一、风险认识
【说明】
风险:风险是指损害或损失发生的可能性。
企业风险:企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险管理:企业为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
Q1.贵企业认为,以下哪些风险对于企业影响最为严重,并按重要性判断〔请在相应的表格中打勾〕: 重要性判断 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 陈述 非常重要 比拟重要 重要 不太 重要 不重要 战略决策失误风险 创新工程的延期风险 创新资金的短缺风险 技术〔产品〕创新失败的风险 创新技术的先进性、稳定性风险 研发人才的流失风险 创新成果市场化的风险 客户需求发生转变风险 本钱上升风险 应收帐款风险 利率及汇率波动风险 进口产品〔替代产品〕的冲击风险 知识产权侵权风险 国家政策环境变动风险 其他〔请注明_________〕 Q2.对创新人才短缺的风险,贵企业主要采取的对策:
1.内部培养、提拔 2.外部引进
3.内部培养与外部引进相结合 4.不存在上述风险
Q3.对产品竞争风险,贵企业采取的对策:
1.停止或退出该产品的生产 2.提高产品性能,积极应对竞争 3.与竞争对手联合开发 4.风险发生后,再采取措施
Q4.对企业生产过程中造成健康、平安、环保问题的风险,贵企业采取的对策:
1.回避、停止“问题〞工程
2.风险控制〔比方购置公共责任保险、进行严格的环境评估等〕
3.风险发生后,再采取措施 4.不存在上述风险
Q5.对于资金缺口的风险,贵企业采取的对策:
1.始终确保足额现金 2.建立多种融资渠道 3.量力而行开展业务
Q6.对企业不能按时回收应收账款的风险,贵企业采取的对策:
1.零赊欠 2.严格执行客户信用评级制度 3.采用保险等手段进行风险分担 4.风险发生后,再采取措施
Q7.对原材料及产品价格波动风险,贵企业采取的对策〔可多项选择〕:
1.与客户签订长期合约 2.利用各种金融衍生工具降低风险 3.接受价格波动的风险 4.重新选择供给商及客户
Q8.对国际金融格局动乱、市场利率及汇率波动的风险,贵企业采取的对策:
1.重新调整业务布局 2.利用金融衍生工具进行风险对冲 3.接受上述波动
Q9.对于新的市场机遇,贵企业采取的对策:
1.一律不介入“陌生〞领域,无论是否有利可图 2.只对所熟悉的产业投资
3.积极把握每次时机,无论对该领域熟悉与否,只要条件根本具备
二、规划〔方案〕制定
10至15题,涉及企业的风险规划制定情况。
Q10.企业是否已经制定了全面风险管理相关规划和应对风险的方案:
1.是,并且制定了较为完善的风险管理指导方针 2.否,但是已经开始着手制定 3.尚未开展相关工作
Q11.对未来可能发生的重大突发事件应急预案或处理方案的制定情况:
1.制定了全面的应急预案或处理方案 2.制定了部门的应急预案或处理方案 3.尚未制定应急预案或处理方案
Q12.企业制定风险应对策略时,是否进行过本钱效益分析:
1.是 2.否
Q13.企业是否认期举办类似风险管理讨论会的会议,进行风险识别、风险评价和风险策略的修正、制定:
1.公司会定期开会讨论 2. 公司不定期开会讨论 3.公司尚未举办过风险管理讨论会
Q14.企业是否制定了全面风险管理的培训方案:
1.已经制定 2.无,但正在制定中 3.尚未考虑
〔如果选择2、3,请跳至16题〕
Q15.企业全面风险管理培训的对象是:
1.公司高层管理人员 2.中层管理者和高层管理人员 3.包括基层员工在内的所有员工
三、领导与组织
16至23题,涉及企业风险管理工作的领导和组织情况。
Q16.企业开展全面风险管理的目的是〔可多项选择〕:
1.保证实现企业战略目标 2.防止企业资产流失 3.更好地控制经营过程的波动性 4.为企业创造价值
5.满足股东的要求 6.应用国外的先进管理经验 7.用风险管理增强竞争力 8.其他
Q17.企业管理层中由谁负责本企业的全面风险管理工作:
1.董事长 2.总经理 3.副总经理 4.首席会计师 5.首席风险官 6.其他 7.尚未明确
Q18.企业的风险管理工作涉及到如下哪些职能部门〔可多项选择〕:
1.高级管理层 2.研发部门 3.市场销售部门 4.财务部门 5.人力资源部门 6.风险管理部门 7.审计监查部门 8.法律合规部门 9.其他部门〔请指明_______________〕
Q19.企业全面风险管理职能部门设立情况:
1.已设立风险管理的专职部门
2.尚未设立专职部门,但已确定相关职能部门履行全面风险管理职责 3.既未设立专职部门,也未确定相关职能部门履行全面风险管理职责 〔如果选择1,请跳至21题〕
Q20.公司尚未设立风险管理职能部门的原因是: 1.公司规模小,没有必要设立
2.日常的经营管理已经将风险管理职能考虑进去 3.增设风险管理部门会增加部门间的协调难度
