执行总经理目标责任书

2016年执行总经理

目标责任协议书

2

甲方：ⅩⅩ公司 乙方：ⅩⅩⅩ

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性， 双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书 一、

聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，

全面负责公司的经营管理

明确甲乙

工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，

考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。 二、

1

乙方的主要岗位职责 战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 经营管理

1. 制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2. 形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司

重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告

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3. 系统建设

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4. 人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作 三、

乙方的薪酬结构及收益说明

（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩

效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿；

（二）收益说明

1. 固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》

2. 绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》 3. 提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ% 4. 分红：为公司利润的Ⅹ%

5. 年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ% 四、

乙方全年绩效考核指标与方法

（一）

乙方绩效考核表

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姓名

考 核 项

目

执行总经理考核评分表（年度）

岗 位

指标要求

评分等级

CEO

序 号

权

任 务 绩 效

重

得分

自 上 结 评 级 果

完成1亿以上，30分

实际到账的 现金总量，全 年总公司销 售额完成1 亿以上

完成9600万，20

分

销

1

售 额

30 %

完成9000 万，15 分 完成8000 万，10 分 完成7600万，5分

完成7600万以下，0分 完成利润 1000万以上， 30分

全年总公司 税前利润完

完成利润900万，15分

成1000万以

完成利润800万，10分

上

完成利润760万，5分

完成利润760以下，0分 按照流程研发新产品，达

到进度，10分

利

2

润

30 %

完成利润960万，20分

3

新 产

10 %

指经过研发

上市产生销

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4

5 6

理培 养

权重

指标 承担 责任

%

程

建设

储备 总经

10%

2名

指标说明

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸、不指责 25

3级：着手解决问题，减少业务流

1级5分 2级10 分

3级15 分

4级20 分 5级25 分

正式总经理1 名，储备总经理

品 研 发 新市 场开 发

系统

10%

统

10%

按照战略规划 完成公司的新 市场开发 2012年导入财 务系统、组织系

售额的产品

研发成功但未产生销售

额5分 未完成进度，0分 按照规划完成，10分

每少两家扣5分，直至为0

制作系统并导入流程，10

分

制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分

按要求完成，10分

每少一名扣5分，直至为0

考核评分

加权合计

序 号 1

行为

结 自上

果 评级

4级：举一反三，改进业务流程

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3 2

领导 力

指挥

4 决策

25% 25% 25%

5 级：做事有预见，有防误设计

1 级：任命员工合理

2 级：能正确评价员工付出与回报协调性

3 级：对员工业绩与态度进行客观 评价

4 级：掌握岗位精确工作技术及全

面专家并组织实施产生良好效果，

培训员工为胜任力者

5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并

对后果负责，控制场面

4 级：团队工作井然，成员离场行

为较好

5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规

1 级：明知商业技术及信息的范围及要点

2 级：工作期间遵守单位保密协议，

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

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并积极宣传正面信息

3 级：不进行商业性信息交易，不透

露单位发展的技术及战略

4 级：维护公司商业机密并有实际案

例

5 级：影响他人做好商业保密，离职

二考核成绩与奖金系数对应表

考核分数

95分上 90-94 85- 80-84 75-79

绩效工资系数（K）

1.2 1.0 0.9 0.8 0.7

总分 考核 人

加权合计

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×% 签字：

后五年不脱密的职业操守

年月日

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70-74 65-69 60- 60以下

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K 五、 1、 2、 3、 4、 六、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

乙方义务

0.6 0.5 0.4 0

乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方 的法律责任；

乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业

乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外 嘉奖

若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效 奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期 限考核兑现。 电网指标 公物私用 不按标准用人 回扣

非公司行为行贿 泄露机密 私用 虚报假账

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8、 旷工

9、 煽动虚假消息

10、 利用信息获得私人利益 11、 销毁证据

12、 虚假预算获得物质开支 13、 违反品行指标

14、 利用职务之便制造假数据获得利益 15、

违法

乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、 调离或解约 七、 其他

1、 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份 2、 如果中间有变化，经双方友好协商调整 3、 如岗位变更，工资也随之变化 4、

未尽事宜双方协商确定

甲方：

乙方：（签字盖章）

签名：

签名：（第一负责人）：

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