半年度会议流程

一、会议时间：2014年7月8日 二、会议地点：松鼠会议室

三、参会人员：总经理、总监、副总监、各经理、督导、营销中心直属职员 四、责权划分

1.会务工作：于新新，负责会场协调、布置

2.述职人员：各销售经理、大客户部经理、整木设计部经理、培训经理 五、会议流程

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 时间段 9:00-9:30am. 9:30-9:45am. 9:45-10:00am. 10:00-10:15am. 10:15-10:30am. 10:30-10:40am. 10:40-10:55am. 10:55-11:10am. 11:10-11:25am. 11:25-11:40am. 11:40-11:55am. 11:55-12:10am. 12:10-12:40pm. 12:40-13:30pm. 13:30-14:10pm. 14:10-14:30pm. 14:30-15:30pm. 15:30-15:40pm. 15:40-17:00pm午休 产发部新品宣贯 产发部网络后平台支持答疑 整木下单、技术培训 中场休息 整木报价考试 中场休息 述职报告阐述及答疑 事项 半年度会议启动 责任人 陈总 卢海亮 郭欣欣 彭雪明 刘莎 - 李石林 姜艳丽 王晶 述职报告阐述及答疑 霍兴全 李栗子 李丽丽 邹晓虎 - 张婷 任文欢 邹晓虎 - - . 20 17:00-18:30pm. 2014下半年工作计划安排 喻总 六、注意事项

1.各述职人员按照已发模板将述职报告于7月7日12:00前提交至于新新处。

2.本次会议将严格控制时间节点，各经理述职及答疑过程不得超过15分钟，若整体超过15分钟，即刻终止进入下一人阐述。 3.各参会人员仔细阅读会议流程，对工作中遇到的难题提前进行汇总。以节约会议时间，提高实效性。

营销中心

2014.7.3