Q21.贵企业是否配备了专职风险管理人员:
1.尚未配备 2.已经配备 〔选择1的,请直接答复第23题〕
Q22.企业的专职风险管理人员配置情况:
1.1人 2.2-5人 3.6-10人 4.10人以上
Q23.现阶段企业开展全面风险管理工作的障碍是〔可多项选择〕:
1.对风险管理重要性认识缺乏 2.缺乏风险管理专门人才 3.风险评估、量化技术不完善 4.风险控制手段不成熟 5.缺乏资金 6.其他
四、风险评估
24至33题,涉及企业风险评估活动的相关情况。
Q24.企业是否有完善的风险列表:
1.制定了较为系统、全面的风险列表 2.制定了包含局部风险的风险列表 3.尚未制定本企业的风险列表
Q25.企业是否设定了风险管理评价指标:
1.是 2.否
Q26.企业是否制定了重大风险的定量的预警指标:
1.对所有重大风险都制定了定量的预警指标 2.对局部重大风险制定了定量的预警指标 3.尚未制定重大风险的定量预警指标
Q27.企业是否对潜在的风险也加以识别和评价:
1.识别并评价 2.识别但未评价 3.没有考虑过
Q28.企业是否制定了重大风险承受度标准:
1.已制定了定量的风险承受度标准 2.已制定了定性的风险承受度标准
3.已制定了定量和定性相结合的风险承受度标准 4.尚未明确风险承受度标准
Q29.企业开展风险评估的方式:
1.聘请中介机构
2.未聘请中介机构,但聘请外部专家进行 3.企业自己
Q30.企业进行全面风险评估的频率:
1.每一年进行一次 2.每半年进行一次 3.每季度进行一次 4.每月进行一次 5.暂无明确方案
Q31.企业是否已采用了定量风险评估方法〔如统计推论、计算机模拟、失效模式与影响分析、事件树分析等〕:
1.是 2.否
Q32.企业是否建立了全面风险管理信息系统:
1.是,且覆盖所有重要管理及业务流程 2.是,只覆盖局部重要管理及业务流程 3.否
〔如果选择3,请跳至34题〕
Q33.风险管理信息系统的实时监控和预警效果:
1.全面实现 2.局部实现 3.尚未实现
五、监督反应
34至39题,涉及企业风险管理工作的监督和反应机制。
Q34.对于既定的风险管理策略,贵企业是否严格执行:
1.是,并且定期检查反应 2.否
Q35.企业是否建立了风险管理策略实施状况追踪制度:
1.是 2.否
Q36.企业是否建立了风险管理策略实施状况问责制度:
1.是 2.否
Q37.企业制订全面风险管理总结报告的情况: 1.每年至少制订一次 2.不定期制订 3.有类似报告 4.没有制订
Q38.企业是否已建立风险事件信息库:
1.是 2.否 〔选择2的,请直接从40题答复〕
Q39.企业风险事件信息库中案例积累情况:
〔1〕企业的自身案例 1.10个以下 2.10~50个 3.50~100个 4.100~200个 5.200~500个 6.500个以上
〔2〕国内同行业案例 1.10个以下 2.10~50个 3.50~100个 4.100~200个 5.200~500个 6.500个以上 〔3〕国外同行业案例 1.10个以下 2.10~50个 3.50~100个 4.100~200个 5.200~500个 6.500个以上
六、科技保险
40至43题,涉及企业运用科技保险转移科技创新风险的相关事项。
【说明】
科技保险:承保科技企业或研发机构在研发、生产、销售或其他经营管理活动中会面临财产损失、人身伤害、研发中断、民事赔偿责任等风险的一系列保险产品。
产品研发责任险:承保研发成果因设计缺陷造成他人财产损失或人身伤亡的保险。 营业中断保险:承保由于自然灾害造成关键研发设备损毁、灭失或丧失使用功能以及存储于其中的科研资料丧失,导致企业研发工作中断的保险。
产品责任保险:承保制造商产品因缺陷导致他人财产损失或人身伤亡的保险。
产品质量保证保险:承保制造商、销售商或修理商因制造、销售或修理的产品质量有内在的缺陷,而造成产品本身损坏,对使用者应负有的经济损失赔偿责任。
Q40.科技保险在全面风险管理中的重要性判断:
1.具有十分重要的作用 2.是风险转移的重要手段,但作用有限
3.没有任何作用
Q41.企业是否采用科技保险的方式化解科技创新风险:
1.没有听说过科技保险 2.听说过,但尚未购置科技保险 3.购置过科技保险产品
〔如果选择1、2,本问卷答复完毕,谢谢!〕
Q42.企业如果购置过科技保险,购置的是哪些产品:
1.产品研发责任险 2.关键研发设备险
3.营业中断保险 4.高管及核心研发人员健康险 5.高管及核心研发人员意外险 6.出口信用保险 7.高新技术企业财产保险 8.产品责任保险 9.产品质量保证保险 10.雇主责任保险 11.环境污染责任保险 12.专利保险
13.小额贷款保证保险 14.工程投资损失保险 15.董事会及监事会高级管理人员职业责任保险
Q43.如果政府取消了购置科技保险的资金补贴,贵企业还会购置科技保险产品么?
1.是 2.否
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