1建筑施工质量管理工作的原则 1.1坚持\"质量就是生命，顾客就是上帝\"
\"质量第一，客户至上\"是市场经济经营的重要原则之一，房屋建筑作为特殊的商品，一定要坚持这一原则，要保证建筑工程的质量及居民的人身安全，在整个施工队伍中贯彻落实质量的重要性，将\"质量就是生命，顾客就是上帝\"作为建筑施工管理工作的基本原则。
1.2打造一支以项目团队成员为管理核心的队伍
建筑施工企业一定要注意对员工进行培养和锻炼，强化对其的管理工作，其中既包括工作绩效管理，也包括员工未来的职业生涯规划，不断提高员工的综合素质及业务水平。不仅如此，人是质量的创造者，要想保障房屋建筑工程的质量就一定要调动起人的积极性，不断增强施工者的责任意识和质量意识，通过提高人的素质以达到保障建筑质量的目的。
1.3坚持公平、科学的职业原则
作为建筑工程质量管理的工作者，我们身上肩负着祖国的使命和人民的信任，因此，我们必须要尊重客观情况，实事求是，坚持原则。以理服人。
2影响建筑施工质量的因素 2.1人为因素
在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是控制建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工人员的质量控制在建筑工程施工过程中是非常关键的环节。
2.2材料因素
我们知道在建筑工程施工过程中，施工材料对整个建筑工程会产生很大的影响，在建筑工程施工前一定要对施工材料的质量进行有效的检查，检查施工材料的生产厂家，施工材料生产的主要规格，必要的时候还要对施工材料进行抽样检
查，例如：对钢筋和混凝土的性质进行试验，通过试验，检查钢筋的强度，检查混凝土的主要的配合比，这样做才能保障建筑工程的整体结构，才能保证施工的整体安全性。
2.3环境因素
环境因素对建筑工程施工质量能够产生很大的音响，例如：气候变化、地质条件等，由于建筑工程施工过程是受天气影响，具有复杂多变的特点，气候的变化，温度、刮风、雨水、严寒，这些都是影响建筑工程施工质量的因素。
3加强建筑施工质量管理的有效措施 3.1建筑施工原材料引进与管理
建筑施工原材料管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理。第二，做好关于原材料的验收与进场，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，针对自身的问题进行相应的解决。
2.2加强工程绿色安全管理
建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。在此对安全管理综述以下主要控制点：
3.2.1 基坑支护：基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑（h≥2m）周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。
3.2.2 脚手架：高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。材质：钢管Q235钢材，外径48mm，内径35mm，焊接鋼管、扣件采用可锻铸铁。卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。
3.2.3 模板工程：施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。
3.2.4 施工用电：必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现\"四个一\"；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。
3.3做好施工进度管理工作
建筑工程管理拥有很多内容，而进度管理就是其主要管理的内容，要保障工程的进度就需要在很多方面进行配合而不是单方面的保证，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度。工程的进度是指从工程开始立项到设计与运算以及施工和验收等工作步骤需要的时间总和，在进行进度管理时应该重视很多方面。要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，使其可以及时的获得工程各个环节具体的情况，如若出现问题，要及时的探讨对策和解决的方法以便严格的确保工程进度。严格按照建筑工程施工计划进行施工，严格参考施工合同，强化建筑工程施工进度管理。
3.4施工现场作业技术管理
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，建筑项目管理施工企业还应该建立健全相应的建筑筑项目管理监督机制，设置专门的建筑项目管理监督部门，加强他们对于建筑项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。
3.5建立施工质量管理责任制度
房屋建筑施工程序复杂，要对施工现场各个环节中的施工技术、施工人员、施工材料及操作进行全方面的把握，这不是一个人能够完成的工作，因此要做好房屋建筑施工质量管理，需要各环节管理人员之间的相互配合，而建立施工质量管理责任制度就是促进施工各环节管理人员交流的关键，明确各环节管理人员的责任，使质量管理体系内部管理人员各司其职，相互配合，对施工各个环节进行有效监督，从而确保整个房屋建筑施工质量。推进建筑企业的合理化进程。
建筑工程施工企业要认识到施工质量影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的经济效益，加强对建筑工程施工质量的管理控制，通过各个部门相互协调，从而对整个工程质量起到巨大推动作用。为此，深入研究建筑施工质量影响因素以及管理重点有着重要的作用。
参考文献
[1]程水生.高层建筑施工的质量控制[J].工程与建设，2009（04）：116-119.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容