绩效合同 被考核人：总裁 直接主管（考核上级）：董事会 方面 分类 考 核 项 目 公司 KPI 60% 岗位 职责 指标 20% 考核指标 1、年度收入完成率 2、利润完成率 1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况 权重 30% 30% 5% 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效 对企业经营风险、法律风险、财务风险实施有效控制 财务报表 财务报表 董事会、相关报表 考核说明 年度考核 年度考核 2、经营风险控制 3、企业文化建设 4、运营管理情况 5% 3% 合理设置企业组织机构 30% 4% 管理机制的调整和完善 40% 安全生产 30% 董事会 建立开拓、创新和务实的企业文化 董事会 机构设置与企业发展相符、管理机制合理、实施有效，安全生产达到要求 董事会 评定、相关统计数据 5、内外部关系协调 政府、银行等单位关系建立、维系 50% 3% 协调与政府、银行及有关管理部门关系，能及时、妥善解决企业面临董事会评定、相关数
重大问题处理 50% 工作 任务 指标 10% 考 核 项 目 能力 态度 指标 10% 修订 时间 履历 被考核人： 修订内容 考核人： 的重大突发事件 修订者 日期： 审核者 据统计 审批者 年度考核 半年考核 部门工作综合测量表
部门 页次
现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强 未 做
X
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容