管目视团 创新管理方法是安全生产 提高效益的重要保证 文／刘宏军 最新成果 使之适应生产力和生产关系发展变化的 要求，实现人、财 物等诸要素的最佳配置，夺取最 摘要 按照科学发展观、构建社会主义和谐社 会的部署以及建设和谐企业的构想， 我们必须坚持以 人为本、 创新方式方法、加大管理力度 提高管理 －水 佳效益．实现企业宗旨。管理现代化主要体现在管理 思想、管理手段、管理方法的现代化。就管理方法而 言．绝对没有普遍适用和一成不变的．必须根据本企 业的实际情况和发展目标来探索创新．使之具有适应 平 保证企业经济效益的提高 在创新管理 方法上 要 坚持四个必须。一是创新管理方法必须坚持不懈； ：二 是创新管理方法必须具备条件；三是创新管理方：法必 须符合实际，主要包括干部全员走动式管理、多岗 联 动接力式巡检等六个方面；四是创新管理方法必须渴 性、可行性和实效性。这就是坚持不懈地进行管理创 新的动因。 求实效。并在生产经营指标、安全生产等六个方面：取 得Ｙ骄人的成绩，实现了资源的合理利用 全面提高 了企业的经济效益。 一曩 二、创新管理方法必须具备条件 实践证明．仅有良好愿望，没有能力和条件做保 证则将一事无成。经过反复论证认为，我们在创新管 化工二厂是大庆石化公司主要生产厂之一．是国 有大二型石化生产企业，现有员工９０５名，固定资产 原值１ ５ ８５亿元。生产上具有高温、高压、易燃、易 爆、剧毒、强氧化、强腐蚀等特点．堪称安全生产难 理方法上奠定了坚实的基础、积累了丰富的经验、具 备了良好的条件：一是班子建设富有成效。两级班子 坚强有力、团结协作，坚持集体决策大家办、按照职 责分头办、遇到困难协力办、原则指导不包办 二是 员工队伍逐渐成熟。建设成了一支政治强、思想好、 度大、安全工作风险高的石化生产企业。组建２Ｏ多年 来，经过几届党政班子和全体员工的同心协力，已经 把化工二厂建设成了全国尤其是行业内部小有名气的 先进企业。但是．按照胡锦涛总书记科学发展观 构 技术精、作风正的员工队伍；三是企业管理成果丰 硕。２Ｏ年来，安全生产和各项工作取得了丰硕成果 积累了丰富经验，奠定了良好基础；四是适应能力大 建社会主义和谐社会的部署以及我厂党政班子建设和 谐企业的构想，还有很大差距。因此，我们必须坚持 以人为本、创新方式方法、加大管理力度、提高管理 水平．保证实现企业的宗旨。本文所要阐述的是在创 幅提升。经过企业重组改制、精减整编等内部改革， 使员工看到了希望、尝到了甜头，形成了 企业关爱 员工，员工心系企业”的利益共同体。员工热切企盼 改革创新，心理承受能力不断提升。因此，只要我 新管理方法上的四个必须。 一们坚持为国家负责、为企业负责、为员工负责的一致 性，管理方法创新就一定能顺利进行、取得实效。 、创新管理方法必须坚持不懈 大家知道，科技和管理是推动企业进步的两个 三、创新管理方法必须符合实际 我们坚持发动员工群众、依靠员工群众．紧密联 轮子。企业管理是保证生产经营活动的协调统～所进 行的决策、计划、组织、指挥、协调、激励等～系列 活动的总称。我们渴求的管理现代化，就是及时和不 断吸收、应用现代自然科学、社会科学、管理科学的 系我们厂的实际情况，紧紧围绕提升管理水平、提高 队伍素质、保证生产安全平稳高效这个中心，创建了 六种管理方法．付诸实施后，取得了良好效果。 ２０１０ ０６Ｉ ７３ 至置ｌ嚣Ｉ管理视界Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ。ｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ １．干部全员走动式管理 为了转变干部的工作作风，树立干部的良好形 象，坚持为生产服务，为基层服务、为员工服务的正 确方向．确保以生产建设为中心的各项工作的组织领 导，我们从２００６年１ ２月开始 实行了干部全员走动式 管理。 这种方法就是全厂各级干部按照规定的时间、 频率和地点，深入基层，深入实际，检查生产情况， 指导基层工作 协调解决问题．确保生产安全平稳高 效和各项工作顺利进行的一种全员性、全方位、全天 候、全过程的管理方法。 我们在全厂１ Ｏ个车间设置了２２个站点。