主 持 人:XX 参加人员:XX 会议时间:XX 会议地点:XX
XX项目部对全年的安全工作情况做汇总,主要会议纪要兹记录如下: 一、11年度安全工作所取得的成绩:
XX的领导下;在各项目组、监理单位、项目总承包单位管理人员的支持与配合下;在全体人员的共同努力下,项目现场各项工作安全有序开展,无安全事故发生,实现了年初公司制定的安全工作总体目标:重大安全责任事故为“0”,机械责任事故为“0”,重大火灾次数为“0”的目标。 二、11年度安全工作回顾:
为了保证11年度项目施工建设期间各项工作能安全有序开展,公司在年初就制定了《HSE管理制度汇编》及各项目组与项目总承包单位签订《项目HSE 协议书》等有关管理规定,进一步规范项目施工现场的管理。总经理部领导针对项目施工现场的安全生产形势,及时组织项目部全体人员、监理单位及各项目总承包单位、施工单位负责人定期召开现场专题会,就切实抓好项目安全施工建设事项做了部署,并进一步完善、加强项目建设安全措施提出了要求。各项目组、项目总承包单位紧紧围绕总经理部领导的有关会议精神有序开展项目施工建设期间安全生产各项工作。基于对安全管理的认识,今年安全管理方面重点开展了六条工作: (一)、建立完善的安全生产责任体系:
各项目组、项目总承包单位、施工单位相续建立了一把手、分管安全生产领导和其他责任人在各自职责内的具体安全工作责任,做到体系完善、责任具体、分工清晰、责任统一。使施工现场时刻处于受控状态,做到了项目现场各项工作有序开展,无安全事故发生,为实现年初安全工作的总体目标打下坚实基础。
(二)、健全安全生产规章制度、标准和规程:
各项目组、项目总承包单位、施工单位逐步健全安全生产管理制度,完善各工种、岗位的安全操作规程,并加强安全生产管理机构建设。各项目总承包单位、施工单位根据施工现场实际配备一定比例的专职安全生产管理人员,对进场施工、委外合作单位分别签订安全合同、落实安全责任。 (三)、强化项目建设现场安全检查:
1、定期安全检查与日常安全检查相结合:定期安全检查每周一次,由项目经理牵头,项目部各成员明确分工,依据施工组织安全技术措施、建筑施工检查标准及项目部安全管理制度进行检查;日常安全检查由各项目组的安全员加强每天对施工现场的临时用电用气、土方作业、吊装作业、机械设备、高处作业、模板支护、洞口临边防护、电焊等内容,结合三个“抓关键”(即:抓关键作业、抓关键工程、抓关键人物)进行巡回检查。每次检查范围全面覆盖,并对查出有隐患问题的单位立即下达《隐患整改通知单》限期整改并根据情节依据《HSE协议书》进行相应考核,每次检查后进行总结评比通报。
2、及时排查治理事故隐患:
各项目组、项目总承包单位、施工单位及时参加隐患排查治理工作中,根据“人、机、料、法、环”的本质安全要素,定期排查安全事故隐患,发
现问题迅速整改。对被检查出的隐患,将对相应的责任人进行处罚。特别是加强对危险源的监控管理,对各类危险源实行分级管理,重点监控管理好消防器材、易燃、可燃物质堆放场地、水上作业、高处作业、仓库及生活区等危险物品及区域。
今年通过对项目施工现场检查发现共查出的安全隐患问题XX项,分别对XX项未能及时整改的安全隐患问题进行考评。 (四)、加强安全教育培训,提高员工安全意识:
1、建立安全培训制度,把安全培训工作纳入各项目组年度、月度工作计划。
2、加强对施工单位进场工作人员的安全教育培训,特别对特种作业人员方面严把入场人员的安全教育关。对项目施工现场XX名特种作业人员进行安全教育培训。
3、各项目组及时对进场单位有关资质及时跟踪审核。共对XX家施工单位有关资质进行审核。
(五)、加强项目部安全监督,完善激励约束机制:
1、项目部充分发挥职能对各项目组、项目总承包单位、施工单位完善监督责任,采取日常与定期检查的方式对各项制度、规程、标准及生产作业现场的整体受控状态进行检查,并做好检查记录。检查完及时整理组织相关单位进行整改、汇报、归档。
