２０１５年第ｏ３期 内蒙古石油化工 浅谈如何加强经营管理提升经营效果 陈 翠 （中国石油长庆油田分公司第一采油厂 ．陕西延安７ｉＧ０００） 摘 要：本文从目前施工企业在经营管理方面所面临的形势及存在的问题着手．通过深入细致的分 析研究，针对本企业的特点，提出了相应的解决措施，通过加强经营管理来带动企业管理的方方面面，以 适应新形势下施工企业的发展要求。 关键词：经营管理体制；项目核算；成本管理；过程管理 中图分类号：Ｆ２７２．７；ＴＥ １ 概述 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６…７９８１（２０１５）０３～００９９一～０２ 近年来．石油施工企业面临着工作量不饱满。利 润日益收缩、内部管理成本持续攀高，营利能力差、 主要原因，①为完成年度利润指标，没有及时将成本 进行结转。形成潜亏；（ 有些工程与建设方结算不及 时，成本无法结转【 ｝；⑧施工企业完成工作量．但建 设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报 量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补； ④对于超合同外工作量的确认一般在工程结束后进 行．因工程已结束．建设方不积极致使合同续签等丁 经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问 题 我们深深的认识到．只有通过强化企业经营管理 来堵塞漏洞、加强风险管理意识．推进管理创新．以 项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，降 低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下 施工企业的发展。 ２ 目前施工企业经营管理存在的主要问题 作无法开展。成本长期挂在“存货”项目中不进行结 转，对公司的正常经营产生了危险。 ２．４应收账款不断增加，资金严重短缺 ２．１ 经营管理理念淡薄．思想认识不足 许多施 Ｉ二企业比较重视施工任务的承揽、重视 施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产 是关键．忽视了经营管理的重要性，经营理念淡薄， 没有认识到其在企业中的重要性，企业经营管理贯 穿于企业管理的方方面面，企业各项管理的成败，最 终都体现为不同的经营成果。 ２．２ 缺乏激励约束机制，项目管理租放 项目部管理水平的高低直接决定项目的盈亏。 但在目前施工企业项目管理过程中，仍存在许多问 题，对项目部主要管理人员没有一套完整的业绩考 核评价体系，项目部的经营状况对他们的收入没有 大的影响。 约束激励机制的缺失，项目经理对积极摸索经 营管理、及时回收 １＝＝程款的主动性不强，项目管理粗 放，导致项目经理不是以经理人的身份经营和管理 项目，他们往往关注工程建设．忽视项目部的经营、 成本控制及工程款的回收．最终导致整个项目部出 现亏损。应收账款不断加大。 ２．３项目核算不规范，存在经营风险 施工企业将部分成本长期挂在“存货”项目中 目前，施工企业都普遍存在应收账款挂账时问 长、金额大的现象，一方面占用了企业大量的资金． 使企业一直处于垫资经营，大量资金沉淀，导致资金 周转效率降低；另一方面由于资金链条过于紧张．企 业没有足够的货币资金以偿还债务．应付账款数额 巨大，施工生产不能保持正常连续性，严重影响到企 业的稳定和发展。 应收账款数额大，主要原因：①对于集团内部的 单位．新建、改扩建、油维技改站场建设资金不到位， 但作为集团公司还考核施工企业工程进度．施工企 业只能进行垫资经营．由于建设方的资金不到位，直 接导致施工企业无法收回工程款；③招投标手续滞 后，没有签订合同不付款。ｔ 有的单位质保金未按国 家有关规定预留，各法人单位扣质保金比例不一。从 ５ 至３０ 都有。质保金返还有的单位需要等整个项 目工程竣工验收并审计完后才支付。造成了大额度 的质保金被长期扣押不付；④施一［企业对应收账款 重视程度不够，考核激励机制不够健全。应收账款的 回收没有真正落实到责任人。甚至有的账务不清。不 及时与建设方对账．导致应收账款回收周期延长．出 现坏账的风险增加。 ２．５ 管理体制不健全，监督职能不到位 这是经营核算中经常存在的问题。成本长期挂账的 收稿日期：２ｏ１４一ｌ１—２１ 作者简介：陈翠（１９８３一），女，陕西延安，毕业于陕西科技大学。本科，电气助理工程师．就职于中国石油长庆油田分公司 第一采油厂，研究方向：电气自动化。 １Ｏ０ 内蒙古石油化工 ２０１５年第３期 制度是一切工作的基础．没有制度作保证，任何 工作都得不到很好的贯彻落实，有了管理制度就有 了明确具体的标尺，才能使各项工作真正做到有章 可循。