公司招聘与录用流程

公司招聘与录用流程

在人力资源管理中，员工的招聘、选择、录用、培训在整个人力资源管理中占有重要地位。规范的程序化工作流程有利于合理、科学、有效地实现人力资源的配置和作用发挥。

1.制订招聘计划

依据公司发展战略目标评估现有人员的配置状态，根据工作实际需要增加人员时，需要先编制人员岗位工作计划，依据公司经营计划来定岗定员，确定阶段招聘人员数量。

2.投放招聘广告

投放招聘广告需根据所需人员的潜在活动区域有针对性地实施。切忌投放于潜在被聘人员看不到的媒体。可适当使用市场招聘刊物、职业招聘公告专页、主题招聘现场的传单等。

3.选择招聘方式

（1）现场招聘：直接参与人才市场的供需见面会。委派专职人员到招聘现场对应聘人员进行初步面试，主要是以简短的交谈来评估应聘人员的职业素质和职业状态。对于经过初步筛选的应聘者，收集其个人简历并通知其亲临公司深入面谈的时间，在交流中互相考察未来的合作状况。

（2）媒体招聘：通过媒体广告的投放发布招聘信息后，对于来电话或E-mail 的应聘咨询要认真负责地解答回复，使应聘者感受到选择本公司的潜在发展机会和空间，安排来

公司集中面试的时间。

4.确定招聘意向后进行职业培训

为避免应聘人员后期对所选择的职业产生困惑，在初步确定招聘意向后，开始进行职业培训。通过培训可以使应聘人员清楚知道即将面临的职业环境和行业的状况，同时自我评估，权衡个人职业状态与选择岗位的适合程度，预计职业发展的空间和职业成长的机会指数。培训后进行专业知识考试，重点是评估应聘人员的适应能力和职业心态。

5.确定录用人员名单

通过前期的综合评估后，对于符合招聘条件的人员进行最后的录用考核。考核评委由与招聘岗位相关的职能部门负责人（3～5人）组成，可以采用对话的方式，从多个角度与应聘人员进行全方位的沟通，综合评估应聘人员的职业素质状况。最后确定转入试用期的人员名单，办理相关入职手续，完成招聘工作流程。