工程公司安全专项巡视整改工作专题会议纪要

第 15 期

圣达飞鸿工程公司经理办公室 2016年7月1日

6月27日，根据公司总经理向东升要求，公司管理班子召开安全安全专项巡视整改工作领导小组第三次会议，领导小组副组长钟力主持会议。领导小组主责部门全体成员参加会议。会议听取了各责任部门对安全专项巡视整改工作任务落实情况汇报，安排部署了下一阶段安全专项巡视整改工作。

会议传达了行业、公司安全管理工作的新形势，新要求，针对公司管理可能存在的薄弱环节、风险点，对2016年上半年安全管理工作进行回顾和总结。

会议指出，前期整改工作中，各分管领导高度重视，勇于担当，各责任部门认真负责，高效推进，整改工作进展顺利，成效明显。本季度是安全专项巡视整改工作的关键节点，要抓紧做好巡视整改未完成工作。

会议明确，2016年安全管理工作的重点是：工程项目安全管理、劳务外包安全管理、物资处置安全管理、物流运输安全管理等。公司将在8月中下旬组织一次安全培训工作，请公司领导、有经验安全专家，分阶段对各部门主管安全工作的管理人员、公司全体工作人员进行安全培训，提高公司各部门人员的安全业务水平，提升安全保障能力。

会议强调，要强化责任担当，深刻认识巡视整改工作对推进全公司系统持续稳定健康发展

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的重大意义，要坚持不折不扣抓好巡视整改工作落实，向上级总公司交上一份满意的答卷。

会议要求，在巡视整改工作的后期，对各部门近三年来的工程项目安全管理、劳务外包安全管理、物资处置安全管理、物流运输安全管理等方面的工作，用两个月左右的时间，针对存在的风险点开展专项检查、治理、整改。针对专项巡视中发现的问题，要在安全专家的指导下逐一整改、彻底整改，通过巡视发现问题，倒逼管理规范，坚决杜绝公司和行业明令禁止的问题发生。既要抓好专项整治，又要落实长效机制建设；既要按时完成整改任务，又要保证整改工作质量；既要完善制度建设，又要注重制度的分级考核管理，尤其要注重制度的可操作性、可考核性、可持续性。

最后，领导小组办公室通报了安全工作周报中存在的各项问题，对进一步落实整改工作周报制、记录台账制、责任区域管理制提出了进一步的工作要求。

参会人员：钟 力

黄 刚 陈 诚 刘晓天 陈 明 方 建

刘高振 胡家启 李晓燕 杨思睿 李家国

蒋凯伦 钟有成 黄锦添

记 录 人：刘 胜

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分送：公司总务部、工程部、防损部。

圣达飞鸿工程公司经理办公室 2016年7月1日印发

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