分公司运营总监职位说明书7

分公司运营总监职位说明书 7

分公司运营总监职位说明书文 件编号：JCHHR019 B版 一、基本资料 职位名称分公司运 营总监 所属部门 分公 司 职务等级 运营 总监 薪资标 准

直接上级分公司总 经理

直接下属人

可晋升职 位 分公 司副 总 可转换 职位

二、 职位目的

拓展所在地市场，发展分公司团队，带领各业务部完成分公 司业务目标，管理各业务部，

三、 任职资格

年龄要求25以上性别要求不限学历要求大专以上 专业要求不限资格证书要 求

无健康状况健康

语言要求普通话计算机要求熟练户籍要求不限 是否需外派需要本职位工作

适应期 1-3个 月 所需工作 经历

入司一年以上工作

必备知识熟悉市场营销管理类方面知识 所需培训 科目

业务技能训练，提升培训，经理培训，总监培训 组织协调能力具备基本计划能力，

具备执行能力，能有效组

织团队完成业务目标，协调各职能部门的工作关系

拓展计划 能力

具备筹划、开发陌生市场能力

业务能力具备较强开展业务的能力，电话邀约、跟单、 收单、服务等

互协作、激励的目的团队协作

能力

心胸开阔，团队精神佳，能与团队成员进行友好、有效的沟 通与合作

学习、培训能力不断学习，并应用于实际工作，不断的积累 经验，能不断地对业务人员进行相关的培训

适应能力 要求

心理素质良好、善于调整工作与心态

性格要求热情、态度积极、具有亲和力、办事果断；责任心 对工作和公司有高度的责任心

企业价值 观要求

认同公司的企业文化与管理模式 时事 掌握要求

了解相关国家、行业规范 四、职责内容

职责范围 负责 程度 考核标准

按重要顺序依次列出每项职责及目标全责 /部 分/支持 尽量用数据表示

1、 规划年度研讨会、大课会场，并对 全年会务做出规划 全责年初的规划报告

2、 具体组织各种会议、课程等会务工 全责详细的会务安排流程 作

3、 严格按公司会务制度执行（会务工作 手册） 全责

熟悉《会务工作手册》

4、训练和培养会务人才全责/支 持

训练细致、实际、及时

3、 及时总结改进会务品质全责/支 持

会务总结改进表格

4、 对会务人员提出晋升、降级、奖励、处罚的意见全责 分

负责认真公平

5、 做好属员的陪同作业、辅导、培训和激励工作 全责/ 部分

事先计划、结果反馈良好

6、 带领属员完成职涯规划目标及晋升考核指标全责 晋升数量

/部 分

/部

7、协调分公司各职能部门的工作关系全责 /部

分/支持 协调配合良好

8推动公司的落实全责/部 分/支持

熟悉公司文件并配合落实

9、协助总经理做好其他工作部分/支 持 10、 公司交办的其他事务部分/支 持 五、工作关系及条件 对上分公司总 对下部门经理

内部资料，注意保存职位人/部门/人力资源部各一份