2、加强对安全绩效考核,建立激励约束机制,加大安全生产责任追究在各项目组、项目总承包单位考评工作中的,坚决杜绝走过程为了应付工作等现象,重大责任事故坚决实行“一票否决”。
3、加大安全生产宣传力度,时刻不能松,坚持本质“安全发展,以人为本”的原则,切实落实本质安全。
(六)、有效开展各项活动,营造安全文化:
1、积极组织开展好今年的“安全生产月”活动工作,紧扣“安全责任,重在落实”为主题开展各项安全生产工作,及时总结查找不足不断提高管理能力和水平。
2、借助安全生产月活动期间所取得的一些经验、成果,继续深入开展“百日安全生产”活动工作,在各项目组、监理单位、项目总承包单位、施工单位全体人员的共同努力,确保活动有序开展。特别是在“百日安全生产知识竞赛”活动期间得到了,各项目组、总承包单位负责人的大力支持,保证了知识竞赛活动圆满成功。同时为下步安全工作的开展奠定了良好基础,例如:在今年夏季项目施工建设期间现场无一人发生中暑现象;无一起安全事故发生等。“百日安全生产”活动工作的圆满结束,将标志着项目施工建设期间安全管理工作能力和水平有了新的提升。
3、借签在以上活动中所取得的部分经验,继续深入持久的组织开展项目施工建设期间“标准化工地管理”活动,确保项目施工建设期间安全工作有序进行。为实现并进一步扎实公司年初制定安全工作的总体目标而不断提高全面管理能力和水平,也为今后安全管理提供参考性的依据。 三、11年安全管理点评:
在这期间我们在安全管理方面采取了相应的措施,虽然取得部分成绩,但是我们还需更加努力、一无既往将安全工作做好做实。安全管理本就是风险管理,特别是我们在安全防范过程中还存在不足:施工现场所检查出的安全隐患问题还是较多,不能有效控制,因安全隐患问题不能及时整改被考评
的现象还存在;处于施工期间,施工人员流动性较大、人员层次不一,安全意识淡薄、存有侥幸心理人员较多,凭借老经验、土方法的现象时有发现;我们大部分人员对港口设施安全知识的了解、认识并不熟悉;施工现场部分管理人员不能有效按照各自的职责开展安全管理工作,发现不到问题,不能真正发挥应有的管理效果等。一系列问题的存在,将会导致我们在施工现场安全管理时带来一定的难度,为此我们就必须时刻加强学习,充实自己,使用更先进的管理模式,不断提升自己综合管理能力及水平。 四、12年安全工作部署
总结11年工作取得的成绩与不足,是为了更好、更有效地开展12年的安全工作。12年的安全目标是:重大安全责任事故为“0”,机械责任事故为“0”,重大火灾次数为“0”,要全灵、零事故。确保项目施工建设期间各项工作安全有序开展,以及各条生产线安全生产,全体员工的安全意识加强。要完成这样的目标,难度是非常大,难度再大也要完成。要完成这样的目标,安全管理就要创新与实效结合,现代科学安全管理与经验安全管理相结合。所谓创新,就是要使各项措施有新意,员工接受快;所谓科学安全管理,就是要研究人的不安全行为的状况,物的不安全状态的成因,消除这些不安全状态的专业措施,专业安全要更专业。 (一)、具体措施。
1、管理方面:继续建立完善的安全生产责任体系,HSE组织架构落实到位,及时完成各项贯标、体系认证工作。
2、创新安全培训方式:(电化教育、展板,对培训结果检查的方式) 3、扩大安全培训的对象范围。(不仅培训员工,更要培训关键岗位人员的安全知识。还要对专业安全人员进行专业知识培训,安全专业管理人员要
成为既懂安全,又通晓各专业门类知识的复合型人才,特别是加强对《港口设施保安》工作的宣传与教育)。
4、增加安全培训内容(作业环境、作业内容、作业规程、危险源监控技术、自我保护、事故成因,突出专业安全技术的培训,将专业知识与安全防范结合起来、专业技术知识不足、身体不适、环境不良等)。