检查内 容一是生产情况 包括各项工艺参数的执行情况、设 备运转情况、岗位人员操作和巡检情况；二是各项规 章制度执行情况；三是岗位人员的精神状态和工作情 况；四是辅助生产人员的服务态度、服务质量；五是 生产岗位和辅助生产岗位的协调配合情况；六是生产 和各项工作中存在的问题和困难；七是一线员工的意 见和建议 八是其他相关情况。 我们实行各级各类干部按时、逐项对承包单位重 点检查和对基层单位全面检查相结合的办法，每次检 查后都要在各个站点设置的记录本上填写包括检查时 间、具体事项、发现的问题、解决的办法、员工的意 见和建议等。 ２．多岗联动接力式巡检 石油化工生产所具有的特点，决定了生产操作人 员要定时定点到现场进行巡回检查，这是及时发现和 处理问题、保证生产安全平稳的一个有效办法。２００４ 年１ ２月．全厂实行四班两运转以后，面对压缩班组、 合并岗位带来的一些新情况，我们感到，如果延续过 去两小时巡检一次．而且都是整点开始，每次巡检只 需３Ｏ至４Ｏ分钟，则在每次巡检后的８Ｏ至９０分钟时间里 现场无人监护，这对安全生产势必要造成严重威胁。 于是，我们在进行多岗联动接力式巡检的试点后。从 ２００６年１ ２月中旬开始，在全部８套生产装置推行了多岗 联动接力式巡检。 多岗联动接力式巡检就是按照预先确定的关键设 备和重点部位，按规定的时间、内容 路线 实行多 个岗位联合行动、分段进行、循环往复、接力式的巡 检，以保持现场ｔ，１－￣０有人监护、保证生产安全平稳。 以丁辛醇车间为例，仍然是两小时为一个巡检周期， 将造气、丁辛醇两套装置置于一个巡检周期，实行三 岗联动接力式巡检，每个岗位８个站牌，串联为一套共 ＩＪ ７４ ｌＪ ２ＯｌＯ．０６ ２４个站牌。前一岗位的最后一站即是下一岗位的起始 站 如同接力赛跑一样循环往复。第一岗位丁辛醇巡 检，用两个小时的前４０分钟完成巡检串牌；第二岗位 造气巡检．用两个小时的中间４Ｏ分钟完成巡检串牌； 第三岗位班长巡检．用两个小时的后４Ｏ分钟完成巡检 串牌。由于对每个站点的检查时间、各站点间的行走 时间都进行准确的核定 一个岗位的巡检时间恰好是 ４Ｏ分钟，三个岗位首尾相接、协调行动 完成了一个 两小时的巡检周期。从而实现了现场始终有人巡检， 对安全生产无疑是一个重要保障。 ３．安全生产三级检查制 我们于１ ９８９年试行、１ ９９Ｏ年总结确立了班组日 检查、车间周检查、全厂月检查的安全生产三级检查 制（以下简称三检制）．实行日检查、周讲评、月考 核。２００５年１ ２月，经过调整的党政班子对三检制进行 了重新审视和调整充实：一是针对班组员工的检查不 仅是必须的而且又不是一次性的．强调班组员工的日 检查已无实质意义。因此，对班组员工的日检查改为 车间管理人员、工程技术人员的日检查；二是检查内 容充实为安全、工艺、设备、现场、劳动纪律、员工 思想状况等全方位的检查。要求各单位按照安全生产 的实际需要，明确了少ＩｊｌＪｌ十几个、多则三十几个检 查项目和内容。这就形成了覆盖全面的安全生产管理 网络；三是制定了日、周、月安全生产检查表，对于 查出来的问题和隐患统统登记造册，能够整改的立即 整改，一时整改不了的，必须制定整改计划、整改方 案、整改！Ｅｔｌ，－Ｉ￣、控制措施和负责人员；四是在日检查 的基础上，实行周讲评、月考核。对每一个问题、每 项隐患都由班组、车间、二厂实行层层跟踪检查， 一抓到底，直到完全整改、彻底解决为止。这就使三 检制凸显了专业化、系统化、制度化、程序化的特 点，从而也就形成了查找问题有深度、分析问题有高 度、解决问题有力度的有效机制。 ４．四班两运转管理方法 我们坚持解放思想、开拓创新、打破常规、突破 禁区 改变了五班三运转的传统做法（８１￣ｔ，－至１ ６时、１ ６ 时至零时、零时至８１￣１，－）。在开展岗位培训，达到一专 多能、一人顶多岗的前提下实行的四班两运转（每个 生产车间编成４个班．每天有两个班上岗 白班８时至 １ ６时 夜班１ ６时至次日８时．夜班员工可以有组织有计 划地轮流离岗休息）。它的好处在于：一是体现了企 业对员工的关爱．使员工感受了家庭式的温馨，精神 更加愉快，心情越发舒畅；二是可以解决以往难以解 决的诸多矛盾，如员工睡岗与安全生产的矛盾、干部 查岗与员工睡岗的矛盾、员工特别是女工下四点班和 上零点班的途中家人担心与自身安全的矛盾等；三是 可以满足夜班员工休息或睡眠这一生理的基本需求， 使员工能精力充沛地搞好生产操作，保证生产安全。 ５．