计的含义概述为主要依据，从在战略管理过程中管理会计实施存在的问题、大数据环境下论企业管理会计与战略管
理的结合几个方面进行研究分析，其目的在于推动管理会计同战略管理更好地进行融合，使得企业能够更好适应大 数据时代发展背景，推动企业更加稳定持续的进步与发展。关键词：大数据时代；企业；管理会计；战略管理中图分类号:F275
文献识别码:A 文章编号：2096 —3157(2020)06 —0187 —02考，属于企业战略管理当中的一个会计分支。而当前，信息
的快速发展进步,传统的
—、弓大数据时代的到来，人们生产生活当中互联网技术的
会 法 充分满广泛应用，促 形 发生转变，而产 期也现 社会发展需求% 于推 加快速的发展会计措施，实现由传的发展提发生 定转变，有一定程度上的缩短。而且在此 土中％的中短期战略也在
进
优化%
进步，大部分 统的 供战略
都逐渐应用战略
速度转 战略 策&模式,进一步
转变，速度逐渐变得更加
会岀现被
的情况&
，企业长期发展战略也逐渐提高了、在战略管理过程中管理会计实施存在的问题1全面预算管理并不能够充分满足战略发展需求一般来讲,企业在实施全面预算
的
务
于推
的要求，对于
营管理的
务 ，而且 ：利表明，我国大部分会的发展进步。根据
，主要就在日 ，已经开始广泛应用 具时，还会岀现各
是将经营预算、专门决策预算等内容 在此基
发展的基础，然后计方法，而在应用 面性、落后性等，极
，如，融合现金预算，最终形成相应的资产负债表、预于 的发展&由此，在 t的结合，成为推
现金流量表等内容。而在此 % 预计的维度主岀的 则主要代 ，管理会 战略 发展会 目 在财务
基础，然后会
的 径&在此 % 定的战略 内、大数据与战略管理会计的含义概述1大数据含义概述从当前发展情况来看，大数据主要指的就是对全球数据 进行分析，而在此
容%
优化的
面涵盖战略目标的内容，而且 岀来的内容，从维度来看，相应业务
，还需
内容较少&在对战略进行务 进 应的 ，由，分析数据的 明确数据之此,在后续预算执 情况&都极为容易岀现 的间的 度
，然后 ，大数据
物发生可 进行预测。客观角于 型技术，也不属于一种2•全面预算与绩效考核缺乏合理的对接点企业在制定战略地图的过程中，最终的落脚点通常为
产品，而是可 发展的
纳到 现象当中。而大数据在，也包含多个方面的特点% 、复杂%KPI,能够将企业日常经营管理过程当中的财务指标、管理目
标与战略业务指标进行直观展现。与此 开展全面预算
考 度预测的
，大部分 在量巨大、繁杂等,在各个
发展。被广泛应用，充分发挥 -多方面特点的积极作用,推动我国经济更加稳定持续的进步
，都会使用两套不相关的体系&虽然在进 ％二
的
很可，都2. 战略 会 含义在企业日常经营管理的过程中，企业管理会计与战略管 进行融合，逐渐生成战略
帮助
会建立相应的 极
，但是在执
可能岀现 的情况，最终形成两条归纳线路，预算会计&主 的 门定相应决策，制定相应发应分开进
考 的开展分开进行比 及 ，并且还好 纳与考核*3+。此种情况的岀现％展战略，并且据此实施发展战略，进一步促 好会计，能具有战略 :岀相应思指标不断进行调整，使得二者逐渐的联系更加密切与直观。 由于在开展全面预算
的
地进 环发展从战略发展角度实施
策更加具有准
，可 刚性具有及合 ％ 较高的要求,所以在 由于全面预算进的数据 进 分析,并且对于分析 会岀现 的情况&全国流通经济187会计审计3•财务指标同业务指标衔接缺乏简单途径由于财务 务 口径具有较大差异，而且 '之间所表述的内容也具有较大差异，所以在对其信息进行对
接的
会存在较大难度&
实现 投射与数据联通的目标% 导致战略 得不到 响应，所以在建立
预 的
%
后续开展实 供 持⑷。在
的 ，获取数据、筛选数据、转换数据是否及
，都会
成 I约发展的 &四、大数据环境下论企业管理会计与战略管理的 结合1提高对企业战略管理会计的重视程度第一，企业在日常发展经营的过程中，就应该重视时代 发展的 %
会
战略 进合的重视程度，对于 会 进行严格要求%且 开展 会 供
持，积极配合
会的开展，为此 的顺利开展奠定良好基础&，企业还应该重视 会 战略 合的重要，加 度，采用
式方法，严格贯彻落实战略管理会计的职责，为推 发展提供积极促进作用⑸&此 ，注重激发
的主观
，加强各部门 的沟通交流％可接影响各部门 的开展% 在大数据环 开展战略 会 奠定良好基础&2. 加大
战略 会 投 度在日 发展 营的
% 还应 加大 战略会计的投
度，充分利用 算 ％
会计信息系统和数据库的基础，保障企业在使用基础信息的过% 基
加具 % 且还 数据的分析和处
加具 实 及准 ，进岀相应决策提供
据信息。与此同时，企业在实施战略管理会计的
，还应该定期安排
的会计人员进 ，通
及杀毒
供战略管安
，保障数据网络
的稳定性，进 止不法分子
，进一步
战略 会 :作，为推动企业稳定持续发展提供
&3.
