陕 西 理 工 学 院 课 程 设 计
物流管理 专业 103 班
题 目 课程名称 姓 名 学 号
MRP物料需求计划 生产运作管理
指导教师 完成时间 2012、12
管理学院
目录
生产运作管理课程设计任务书 一、设计目的
二、设计任务或主要技术指标 生产运作管理课程设计 一、MRP的发展阶段
1、MRP阶段
2、闭环MRP阶段 3、MRPⅡ阶段 4、ERP阶段 二、MRP的基本原理
1、库存管理
2、MRP基本概念 3、MRP系统信息 4、MRP的输入 5、MRP的输出 三、产品结构树 四、MRP计划 五、参考文献
生产运作管理课程设计个人小结 成绩
一、设计目的：
较好地掌握了生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程设计，达到如下目标：
1.培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力； 2.了解和掌握MRP计划编制方法；
3.对生产与运作管理理论知识和方法与生产实践的结合有更深入的感性认识。
4.在学习《生产与运作管理》这门课程的基础上，运用基本的物料需求计划MRP的基本原理，能熟练的进行生产任务计划书的编写。
指导教师对本课程设计的内容，要求、方法、步骤有较深入的了解和把握。能熟练地指导学生完成设计任务，能熟练地处理课程设计过程所碰到的各种问题。要善于激发和培养学生独立思考和分析问题的能力和学生的创新能力，要善于组织和引导学生按团队方式进行协作设计。
二、设计任务或主要技术指标：
熟悉物料需求计划MRP的基本原理，掌握产品结构树图（BOM）的绘制方法和零部件需要量的计算技巧，并进行主生产计划的编制。
具体内容：
1．根据资料给定的资料，按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；
2．依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量;编制物料需求计划。
三、设计进度与要求：
12.17-12.20 分析资料，领会设计意图 12.21-12.23 熟悉MRP的基本原理 12.24-12.27 编制作业计划 12.28 交课程设计报告
项目 时 1 产品 间（）（）周 毛需 求量 A产品 LT=2 预计收到 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 300 450 500 90 现有20 20 110 110 110 库存 净需求量 计划订单产出量 计划订单均入量 110 110 110 0 0 0 0 190 450 500 190 450 500 190 450 500 B产品 LT=3 毛需求量 计划收到 200 300 30 现有30 30 库存 净需求量 计划订单产出量 计划订单均入量 30 60 60 60 60 60 10 10 10 10 150 300 150 300 150 300 C产品 LT=1 毛需求量 计划收到 95 380 900 1000 现有15 15 库存 净需求量 计划订单产出量 计划订单均入量 毛需求 量 计划收到 15 110 110 110 0 0 0 0 0 0 270 900 1000 270 900 1000 270 900 1000 D产品 LT=2 720 1280 1800 1000 1000 195 现有10 205 205 205 205 库存 净需求量 计划订单产出量 计划订单均入量 0 O 0 0 0 515 1280 1800 1000 1000 515 1280 1800 1000 1000 515 1280 1800 1000 1000
E产品 LT=2 毛需求 量 计划收到 现有库存 净需求量 计划订单产出量 计划订单均入量 毛需求 量 计划收到 现有库存 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 400 350 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 -390 -340 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 F产品 1030 2760 3600 2000 2000 300 200 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160 净需 800 2760 3560 1960 1960 -40 求量 LT=3 计划订单 800 2800 3600 2000 2000 产出量 计划订单800 2800 3600 2000 2000 400 均入量
260 -140 -140 400
四，课程设计报告：
（一）根据产品结构描述，得到如下的产品A和产品B的产品结构图
产品A 产品C（2） 产品E（3） 产品D（2） 产品E1 产品D1 产品E2 产品F2 （）（）（）（）
产品A的产品结构图（图1.1）
产品E（2）产品D（3） 产品B 产品F（2） 产品E（2） 产品B的产品结构图（图1.2）
（二）根据产品A的产品结构图，结合资料二、三，表2.1为产品A的需求量计算过程
表2.1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2,） 项目 时间产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （）（）周 毛需 300 450 500 求量 A产品 预计收到 90 净需 求量 LT=2 计划订单产出量 计划订单均入量 现有20 20 110 110 110 110 110 110 -190 -640 -640 -1140 库存 190 450 500 190 450 500
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