建立健全各项经营管理规章制度是提高经营 管理水平最直接、有效的途径。目前大部分施工企业 的经营管理办法内容过于单一，对预算管理、收入管 理、资金管理等均没有形成一套完整的管理办法体 系。管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机 制，给企业经济造成了一定损失。 ２．６项目成本控制不严格，企业效益无保证 项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的 好坏直接影响到企业经济效益的高低。目前施工企 业管理水平还停留在较低水平上。对成本控制措施 的制定和实施过于简单化和粗放，没有严格强化施 工生产管理、成本指标的逐级分解、各项指标的考核 等，导致成本核算不真实、控制不严格，企业效益得 不到保证。 ３ 加强施工企业经营管理应采取的主要措施 ３．１ 发挥经营管理的核心作用，提高企业管理水平 经营管理是对企业整个生产经营活动进行决 策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励， 以实现其任务和目标一系列工作的管理活动。它贯 穿于企业管理的全过程，经营管理是企业最基础的 也是最重要的工作，这就要求企业各级领导要彻底 改变观念，向管理要效益，牢固树立经营管理这一基 本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作 中，以点带面，建立完善的经营管理体系，逐步提高 企业的管理水平。 ３．２建立业绩考核评价体系，提升项目管理水平 项目管理是施工企业的生命线，项目的利润如 小溪，小溪有水，企业这个湖才会生机勃勃。要建立 相应的业绩考核体系，例如：与项目部经营班子签订 经营责任状，项目经理层如果未能实现预期的利润， 项目部就要按超支成本部分的一定比例扣减奖金， 并与项目部经理层领导班子年薪挂钩考核。真正做 到有奖有罚。 对项目部管理成员也实行业绩考核奖惩制度。 例如：我项目部对技术员的业绩考核，其中一项就是 对超出图纸部分工作量办理变更签证，待工程结算 后，按照一定比例增加奖金兑现额度；对材料员的业 绩考核，其中一项就是根据承担项目材料管理流程， 材料核销扣减金额兑现奖金额度等等。 实施对项目经理及项目部管理人员的考核机制 如不到位，必然导致管理不到位，并进一步导致项目 盈利水平不到位，因此，施工企业应对所属项目部管 理情况进行彻底的调研，并根据调研情况，有的放 矢，制订有效措施，开源节流、深入挖潜，促进项目管 理水平和企业经济效益的双提高。例如：根据上级部 门的基础工作清单制定了适合我们自己的《经营工 作责任目标分解表》，将各经营管理岗位在工程各个 环节的责任目标层层分解，细化到责任领导、责任 人，并要求各岗位人员按照该表内容进行对标分析， 进一步完善本岗位工作任务，并在年终时形成总结 报告，作为业绩考核依据。 ３．３规范项目核算，提高风险意识 旅工企业经济指标的实现，必须通过各个工程 项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果项目核算 不规范，就会影响到企业的整个经济目标的实现。导 致企业有关经济指标失真，因此，规范项目核算．是 实现项目部经济目标的基本。 ①要建立项目核算组织，项目核算是一个系统 工程，必须健全组织，确立责任人．划明管理级次 实 行岗位责任分工明确，严格落实。例如：实行项目核 算人员责任目标分解表。②要正确划分项目核算范 围，是按照单位工程来核算，还是按照建设单位来核 算，还是按照施工项目部来核算，这个具体情况具体 对待，旌工企业项目的核算还必须遵照国家建设行 业的有关规定执行。③严格制定核算制度．加强财务 人员专业知识的学习，提高财务人员的实际操作能 力，加强规范日常的核算行为，做到收入与成本相互 配比，保证成本的真实与完整，提高经营风险意识。 ３．４加强应收账款管理，提高资金周转速度 加强应收账款管理．是施工企业在目前激烈的 市场竞争情况下，维持资金链条正常运转的重要手 段。加强应收账款的管理，可以从以下几个方面进 行：①对于集团内部单位，建议出台新建、改扩建、技 改油维工程建设资金不到位情况下进行改扩建、技 改油维资金筹措和拨付办法，集团公司在考核工程 进度的同时，考核工程进度资金的拨付，以避免由于 旌工企业生产组织不到位影响集团公司发展；⑧加 强招投标手续，及时签订合同，保证能够及时挂账； ③建设方要严格按照国家规定质保金预留５ ／ｏ的比 例，同时，各法人单位要按月报量的９５ ９／６拨付进度 款；及时完成单项工程验收审计，以避免造成大额度 质保金挂账；④施工企业要对应收账款健全考核激 励机制，真正落实到责任人，并成立清欠小组．