建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略

建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略

田  莉

（天津市河西房地产开发有限公司，天津 300000）

摘 要：在竞争日益激烈的环境下，做好建筑工程施工的现场管理工作，不仅能够保证建筑工程在按期完成的同时拥有更高的质量，还能使得建筑施工企业在竞争激烈的市场中保住市场竞争的份额。文章从建筑工程和使用者的角度对建筑工程施工现场管理的重要性进行了相应的研究，探讨相应的施工现场管理策略，以供相关人士参考。关键词：建筑工程；现场；管理策略中图分类号：TL372+.2 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）11-0202-01

施工中，做好现场的管理工作能够将复杂的工程简单化，并提高施工效率，保证建筑工程施工质量。因此，相关人员需重视现场管理，采取有效措施做好管理工作，从而保证建筑工程施工井然有序地进行

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1  从建筑工程角度分析

在建设单位进行施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好建筑工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。施工现场管理不仅起到了工程质量把关的作用，而且还不断优化工程建设方案。工程建设耗资巨大，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。

1.2  从使用者角度分析

目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，建设工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，建筑工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，建筑工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到建筑的使用者安全问题，为此，有效把控建筑项目质量是社会越来越重视的问题。2 施工现场管理存在的问题

（1）施工人员素质不高。由于一部分施工人员的素质有限，在对其一些不恰当的行为进行管理的时候，往往会出现不服从管理的情况，这样会给建筑工程施工现场管理工作造成一定的麻烦。

（2）施工操作缺乏规范性。在对建筑施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何哪个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规

范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。2.1  施工现场安全管理问题

（1）相应的管理人员安全管理意识淡薄。出现这个问题，一方面是由于施工现场安全管理的人员缺乏一定的管理理念，所以在进行管理工作的时候未能做好充足的准备和合理地总结，最终导致安全事故地发生。另一方面，相关管理人员并没有真正意识到安全管理的重要性，从而未能严格地按照相应的标准来进行，这对于建筑施工工程来说具有重大影响。

（2）存在着安全管理机制缺陷。在建筑施工现场管理中，对于某些具体的施工，并没有相应的安全管理制度和管理规范，这样导致进行安全管理的人员往往无规可循，最终导致安全事故地发生。最后，缺乏有效的监督机制。现阶段，很多建筑工程施工在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时很多工作人员对制度不够重视，在制定方案的时候，没有针对性，这样在具体的工作中就很难有效运行。3 加强建筑施工现场管理的策略

3.1  完善现场施工管理制度

想要将建筑工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于建筑工程中的一些施工项目，分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效地避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。3.2  加强培训

针对施工人员专业素质有限的问题，需要企业加强对相关人员的培训，并且积极引进高素质的人才，确保施工人才的专业性和高效性。这样不仅能够减少施工过程中不必要的犯错，同时还能有利于建筑施工现场管理工作更好地进行。3.3  做好施工指导工作

在对建筑工程进行施工的时候，为了确保整个施工现场能够得到更好的管理，需要对施工人员进行有效地施工指导，从而才能确保整个施工过程的顺利

完成。要想确保建筑工程具有更高的施工质量，那么就必须对相应的施工人员做好施工指导工作，因为他们的施工方法正确与否直接影响着整个建筑工程的建设质量。因此，在施工人员上岗之前，相应的施工单位需要做好施工技术的指导工作，使其能够以更加正确的方式进行施工，以确保建筑工程的施工具有更高的质量。

3.4  加强施工现场安全管理

（1）要不断提高安全管理人员的管理意识。为了建筑企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从建筑企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质地认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以建筑企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员要定期开展培训，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将建筑企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进建筑企业更好地发展。

（2）加强安全管理的监督和检查工作。做好了这一项工作，才能够对整个施工进行更好地掌控，从而才能对安全施工地顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。4 结束语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，做好相应的施工现场管理工作意义重大。为了将这一工作做得更好，需要相关的管理人员严格地按照相应的规定标准来进行现场施工管理，并且需要不断进行学习以提高自身的专业技术和管理能力，从而确保将建筑工程的施工现场管理工作做得更好，最终促进建筑行业可持续发展目标地实现。参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.

[2]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学,2013.

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