试验员薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 分数 权重评分 评分人 备注 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好实验室值日清扫 1 1 2 3 1 主任 主任 主任 主任 主任 3 4 5 是否每天擦拭重要的试验仪器 是否每天制定工作方案 是否有一周内连续两次未完成工作方案 是否主动检验每车原材料 是否对不合格原材料办理退货 是否有请假 是否主动帮助同事处理工作 是否服从领导工作安排 6 3 主任 7 8 9 10 11 5 2 2 2 5 主任 主任 主任 主任 主任 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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12 是否主动学习相关知识并提出合理建议 是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记工程、弄虚作假 是否取回试验样品及时进行试验 是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放 是否讲试验结果及时上报实验室主任 是否将试验资料按批次整理目录入档 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩 是否按照操作规程标准进行试验 本月是否有不在岗状态 是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定 是否对每班生产做技术交底 是否每批次浇筑混凝土龄期到达28天的，对其强度进行跟踪检测。 是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握 是否积极传播正能量 是否主动做分外工作 每天发逍客日志 统计点评： 2 主任 5 主任 3 主任 3 主任 1 主任 13 14 3 主任 15 16 17 18 19 20 1 2 4 5 5 主任 主任 主任 主任 主任 21 22 2 主任 23 24 25 26 27 28 2 3 2 1 2 主任 主任 主任 主任 统计 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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29 30 31 32 33 34 35 36 财务点评： 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 磅房点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评：
2 2 2 2 2 2 5 10 财务 调度 生产 操作 磅房 主任 站长 董事长
磅房操作员薪资政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■设计部人员 薪金构成：根本工资+绩效工资 一、绩效标准计算：
1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
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序绩效内容 号 1 2 权重评分 分数 1 1 2 3 2 3 3 3 3 5 5 评分人 备注 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好卫生值日 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作区位卫生保持 是否保证过磅系统的正常运行 是否在磅房嬉笑打闹聊天看 是否按照公司操作流程标准 是否在场院追逐打闹 是否酒后上岗 是否接班前做电子榜测试 称重和复榜误差在5%以内 当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不12 漏，无过失，无涂改 3 主任 13 14 是否当班结束及时上报报表 原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份 3 2 主任 主任 15 是否认期检验电子磅,做好设备的维护与保养 3 主任 16 17 是否及时去除榜周遗撒物料 工作中严以律己，禁止吃拿卡要 2 2 主任 主任 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 是否能服从领导调度 是否积极传播正能量 是否能主动提成工作中的合理建议 是否有请假 是否对管理中的疏漏及时上报领导 是否在规定时间内做完领导安排工作 是否积极配合其他部门工作 是否每天按时提交逍客日志 是否能加班完成任务 统计点评： 财务点评： 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 实验室点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评： 2 3 3 2 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 10 10 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 统计 财务 调度 生产 操作室 实验室 主任 站长 董事长
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站长薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一、 底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 1 2 是否有迟到 是否有早退 分数 1 1 5 统计 统计 董事长 权重评分 评分人 备注 3 是否每天早晨9点前统计产量、本钱并提报此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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董事长 4 5 6 7 8 9 10 是否合理排班保证正常生产 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 是否在日常工作中对各部门进行安排 是否按方案完成生产任务方量 是否主动做各部门培训 3 2 1 5 2 2 3 董事长 董事长 董事长 统计 统计 董事长 董事长 是否保证厂区清洁 是否保证办公区域清洁 是否提前方案原材料保证公司正常生产 