质量问题

与传统建筑工程相比，装配式建筑工程使用了大量的预制构件。这些预制构件的质量必须得到保证，否则很容易影响预制构件建筑工程的施工质量，增加工程的施工成本。在预制构件建筑工程的管理中，管理者应控制构件制造、构件运

输、构件安装等各个环节的质量。只有做好各个环节的管理，才能保证工程的施工质量。然而，我国预制构件建筑工程的发展时间短，能够提供构件生产的企业数量少，企业的技术能力差异很大，预制构件的质量无法得到保证。同时，在预制构件的运输过程中，所采用的运输方式不合理，没有采取相应的防护措施，导致构件的质量问题受到外部因素的影响，进而影响预制构件建筑工程的施工效果。

2提升装配式建筑工程管理水平的对策 2.1 管理意识的转变

在装配式建筑的管理过程中，首先，管理者需要及时转变管理理念，改进管理模式，提高管理水平，更好地完成管理任务。在实际管理工作中，管理人员需要对相关施工技术进行有效分析，并与现有施工技术进行比较，以便有效了解管理工作中存在的问题并采取对策，建立全面的施工管理体系并进行后续施工，为各环节的有效实施提供有利条件。

2.2组件管理

一是，在设计阶段。预制建筑结构的应用效益是多种多样的，工程设计尤其重要。严格控制施工设计质量对提高整个工程的施工质量至关重要。标准化是建筑业发展的重要趋势。为了实现管理标准化的目标，有必要建立一支由建筑师和设计师、安装设计师和设备设计师组成的专业装配式结构设计团队。团队在提交设计和施工方案时可以进行干预，使所有专业人员共同完成建筑方案的制定，并通过模块化设计方法将不同的方案组合成一个整体。施工管理需要多个参与单位的参与，定期组织交流讨论，确保施工方案满足设计要求和客户需求，进一步发挥预制施工的技术优势。在具体的施工管理中，设计方案的优化和管理非常重要，是预制构件实施的重要依据。因此，在设计过程中，必须合理设计连接结构，确保施工管理目标的有效实现。随着装配式建筑施工技术的不断提高，虽然出台了许多，但在一些细节方面仍存在一些不足，特别是在抗震设计方面。因此，相关建设部门需要充分结合预制构件施工项目的特点和实际施工情况，有效提高行业标准，确保施工全过程的标准化，遵守法律法规。现阶段，我国装配设计理念与发达国家还有一定差距，因此我国设计师需要不断提高自身能力，务实对待

理论知识，转变观念，与时俱进，更好地提高设计水平。在实际设计中，充分运用现代创新思维，将新概念与实际设计有效结合，设计出更多满足人们需求的建筑。

二是做好预制构件的质量控制。为了更好地提高预制构件的整体质量，生产中需要做以下工作：一是开展标准化生产，加强劳动管理。在预制构件的生产过程中，工人的工作水平对预制构件的质量有很大的影响。如果工人的工作不规范，可能会在生产过程中产生问题，埋下质量隐患。例如，在预制构件的生产中，预制构件的尺寸、厚度和平整度差别很大。如果在检查过程中没有发现这些问题，不仅会影响施工。二是加强施工机械设备的有效管理。在预制构件的生产过程中，机械设备的工作压力非常大。缺乏有效的维护将导致各种形状的零件之间存在一定的间隙，导致刚性差。同时，也要做好预制构件生产原材料的管理工作。在拌和初期，应合理控制混凝土配合比，确保预制构件的生产质量。

2.3协调管理

协同管理是提高装配式构件施工质量的重要条件。一方面，协同管理是确保装配式施工项目按照相应的施工要求进行施工。同时，在实际施工过程中，联合管理的效果可以体现在各种建筑管理内容中，无需分工就能达到非常高效的施工和运营效果。或者在施工过程中，通过高效的施工协调和管理，可以有效地实施施工项目，更好地安装预制构件。高效的协同管理也是现代施工企业最关键的施工方法，也是企业需要不断学习的经验。合作管理要求项目的总体责任是有效的。结合目前的建设情况，人力资源部在各种应用和布局上投入了大量精力，以确保各个子项目的有效连接。确保各类员工有序施工，齐心协力，为建设项目的健康发展做出贡献。

3.4 合理应用施工技术

第一，预制剪力墙。预制构件的连接对施工质量有很大影响。构件之间的无缝连接不仅可以提高工程的抗震性能，还可以提高工程的施工效果。因此，在工程过程中，预制构件可以通过螺栓连接，通过有效的处理可以提高构件连接的效率和精度。首先，根据环境和具体条件选择垂直和水平墙体结构，结合外压，墙

体的力学性能能够满足实际使用标准。其次，在安装水平墙时，必须结合实际承载力设计承重墙，然后填充面板。最后，要做好剪力墙连接部位的施工，预留钢筋和螺栓孔，并在螺栓孔内注入耐磨材料固定螺栓。

第二，预制构件的施工。首先，创建一个完整的建筑预制构件分析系统。为了保证项目的正常实施，施工人员在施工前应根据项目的实际情况明确自己在具体施工过程中的职责，并建立和共享一套切实可行的项目施工定量和定性分析体系。其次，做好塔式起重机起重装置的辅助工作。预制构件数量多，对塔吊的辅助要求也很高。最后，安装预制层合板。预制补偿装置必须安装在距离工作场所300 mm的位置，并且必须遵循标准化流程。同时，层板在安装过程中必须做好保护，使安装平整，避免相互碰撞。安装预制层板时，必须在地板上安装临时支架，以确保支架之间的距离相对固定。安装完成后，应拆除临时支架。双层结构安装时，应按规范和标准安装双层支撑，混凝土应在施工和检验后支付。混凝土凝固后，必须测试层压板的电阻。当层压板强度达到70%以上时，施工人员应拆除下部支撑。

结束语

综上所述，在预制施工项目管理过程中，最容易受到管理、原材料及配件、人事管理和等因素的影响。施工企业也要完善和完善相关管理制度，降低风险发生的概率，强化工程质量问题，促进施工项目的高效发展，促进整个预制施工的长远发展。

参考文献

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作者简介:姓名: 胡鹏峰

性别: 男 : 汉籍贯:宁夏固原

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