立 战略 会 度首先，保障战略 会
责 得到
明确&企业在日
营管理的过程中，还应该明确各个工作岗位的职责,不仅需 各个
容岗位进行合理分离，还需要对岀现的问题进行明确，严格落实个 责。而且在设置会
的过程中，还应该明
，对于 cX授予适当 ，为后续
的开展
奠定良好基。而且完善战略 会 度，还
发的工作积极性，保障战略 会
的顺利开展&于战略 会 执
则进
明确，企业在发展的 ，还应 现 存在的战略 会计执
准进明 %
战 略 会 执
准 %明及到的重难点内容% 及到的量化
主要188全国流通经济据% 大 度 止战略 会 在应用大数据 开展 ，存在意外情况，保障战略 量的准 二以及全面性，进一步 数据 的真实性⑹。最后，还应该注重
战略 会 馈 &在日常经营的 ，还应 战略 会 馈 进 f优化，严格 战略 会计开展的 及流程，对其存在的 进行删除％ 应数据 及 L馈 领导
% 定相应的战略发展 供持，便于在大数据时代
，企业战略 会计发挥岀积极作用&4. 立优 战略 会应积极引进
战略管理会计人才，能够熟练应用大数据 % 战略 会
识内容，同时，这部分人才不仅仅具备高水平的专业技能，也应具备高水平的 综合素质。另外，对现有战略
会
才进行定期 丨％% 战略 会
的顺 开展奠定有利基础&五、结语在大数据形势背景下，企业实施战略管理会计对策，属
于
会
战略管理的
合产物。但由于生成较短，在现
的运用
，仍然存在着一定的
。而且在企业日 营 的
，企业深
战略
会计的含义，缺乏深入的认识% 识到战略
会计的重 ，同时数据 、存储量相对较少% 战略
会计实施的基本需求，并且数据 存储安
较低，缺乏 的战略 会 才 ，进 定程度上抑 战略 会计积极作用的发挥。由此，就需
战略会 的重视% 会 战略
进
合奠定基础，推
加稳定持续的进步与发展&参考文献：:1 -I志康，解翼.战略管理会计热点问题浅析［J-全国商
情(经济理论研究),2011,(z3) ：35〜36.:2 -谢志华，敖小波•管理会计价值创造的历史演进与逻辑
起点［J-会计研究2018,(02)：3〜10.［3 —I先治，王兆楠，柳志南.基于管理会计的企业管理控
制模式创新探讨［J-会计研究2017, (12) #4〜29.,4 —汤谷良，张守文.企业财务管理概念边界的再思考——
兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合［J—财务
研 2017((02)：16〜24.［5 — I咏梅，于英•\"互联网+”时代企业管理会计框架设计
［J—会计之友2016, (03) ： 126〜129.［6 —王留根，刘兆晟.管理会计边界与管理会计报告的理论
定位［J—财会月刊2015 , (01) #〜11：唐天路,供职于金龙精密铜管集团股份有m公司，中级经 济师*
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容