是否每月及时催收货款 本月是否有平安事故 供砼过程中是否有甲方投诉 是否每月1号制定生产任务量和付款方案 是否按公司制度规定奖优罚劣 是否保证生产设备按时清洗保养 是否完成月度生产任务目标〔按比例得分〕 是否培养公司中层骨干 是否建立生产档案，生产有追溯，责任11 3 统计 12 13 14 4 2 2 统计 统计 董事长 15 2 统计 16 17 2 2 董事长 董事长 18 5 统计 19 20 2 2 董事长 董事长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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有追究 21 22 23 是否合理安排各部门人员的工作 是否有请假 是否每天检查各部门在岗情况 是否每月对生产本钱做分析，找出每月的差异并寻找漏洞 是否对下属进行工作指导和监督 是否每月15号向吕总提交半月工作总结〔包括产量，回款，应收，本钱〕 是否每月1号向吕总提交前月工作总结〔包括产量，回款，应收，本钱〕 是否保证回款满足材料供给 是否保证公司全体人员工作饱和度 是否有力推进董事长安排事务进度 是否积极转播正能量 是否保证回款按时发放工资 是否主动营销，提高公司产量 是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告 是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效 车辆发生违章交通事故，维修费用在3 董事长 2 董事长 2 董事长 2 董事长 1 董事长 1 1 2 董事长 综合部 董事长 24 25 1 董事长 26 27 28 29 30 31 32 33 2 2 3 1 1 1 统计 董事长 董事长 董事长 财务 财务 34 35 36 5 统计 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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2000—10000〔含10000元〕元，扣2分；在10000—50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 如出现砼质量事故，造成经济损失在37 5000—20000元〔含20000元〕，扣2分；20000—50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 每月15号组织材料盘点工作 是否每天发逍客日志 是否对部门员工逍客点评 实验室点评： 生产部点评： 统计点评： 财务点评： 调度室点评： 操作室点评： 磅房点评： 董事长点评：
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5 统计 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 统计 统计 统计 实验室 生产 统计 财务 调度 操作 磅房 董事长 .
操作员薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 权重评分 分数 评分人 备注 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好卫生值日 1 1 2 1 1 1 生产 生产 生产 生产 生产 生产 3 4 5 6 工作区位卫生保持 是否按操作砼配比生产作业 是否从高处投送物品 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！ .
7 8 9 10 11 是否在操作间嬉笑打闹聊天看 是否按照公司操作流程标准 是否在场院追逐打闹 是否酒后上岗 是否佩戴平安帽进入现场 使用设备前未对设备全面检查，产生可预见故障 有生产经理签字的生产方案方可生产 有实验室签字的配比方可生产 生产过程中要有材料使用统计表 生产完后要有出料单 是否在生产中注意节省本钱 主机上的称量精度必须在规定误差范围 人为闷机 每天未与调度对量，准确无误后送统计室保存 未检查罐车积水造成浪费 是否有请假 每周按规定清理主机 每班清理下料口 3 3 3 5 5 生产 生产 生产 生产 生产 12 3 生产 13 14 15 16 17 2 2 3 2 2 生产 生产 生产 生产 生产 18 2 生产 19 3 生产 20 3 生产 21 22 23 24 1 2 2 3 生产 生产 生产 生产 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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25 每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染， 是否每天按时提交逍客日志 每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统干净 操作员在接到配合比通知单后，未将搅2 生产 1 生产 26 2 生产 27 28 拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常 4 生产 29 30 31 32 33 34 35 36 37 统计点评： 财务点评： 调度点评： 生产部点评： 磅房点评： 实验室点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评：
2 2 2 2 2 2 3 10 10 统计 财务 调度 生产 磅房 实验室 生产 站长 董事长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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实验室打料员薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 1 2 权重评分 分数 1 1 2 3 3 评分人 备注 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好实验室值日清扫 主任 主任 主任 主任 主任 3 4 5 是否每天擦拭重要的试验仪器 是否每天制定工作方案 是否有一周内连续两次未完成工作方案 是否有请假 是否主动帮助同事处理工作 是否服从领导工作安排 是否主动学习相关知识并提出合理建6 3 主任 7 8 9 10 2 2 5 2 主任 主任 主任 主任 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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议 