1、主讲部门负责人确定培训主讲人。
2、主讲人与经理沟通。主要确定本次培训的必要性与 可行性。若必要且可行则流转到下一环节。否则终结此次流 程。
3、得到确认信息后，主讲部门负责人做培训前的准备。 例如，培训的主题、主讲人、培训日期、培训时长、参会部 门、参会人员等。
4、培训主讲人需要到参会的每个部门进行现场调研。调 研的主要内容有：
4.1、本次培训的主题及各部门关心的问题。 4.2、本次培训的日期。 4.3、本次培训的时长。
4.4、本次培训的参会人员名单。
5、确定以上内容后，汇总整理。填写《会议审批表》， 交由经理批示。
6、将《会议审批表》提交给办公室。办公室准备培训 现场、下达培训通知等事宜。
备注：当办公室不参加培训时也需要将调研进程进行告知。 以便于培训方、受训方和办公室同步协调时间、会场 等因素。
审批流程示意图 主讲部门发起 与经理沟通 到各个部门调研 填写《会议审批表》交由经理批示 将《会议审批表》提交给办公室 办公室正式下发培训通知
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