工程项目质量管理程序

加强对工程项目质量管理,确保工程质量满足顾客要求。 2．适用范围

适用于本公司工程项目质量管理的控制。 3．职责

3.1 工程部:

负责工程项目施工策划。

负责工程项目施工准备和施工过程控制。 负责工程项目竣工后的服务工作。 3.2项目经理部:负责工程项目施工质量控制。 3.3质安部:负责工程项目施工质量检验。 3.4 相关部门:协助和配合。

4．工作程序

4.1 一般规定

版 号 文件页码 B/0 共3页 第1页 公司组织建立并实施《工程项目施工质量管理程序》,对工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务予以控制。

工程部和质安部对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。

4.2 策划

4.2.1 项目经理部负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。 4.2.2 项目经理部按规定接收发包方提供的设计文件,参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。 4.2.3 公司工程部组织按照规定的职责实施工程项目质量管理策划,包括:

1 质量目标和要求;

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2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件;

4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施;

8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11 应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施;

15 施工企业质量管理的其他要求。

4.2.4 工程部将工程项目质量管理策划的结果以《施工组织（设计）方案》的形式体现,并在实施前批准。《施工组织（设计）方案》要经发包方或监理方审批认可。

4.2.5 项目经理部以“施工进行跟踪表”的形式对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理,及时调整相关文件并监督实施。

4.3 施工设计

本公司不具备设计资质,删减了此条款。

4.4 施工准备

公司组织制定了《施工过程控制程序》,并按之组织实施施工准备。

4.5 施工过程质量控制

4.5.1项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括:

1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;

2 调配符合规定的操作人员;

3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备; 4 按规定施工并及时检查、监测;

5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;

6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制; 7 合理安排施工进度;

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8 采取半成品、成品保护措施并监督实施;

9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控; 10 对分包方的施工过程实施监控。

4.5.2 项目经理部对特殊过程或关键过程进行确认,如:隐蔽工程、电缆接头、焊接。确认内容包括:

1 对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定; 2 对施工机具进行认可;

3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。

4.5.3 项目经理部以“施工进度跟踪表”的形式对施工过程及进度进行标识,使施工过程具有可追溯性。 4.5.4 项目经理部保持与工程建设发包方或监理方的沟通,按规定的职责、方式对相关信息进行管理。 4.5.5 项目经理部各班组在施工过程中应形成相应的施工过程质量管理记录。施工记录应内容清楚、有相关人员签字。施工过程中的质量管理记录包括:

1 施工日记和专项施工记录; 2 交底记录;

3 上岗培训记录和岗位资格证明;

4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录; 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录; 6 监督检查和整改、复查记录; 7 质量管理相关文件;

8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

4.6 服务

4.6.1 项目经理部按规定进行工程移交和移交期间的防护。

4.6.2 公司工程部负责组织项目经理部对工程项目进行服务。服务内容包括:

1保修;

2非保修范围内的维修; 3合同约定的其他服务。

4.6.3 工程部在规定的期限内对服务的需求信息作出响应,对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。

4.6.4 工程部组织及时收集服务的有关信息,用于质量分析和改进。

5 相关文件

《施工过程控制程序》 6 记录

各种施工记录