是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记工程、弄虚作假 是否取回试验样品及时进行试验 是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放 是否讲试验结果及时上报实验室主任 是否将试验资料按批次整理目录入档 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩 是否按照操作规程标准进行试验 本月是否有不在岗状态 未按标准批次对砼进行取样试验 取回试验样品后不及时进行试验 未按批量制作试块 未对养护室温度与湿度进行控制，未对仪器定期检查，出现平安问题 是否积极传播正能量 是否主动做分外工作 每天发逍客日志 统计点评： 财务点评： 2 主任 4 主任 2 主任 11 12 3 主任 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 1 4 5 5 5 2 2 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 22 23 24 25 26 27 3 2 1 2 2 主任 主任 主任 统计 财务 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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28 29 30 31 32 33 34 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 磅房点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评：
2 2 2 2 2 10 10 调度 生产 操作 磅房 上级 站长 董事长 调度员薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
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1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 权重评分 分数 评分人 备注 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好卫生值日 1 1 2 2 2 2 3 3 3 5 站长 站长 站长 站长 站长 站长 站长 站长 站长 站长 3 4 5 6 7 8 9 10 工作区位卫生保持 是否及时及时准确安排进料 是否及时准确传达供砼需求 是否在调度室嬉笑打闹聊天看 是否按照公司操作流程标准 是否在场院追逐打闹 是否酒后上岗 观察施工现场是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供给到90%时，到施工现场或者 11 联系配合甲方合理卡量，每剩余2立方合理调配用车 未与生产部长和车队紧密联系影响生产任5 站长 12 务 3 站长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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13 本职工作不到位，收到甲方投诉 合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或2 站长 14 因调配不合理而耽误生产现象 对于工地方案量不准确造成砼剩余，未按时3 站长 15 办理签证手续 3 站长 16 未及时阻止现场不按浇筑部位进行浇筑的 未对浇筑过程中出现的问题〔如私自加水、2 站长 17 加料等〕及时进行处理、反应 未掌握施工现场一周内的施工进度，合理组2 站长 18 织生产 2 站长 19 20 是否能服从领导调度 是否积极传播正能量 未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和3 3 站长 站长 21 处理工作的 1 站长 22 是否有请假 在同时向多方施工单位供给砼时，如有车辆2 站长 23 相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象 2 站长 24 25 26 27 是否在规定时间内做完领导安排工作 3 1 2 2 站长 站长 站长 站长 是否积极配合其他部门工作 是否每天按时提交逍客日志 是否能加班完成任务 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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28 29 30 31 32 33 34 35 36 统计点评： 财务点评： 磅房点评： 生产部点评： 操作室点评： 实验室点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评：
2 2 2 2 2 2 3 10 10 统计 财务 磅房 生产 操作 实验室 上级 站长 董事长 实验室主任薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下：
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序绩效内容 号 1 2 权重评分 分数 1 1 2 3 2 2 评分人 备注 是否有迟到 是否有早退 是否组织实验室人员保持实验室卫生 是否未经试配直接出具配合比 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 是否进行技术交底和质量回访 是否未对混凝土本钱进行控制以及科学合站长 站长 站长 站长 站长 站长 3 4 5 6 7 理的控制原材料的本钱 是否对实验室内的电源、火源检查，发现问5 站长 8 题未及时进行处理、反应 是否一个月对本部门进行不少于一次的质2 站长 9 量平安教育学习， 是否一月不少于一次的混凝土培训学习，并2 站长 10 留有记录， 如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元〔含20000元〕，扣2分；200003 站长 11 —50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 每月不少于一次的砼系统强度等级试配，并3 站长 12 留有记录 4 站长 13 收到生产任务通知单后，未及时出具砼配合2 站长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！ .