班组安全值日员活动 为了提高员工素质、加强生产管理。我们从２００７ 年初开始．在全厂４Ｏ个班组中开展了班组安全值日员 活动。明确了安全值日员的权力和义务；制定了安全 值日员的考核办法 设置了安全值日员日志：制做了 安全值日员袖标。每天轮流由当班班组全体员工中的 一人担任安全值日员。安全值日员必须搞好班前检查 部署安全工作、班中督促协调安全工作、班后总结讲 评安全工作；必须认真做好记录、搞好交接、交接双 方签字；必须对当班生产过程中的安全工作全权负 责。这项管理方法的好处在于：一是提高了班组员工 的安全意识，实现了从”要我安全 到”我要安全， 我会安全 的转变 二是提高了班组员工的组织和管 理能力，每个员工都有机会经受组织领导工作的实际 锻炼．促进了班组员工的成长成才；三是加大了安全 工作的管理力度。真正把上级对安全工作的具体要求 和安全生产的规章制度落到了实处 形成了全员、全 方位、全天侯、全过程安全管理的大好局面。 ６．集中限时动火管理方法 为了减少动火次数、削减动火风险、保证动火安 全．我们于２００８年末创建了集中限时动火管理方法。 这个管理方法是：①对于非生产急需的临时动火，每 个车间每周只允许选择在周三或周四动火 ②能拆下 来的或能预制的不在装置区内动火；③动火前要编制 计划和分析报告，经车间领导审核并报安全科获准后 方可实施。 经过一年多的实践证明．这个管理方法的好处 是：①各车间尤其是生产车间由每周至少３次、甚或是 ６—７次动火减少到每周只动火一天，全厂每周动火也 只有两天。有利于各级管理人员不公能集中时间集中 精力搞好动火管理、保证动火安全，而且也赢得了更 多时间从事宽正面、大纵深的安全管理：②集中限时 动火．实现了由被动应对到主动控制的转变，使之处 于有效的掌控之中；③由于采取了可拆卸和可预制的 设备提前和到装置区外进行处理．这就减少了动火次 数、削减了动火风险；④由于这个方法实行了预制计 划、评估报告、严格审批、认真执行等措施，为安全 生产提供了有力保证。 管囡视Ｉ团 四、创新管理方法必须渴求实效 由于我们坚持联系实际、服务生产、潜心研究、 大胆创造、认真实施、力求实效，创建了六个管理方 法实施后。取得了良好效果，主要有以下六个方面： ①各项生产经营指标全面完成。几年来，全面完 成了公司交给的各项任务．企业建设和谐发展，经济 效益不断提高，从２００３年￣２００９年，实现利润２３ １ ４１ ５ 亿元，为国家做出了应有的贡献； ②安全生产成绩优 异。各级干部和全厂员工坚持精心组织 精心操作， 实现了生产操作得心应手、排除故障手到病除、突发 事变应对自如．截止２００８年１１月２０日，夺取了连续２Ｏ 年安全生产无事故的优异成绩； ⑨管理水平大幅提 高。四项管理方法充分体现了现代化、精细化．有效 地提高了我们厂的管理水平。几年来，有６Ｏ多个管理 成果获中油集团公司、黑龙江省、大庆石化公司一、 二、三等奖；④员工队伍健康成长。在四项管理方法 的规范和约束下 员工队伍政治素质、业务素质有了 显著提高，全厂员工以高度的觉悟、娴熟的技能、良 好的作风，全身心地投入到生产和各项工作之中，为 化工二厂的文明建设奠定了坚实的基础．提供了强大 的动力；⑤干部素质全面提升。全厂各级干部的思想 观念和工作作风有了明显转变，自觉主动地坚持为生 产服务、为基层服务、为员工服务，牢固树立了大局 意识和责任意识，为以安全生产为中心的各项工作提 供了强有力的组织领导；⑥文明建设成果丰硕。几年 来．我厂荣获全国和谐劳动关系优秀企业、黑龙江省 文明单位标兵、黑龙江省优秀企业、黑龙江省党风廉 政建设先进单位、大庆石化公司文明单位标兵等各级 各类荣誉称号２８０多个，涌现各级各类先进典型４１ Ｏ多 人次。 本文结论：①管理方法不是～成不变的．应该而 且必须随着企业内、外部情况的不断变化进行改革创 新。②管理方法必须根据本企业的实际情况和发展目 标而不断创新。③管理方法创新必须具备至少４个条 件即各级班子坚强有力：员工队伍思想政治和业务技 术素质较高 企业管理水平较高．经验丰富，成果丰 硕 员工心系企业．企盼创新，承受能力强、执行力 度大。④管理方法创新必须审时度势、科学严谨、真 抓实干、渴求实效。只有这样，才能创出高水平、创 出新招教，保证以安全生产为中心的文明建设各项任 务的全面完成。 （作者单位：大庆石化公司化工二厂） ２０１０ ０６ｌＩ ７５
