基于SWOT 模型的企业竞争环境实例研究

基于SWOT 模型的企业竞争环境实例研究

作者：王磊

来源：《时代经贸》2015年第02期

摘要：SWOT模型是一种常见的企业竞争环境分析工具，它能够分析企业所面临的内外部竞争环境，从而为企业战略的制定、改变提供参考依据。本文以河北CZ运输集团股份有限公司为例，对公司的竞争环境进行分析，为企业战略制定提供一定的参考。 关键字：SWOT模型;企业竞争环境;CZ运输集团 一、引言

SWOT模型主要是把SWOT分析法包括在内的企业环境分析工具，SWOT是英文Strengths、 Weakness、 Opportunity和 Threats的缩写，首创于麦肯锡咨询公司[1]。每一个单词分别对应的是内部的优势、劣势，外部的机会、威胁，通过对一个组织四个维度的分析，来系统评估企业所面临的竞争环境，从而根据企业所面临不同的竞争环境来制定不同的战略，充分发挥企业优势，转化或规避企业劣势，把握机遇，对抗威胁，增强企业的竞争实力。 二、河北CZ运输集团股份有限公司背景介绍

河北CZ运输集团股份有限公司，简称河北CY，是隶属于河北省CZ市的道路运输集团，创立于1650年，至今已有65年的历史。经过65年的发展，河北CY已经成长为现代化的大型运输集团，集团业务不仅包括客运，还包括物流、汽车销售、货运等，其服务范围涵盖15个省市，为河北省CZ市的道路交通运输做出突出的贡献。 三、基于SWOT模型的竞争环境分析 1、CY的优势（Strengths） （1）CY独特的地理优势

CY位于河北省的东南部，北部靠近北京和天津，南部临近山东，东部靠近渤海，地理位置十分优越。优越的地理位置不仅为CY的道路客运带来巨大的优势，更是为旗下的物流业务和旅游业务增加了竞争优势。除客运业务外，CY还拥有国际多式联运中转站，运输资质也达到了一级货运代理的级别，由于毗邻渤海的独特优势，旗下拥有11家专业的物流公司，此外还拥有环渤海物流信息网，所建立的物流主要干线涵盖全国大部分地区，形成了物流运输、信息提供、仓储配送等成套的物流服务。 （2）独特的经营理念

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企业成立以来，一直努力把自身打造成现代化的一流综合运输集团，不断秉持着“诚信和谐、创新奉献”的企业精神[2]，建立现代的企业管理模式。此外，还积极开拓市场， 在石家庄拥有控股子公司JY集团股份有限公司，不断增加客运线路也物流线路。积极开拓进取的市场理念成就了CY的独特的文化。 （3）雄厚的公司实力

在原有的客运和物流业务基础上，CY还积极开展集团其他业务的扩展，先后利用集团运输业务的优势，增加了旅游业务、汽车销售业务和房地产开发项目，不断增加的业务丰富了企业的多元化，增加了企业史实力。 2、CY的劣势（Weakness）

CY虽然不断开创原有的客运和物流线路，但是相对于大型运输企业来讲，CY的客运路线还是集中在河北省东南部，在其他地市的客运路线虽然有，但是总体数量有限，再与同行竞争时，影响范围较小。其次，CZ市靠近渤海，CY的物流业务虽然较为全面，但是相对来说远洋运输业务规模较小，主要还是服务国内。再加上近几年，国际油价跌涨幅度较大，石油作为运输企业最基本的原料之一，油价的波动严重影响企业的利润。再次，企业多元化业务发展速度较慢，除了当前的客运、旅游、物流、汽车销售和房地产业务外，并未过多涉及太多金融业务。

3、CY的机遇（Opportunity） （1）物流及客运产业的不断发展

对于以客运和物流为主的CY来讲，政府对产业的支持无疑会带动业务的发展。CZ市政府投资7亿元，建设CZ综合物流园区[3]，这对CY来说是一个较大的发展机会。CZ市综合物流园区主要是提供运输、仓储、信息等配套服务，物流综合园区的建立必定带动物流产业的发展和配套设施的完善，对于CY而言，物流产业的发展和配套设施的完善必定降低企业的运输成本，此外还能够带来规模效应和产业聚集，给企业业务的进一步扩大带来了机遇。 （2）公路运输的优势依然明显

近几年高速铁路的建设大大降低了客运和货运的时间和成本，航空运输业在竞争中不断通过提升服务和降低成本来吸引顾客。但是，公路运输的优势依然明显，在中程和短程运输上，公路运输的机动性和灵活性有着不可超越的优势，能够完全的实现全面覆盖到乡村，这个是铁路运输和航空运输所不能比拟的。

总体来讲，物流行业和公路客运有较好的前景和机遇。 4、CY的威胁（Threats）

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前面虽然阐述了公路运输的种种优势，但是随着我国铁路建设的进一步推进，铁路所覆盖的面越来越广，这无疑会分流客流，造成CY的客运客流量的减少。其次是，我国公路运输企业的数量比较多，在CZ市周围，除了有CY集团等运输企业，还有其他各种的客运、物流企业，这些企业也会占据一些市场，从而挤占CY的市场空间。再次，随着我国经济的市场化程度越来越高，国家对交通运输业的进入门槛在逐渐降低，个体私营也在不断进入运输行业，例如一些外出务工人员会集体租赁私人大巴、私人货车也可以承接货物的运输等。

总体而言，CY会面临着来自各方的竞争，给企业的发展壮大带了一定的压力，甚至会逐渐威胁企业的生存。 四、结束语

本文利用SWOT模型对CY所面临的内部外环境进行分析，了解企业当前内部的优势和劣势，也解析了企业外部面临的机会和威胁。针对企业所处的竞争环境，企业应该制定相应的应对策略，来强化优势、扭转劣势、抓住机会，解决威胁，本文的分析为企业制定应对策略提供一定的参考，帮助企业增强自己的竞争力，达到行业顶尖水平。 参考文献：

[1]李宁.基于SWOT分析的宁波港口集装箱运输发展研究[D].浙江工业大学，2008. [2]林淼，宋彬云.我国铁路运输发展战略的SWOT分析[J].铁道运输与经济，2003，09：1-3+15.

[3]马丹，崔淑华.黑龙江省道路运输综合竞争力现状的SWOT分析[J].林业机械与木工设备，2011，01：41-42.

[4]朱小祥.国有控股运输企业战略管理研究[D].广西师范大学，2013. [1]美国著名咨询管理公司，创建于1926年。 [2]来源于CZ运输集团股份公司企业文化宣传。 [3]2009年4月4日，《CZ新闻网》。