比，影响生产， 14 15 16 17 供砼过程中是否有甲方投诉 是否合理管理磅房 是否按公司制度规定奖优罚劣 是否保证试验设备按时清洗保养 是否建立试验档案，试验有追溯，责任有追2 3 2 5 站长 站长 站长 站长 18 究 3 站长 19 20 21 是否合理安排各部门人员的工作 是否有请假 2 3 2 站长 站长 站长 是否每天检查部门人员在岗情况 是否每月对生产本钱做分析，找出每月的差异并寻找漏洞 是否对下属进行工作指导和监督 是否有力推进董事长安排事务进度 是否积极转播正能量 是否每月一号向站长提交部门工作情况报告 是否每天发逍客日志 是否对部门员工逍客点评 生产部点评： 统计点评： 22 3 站长 23 24 25 2 3 1 站长 站长 站长 26 2 站长 27 28 29 30 2 1 2 2 站长 站长 生产 统计 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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31 32 33 34 35 36 财务点评： 调度室点评： 操作室点评： 磅房点评： 站长点评： 董事长点评：
2 2 2 2 10 10 财务 调度 操作 磅房 站长 董事长
生产部长薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 1 权重评分 分数 1 评分人 备注 是否有迟到 站长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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2 是否有早退 是否组织保持厂区卫生 是否及时发生产任务单 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 是否及时处理生产中的机器故障 是否合理调配装载司机 是否对厂区内的电源、火源检查，发现问题1 3 3 2 5 5 站长 站长 站长 站长 站长 站长 3 4 5 6 7 8 未及时进行处理、反应 是否一个月对本部门进行不少于一次的质3 站长 9 量平安教育学习， 2 站长 10 是否及时查看车队车辆情况，保证车况良好 如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元〔含20000元〕，扣2分；200003 站长 11 —50000〔含50000元〕元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 是否每天9点前将材料使用统计表，出料单3 站长 12 统计报送站长 4 站长 13 14 15 16 17 是否加班安排生产 供砼过程中是否有甲方投诉 2 2 2 2 5 站长 站长 站长 站长 站长 及时提醒调度原材料的供给 是否按公司制度规定奖优罚劣 是否保证生产设备按时清洗保养 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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18 是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究 是否合理安排部门人员的工作 是否有请假 是否每天检查部门人员在岗情况 是否每月对生产本钱做分析，找出每月的差异并寻找漏洞 是否对下属进行工作指导和监督 是否有力推进董事长安排事务进度 是否积极转播正能量 是否每月一号向站长提交部门工作情况报告 是否每天发逍客日志 是否对部门员工逍客点评 实验室点评： 统计点评： 财务点评： 调度室点评： 操作室点评： 磅房点评： 站长点评： 2 站长 2 站长 2 站长 19 20 21 2 2 2 站长 站长 站长 22 23 24 25 1 3 1 站长 站长 站长 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 2 1 2 2 2 2 2 2 10 站长 站长 实验室 统计 财务 调度 操作 磅房 站长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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36 董事长点评：
10 董事长
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驾驶员薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、驾驶员绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 1 2 权重评分 分数 1 1 2 4 3 2 3 3 3 4 评分人 备注 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好车辆卫生保持 调度 调度 调度 调度 调度 调度 调度 调度 调度 调度 3 4 5 6 7 8 9 10 是否每趟清理出货口 是否认真填写出料单 是否穿拖鞋上车 是否在车中嬉笑打闹聊天看 是否按照公司操作流程标准 是否在场院追逐打闹 是否酒后上岗 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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11 是否做好车辆的保养记录，每天检查车况 车辆在运行中，必须按指定路线，规定时速行驶，不得擅自更改路线或超速行4 调度 12 驶，规定市内行驶速度为40公里/小时，市郊行驶速度为50公里/小时；如不按规定线路及时速行驶，所造成的事故，由驾驶员个人承当外。 减速机油面，油管接口处，发现有漏油现象，应灭车后进行检查，排除，小转3 调度 13 动轴每10天必须注黄油一次，如注不进去，必须拆下来进行注油。空虑芯必须每一周清理一次，并留记录。 驾驶员在交接班时，必须做好交接手2 调度 14 续，交接内容如下：车辆证件，车辆有无故障，随车工具物品是否齐全。 砼到施工现场后由工地负责人签字认可后，驾驶员配合施工人员卸料。 本人车辆需本人驾驶，不得随意将车辆交与他人驾驶 车辆在混凝土浇筑时，驾驶员必须配合2 调度 15 2 调度 16 2 调度 17 工地人员进行放料，不得由工地人员自行放料，放完料后需冲洗叶片，冲洗完毕后，要在指定位置排放。 