适当 鼓励在回收应收账款方面有突出贡献人员．加强监 督和协调，积极清理和回收；⑤建立严格的工程款回 收的业绩评价和考核机制，将项目经理作为应收账 款回收的第一责任人，将其业绩考核同工程款回收 情况直接挂钩，促使项目经理主动关心工程款的回 收工作，从源头上避免形成新的坏账。 ３．５ 建立健全管理制度，实现有效监督 施工企业要想在夹缝中求生存、求发展，必须要 加强经营管理工作，要把企业的经营管理理念渗透 到企业法人治理结构和组织管理的各个层次．覆盖 企业的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的 监控体系，既要不断更新拓展管理理念，又要运用信 ２０１５年第３期 内蒙古石油化工 １０１ 抽油井维护性作业的主要影响因素分析 向守英 （江苏油田试采二厂采油二队，江苏扬州 ２２５１１７） 摘 要：通过对黄珏油田抽油井作业现状的调查，分析了造成作业的主要原因：偏磨、疲劳损伤、结 蜡、抽油泵质量等，并进行了有针对性的分析，从而为下步治理提供依据。 关键词：检泵；作业原因；防治对策 中图分类号：ＴＥ２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６－－７９８１（２０１５）Ｏ３一Ｏ１Ｏｌ—Ｏ２ 黄珏油田是一个开发３Ｏ多年的老油田，单井产 量低，含水高，经济效益低，而油田的精细管理要求 降低作业成本，也就是减少油井作业次数、延长检泵 周期。对该油田从２０１０年初至ｌ１月底的作业统计， 累计作业３９井次，其中维护性检泵作业２６口，占６６． ７ ．其它作业１３口，占３３．３ ，可见维护性作业，在 施工作业中占很高的比例，这不但缩短了检泵周期， 降低了采油时率，而且也增加了作业成本及原油成 本。维护性作业情况见表１。 表１ 维护性作业分类统计表 等。下面就几个主要因素进行分析，并寻求解决的办 法。 抽杆断抽杆脱油管漏善 蜡卡曩 菩 井数８ ３ ４ ３ ２ ６ １ 影响常规检泵的主要原因分析 通过对作业过程的跟踪和分析，影响作业的因 素有以下几个： １．１油管杆偏磨 黄珏油田抽油井共８６口，管杆有偏磨现象的有 ４５口，占维护作业总数的５２．３ Ａ。造成抽油井管杆 ｏ偏磨的原因主要有以下几个方面。 １．１．１井身结构的影响造成生产管柱弯曲．导致管 杆偏磨。该油田的油井大部分是斜井，对于斜井．其 井身结构与垂直方向有一定的角度，如抽油泵在造 斜点以下，泵上油管会随套管一起弯曲，导致抽油杆 与油管摩擦。 １．１．２杆柱在工作中受交变载荷的影响产生弯曲 变形，从而造成管杆偏磨。下冲程时，由于抽油杆和 、 根据上表可以发现，黄珏油田维护性作业原因 的基本类型是：管杆断脱、结垢腐蚀、蜡卡和泵故障 息技术、互联网、等现代化手段，以成本、效益为核 心．加大环节和过程控制，改造企业落后的业务流程 和运作模式，进一步提升企业核心竞争力。同时，要 建立完善制衡机制，避免权利过于集中，产生腐败现 象，坚持“三重一大”，重大事项要经本单位党政联席 会议研究决定。 ３．６ 强化项目成本管理，提高企业经济效益 工程项目是施工企业生产和管理的基点，也是 经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理，适应 形势发展的需要。①健全完善施工现场的管理机制， 抓好工程项目的成本管理工作，在施工现场形成一 个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管 理组织 引。 、！庐 ：矿 凸矿 喈 。定期进行计划、控制、核算、分析．以完整的组织，合 理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。 ４结束语 总之，针对目前施工企业存在的实际问题，企业 管理者必须充分发挥经营管理在企业管理中的核心 作用，通过加强经营管理来带动企业管理的方方面 面，以适应新形势下施工企业的发展要求，同时，为 企业的可持续发展奠定良好的基础。 ［参考文献］ Ｅｌｉ 王建军，施工企业项目风险管理ＥＪ］．河南省土 木建筑学会２００９年学术年会论文集，２００９：５６ ～８７． ②落实工程项目的成本管理责任，建立以项目 经理为首的管理班子，各个环节设立职能部门或专 职人员，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本 收稿日期：２０１４—１２—１４ ［２］ 高霞，增强成本管理意识一施工企业经济管理 的生命线口］．山东省农业管理干部学院学报． ２Ｏ】】。（４），３２～４５． 作者简介：向守英（１９７５一），女，１９９４年毕业于江苏油田技校采油专业，现任江苏油田试采二厂采油二队副队长，主要 从事采油管理工作。
