贵州MJ农村商业银行发展战略研究

贵州MJ农村商业银行发展战略研究

我国是一个农业大国,“三农”(农村、农业、农民)问题是当前我国经济发展过程中需要面对的重要挑战,也是我国能否全面实现小康社会过程中必须要面对的一大难点。农村商业银行是我国农村金融体系的重要组成部分,为服务“三农”做出了巨大贡献。当前,我国经济发展速度变化、结构优化、动力转换的趋势越来越明显,新常态下的金融发展正在发生深刻的变化。近年来,随着我国农村金融体系的逐步完善,农村信用社的合作制、股份制、商业化等改革备受关注。

农村信用社改制为农村商业银行后,按照现代商业银行模式运行,建立了较为健全的公司治理结构框架,各项经营业绩情况良好。然而,面对金融业复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争,农村商业银行的长远发展需要有明确战略目标及确定发展定位,通过制定实现战略目标的措施,自我完善,提高竞争力,实现可持续发展。本文首先对相关金融和发展战略两大理论进行剖析,为MJ农村商业银行在制定战略规划方面打下坚固的基础,随后深入分析了MJ商业银行经营管理,运用PEST分析法对其政治、经济、社会环境进行了分析,并通过SWOT分析方法确定MJ农村商业银行当前存在的优势、劣势、机会、威胁和市场定位,最后结合地区实际为MJ农村商业银行制定科学、合理的发展战略及实施保障。农村商业银行作为地方性农村金融机构,需要从核心业务、企业文化、人力资源、风险管理等方面制定有效的战略规划。

核心业务方面,要从市场定位、特色优势、客户需求、风险防控、科技驱动等方面保障战略的有效实施;企业文化战略则从人文文化、物质文化、制度文化及品牌文化等方面建设有MJ农村商业银行自身特色的企业文化。人力资源方面要从员工教育、队伍培养、考核机制等方面着手,逐步实现干部员工“年轻化、专业化、知识化”的要求,实现人才价值最大化。风险管理发展战略的制定,关系着未来MJ农村商业银行能否健康可持续发展,甚至是生

死存亡的关键,需要从信用风险、操作风险、流动性风险、经济资本实施等方面落实。只有通过建立适合MJ农村商业银行的发展战略,并组织实施,才能在金融竞争如此激烈的今天得以立足。