2 调度 18 如遇施工方提出混凝土方量缺乏时，驾驶员必须通知调度，自己不得私自更改2 调度 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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混凝土方量。 19 是否能服从调度调度 车辆一定要按车号，规定位置整齐停20 放，并关闭电源，锁好车门，保证不影响其他车辆的正常运行。 车辆在运行前，必须将罐体倒转，并将罐体内杂物全部倒掉 是否有请假 泵车驾驶员，拖泵操作员不允许将润管沙浆浇筑到梁，柱，墙等重要结构当中 是否在规定时间内做完领导安排工作 是否积极配合其他部门工作 是否每天按时提交逍客日志 是否能加班完成任务 统计点评： 财务点评： 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 实验室点评： 直接上级点评： 2 调度 3 调度 3 调度 3 调度 21 22 2 调度 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 调度 调度 调度 调度 统计 财务 调度 生产 操作 实验室 上级 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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35 36 站长点评： 董事长点评：
10 10 站长 董事长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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统计员薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、统计员绩效的考核方式和评分标准如下：
序绩效内容 号 分数 权重评分 评分人 备注 1 2 是否有迟到 是否有早退 是否每天做好办公室卫生清扫 1 1 2 站长 站长 站长 3 4 是否每天9点前将所有统计报表汇总报站长和董事长 是否在一个月内有两次未统计或漏统计现象 是否确定司机交回的出料单有现场签4 站长 5 站长 5 6 4 站长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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字 7 8 9 10 是否在办公室嬉笑打闹聊天看 是否按照公司操作流程标准 是否认真统计审核出料单，五联一致 是否认真统计材料使用统计表 是否及时提醒调度或站长原材料的库存 是否配合站长在每月10前将绩效统计完毕 是否及时将财务单据转送财务 是否及时统计入库单并核对本钱 是否每月1号和15号分析本钱并报送站长 是否服从领导临时安排工作 是否有请假 是否在规定时间内做完领导安排工作 是否积极配合其他部门工作 是否每天按时提交逍客日志 是否能加班完成任务 磅房点评： 财务点评： 3 站长 3 站长 5 站长 3 3 3 5 站长 站长 站长 站长 11 12 13 14 4 4 站长 站长 15 16 17 18 19 20 21 22 23 3 3 2 3 3 1 2 2 站长 站长 站长 站长 站长 站长 磅房 财务 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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24 25 26 27 28 29 30 调度点评： 生产部点评： 操作室点评： 实验室点评： 直接上级点评： 站长点评： 董事长点评：
2 2 2 2 3 10 10 调度 生产 操作 实验室 上级 站长 董事长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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财务薪金政策
机密：本政策拟从自2021年5月1日起至2021年12月31日试行 ■综合 薪金构成：根本工资+绩效工资 一 、底薪标准：
1、财务绩效的考核方式和评分标准如下：
权重序号 绩效内容 分数 评分 评分人 备注 1 2 是否有迟到 是否有早退 设置登记总帐、各明细账 编制总账科目余额表 与有关明细账核对，保证帐帐相符 编制会计报表 协助统计建立各供给商材料台账 定期与统计核对供给商明细账 设置和登记固定资产明细表 4 4 4 4 4 3 3 3 3 统计 统计 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 3 4 5 6 7 8 9 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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会同其他部门定期进行财产清查，及时清理10 往来帐 3 经理 11 下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查3 经理 12 明原因，分清责任，专项报告按规定的审批权限批准前方可进行会计处理 5 经理 13 编制和保管会计凭证 负责控制财务收支不突破资金方案，费用支3 经理 14 出不突破规定的范围 3 经理 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 节日前是否提前做好放假安排 是否有力推进董事长安排事务进度 是否积极转播正能量 是否积极配合其他部门工作 是否积极转发公司活动更新 是否积极响应吕总的指示及指导思想 是否认真审核报销单据 是否每天发逍客日志 实验室点评： 统计点评： 生产点评： 3 5 3 3 3 4 4 3 3 3 3 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 实验室 统计 生产 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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26 27 28 29 操作点评： 磅房点评： 站长点评： 董事长点评：
3 3 3 4 操作 磅房 站长 董事长 此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！
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