5、安全控制的着眼点是人的不安全行为与物的不安全状态,除了重点排查安全防范技能、人的防范意识,还要重点排查精神状态不能适应生产环境的员工,总是丢三拉四的员工,不按规程、不实事求是进行安全过程确认的点检员,检修过程安全与技术安全将是12年重点控制点。要针对人的生理特点、季节与气候变化对人的影响来落实安全防范预警措施。通过修正缺陷、更改工艺过程、执行具有建议性的纪律,控制、消除物的不安全状态。 6、转向安全经济分析:(措施投入成本、事故损失成本)
7、加大安全考评与激励:除了目前现有的安全考评外,还要制订专项安全评比方案,12年每季度要对安全措施扎实、生产环境稳定的各单位、分厂作业区进行激励。
8、安全文化构建(演讲、竞赛、参观、家庭成员参与,改变观念即通常说的安全第一,预防为主,要改成安全预防第一,必须树立所有事故都是可以预防的观点。如果强调预防为主,那说明还有侥幸的意识在里面)。 9、危险因素识别与监控,按照职业健康安全管理体系要求构建各分厂/部门(单位)的安全预控体系。
10、运用现代科学理论(如事故频发理论、事故因果连锁理论、轨迹交叉理论)。
11、缩短应急预案演习周期,扩大参加人员的范围,12年全体员工至少
参加二次本岗位的应急预案演练。
12、专业安全管理人员要运用现代分析方法(图表法、事故比重图、季节性趋势图、主次要因素法、事故分布图、事件树定性分析法等)为各分厂/部门(单位)安全管理与预防提供方向。 (二)、重点工作 1、将安全工作落实到班组
物的不安全状态、人的不安全行为始终是安全的最大隐患。而要解决好这两方面的工作,基层班组的工作状态尤为重要。班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处。 2、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认证的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因此只有带着感情去做才能干好这项工作。
3、加大对建设单位履行安全职责的管理力度,所有施工单位都要签订HSE协议,并要检查落实。
依据《建设工程安全生产管理条例》及《建设安全监理规程》的要求,进一步增强监理人员履行安全生产的责任意识,提高监理人员的安全监管能力,发挥安全监管作用。对不履行HSE协议,不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报等有效手段处理。 4、对特种设备管理
进场的所有特种设备必须符合国家特种设备管理标准,对特种设备的安
全操作严格进行监督管理,必须持有检测机构下发的检验合格标志,并及时完善管理台账,实施全过程监督,确保特种设备年检率达到100%。真正做到设备无隐患,“本质安全化”。 5、文明施工,现场整洁
环境会改变人的行为,环境会提高人的素质,要重视环境管理,要舍得投资。
6、对生产单位的来年生产准备要提前到位。
“安全技术规程”、“设备维护工程”,“设备操作规程”,“岗位描述”等工作要及早准备。
综上所述,安全工作是一项长期而艰巨的工作,必须长抓不懈。在新的一年里,全体干部、职工再接再厉,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,认真贯彻落实安全生产的各项法律法规,团结一心,扎实工作,为实现长期的安全生产环境和大安全格局目标而奋斗。
借此元旦、春节来临之前,我代表XX项目总经理部,预祝大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、万事如意、合家欢乐!
XX项目部 2011年12月22日 发至:各项目组、监理单位、项目总承包单位、施工单位 上报:XX
整理:XX 审核:XX 签发:XX 印数:XX
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