质检部考核制度

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品管部考核制度

文件名称 页次 品管部考核制度 更改内容 更改前 文件编号 版本版次 WI-QJ-001 更改履历 条款 更改日期

文件名称 制定部门 1.0 目的 品管部考核制度 品质部 文件编号 制定日期 WI—QJ—001 版 本 页 码 A/0 1 of 4 2010-8—5 通过对检验员工定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制 2.0 适用范围 适用于品管部检验员绩效考核. 3.0 定义 3.1 IQC检验员根据5。0考核管理制度IQC考核条例进行评分. 3.2 IPQC检验员根据5。0考核管理制度IPQC考核条列进行评分。 3.3 OQC检验员根据5.0考核管理制度OQC考核条例进行评分. 3.4 考核总分100分，根据考核管理制度表进行打分。每月最后一天算出每位员工本月得分,作为绩效考核的重要部分。 3.4.1 对于得分超过100分(含100分)，给予200元奖励。 3.4.2 连续3个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工. 3。4。3 对于得分低于60分（不含100分），处以200元罚款。 3.4.4 连续3个月考核分低于60分以下者,直接给予解雇。 4.0职责 4。1IQC检验员： 原材料入厂检验 a) b) c) d) e) f) g) h) a) b) c) d) e) f) g) h) i) 负责入厂物料检验. 填写进料品质检验记录 根据物料的验收状况分别标识或隔离 合格物料贴上绿色“合格证\" 不合格物料贴上红色“不合格证\"|标贴，特采物料贴上黄色“特采标识”. 不合格品的处理、跟踪、送呈各部门会签. 检验器具的保养、与维护。 供应商改善效果验证与效果确认. 上级安排的任务能够及时完成. 生产BOM表的核对 及时查看每天PMC所提供的生产计划单, 生产首件检查记录表。 督导操作员按照SOP作业，做好自主检查. 检查生产设备的定期维护与保养. 按时提交IPQC日报表 督导生产5S,并按时提交IPQC巡线报表。 生产外协部件的检验 生产判退不良品的确认。

4.2 IPQC检验员： 制程过程检验 文件名称 制定部门 品质部考核制度 品质部 K完成上级临时所交办的任务。 4。3 OQC检验员： 出厂成品检验 a) 根据生产所检验的成品,按时出结果. 文件编号 制定日期 WI—QJ-001 版 本 页 码 A/0 2 of 4 2010-8—5 b) 合格品的处理：填写检验报表盖上QCpass章与产品合格证入库。 c) 不合格品的处理：填写重工单盖上NG不合格章，退生产处理。并对重工单的跟进与验证。 d) OQC检验日报表的提交 e) 服从上级领导安排任务，能够及时完成. 4。4 部门经理：负责对品质人员的考核。 4。5 工作纪律 1）服从上级领导工作安排，交代的事务能按时完成。 2)周计划所需完成的任务能够在时间内完成. 3)按时上班，不早退,无矿工现象遵守公司规章制度. 4）正常加班与周末加班，在工作任务未完成情况下,能及时向部门主管提出加班申请. 5）与同事团结友好，能够主动帮助他人完成任务。 5.0管理规定 序号 1 2 3 IQC检验员 一、 奖罚条例 物料检验及时率,按照作业程序未在制定时间内完成.除特殊情况（无技术资料，样品承认书，或检验设备等) 不服从领导安排,与领导顶撞、找借口撒谎. 停拉:根据制程异常处理单分析为原材料不良，不良比例超过5%以上。 备注：不良现象依据检验规程是否在检验范围之内,能将问题点发现. 抽检覆盖率与检验力度不够造成5%以上质量异常. 来料检验误判,造成生产计划延时,不能及时上线生产。 —10 —5 ※-50 —5 —5 分数 处罚等级 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ※-20 ※—20 ※-20 特采物料上线生产如发现其他不良现象未在特采事项范围内，造成5％以上异常，-10 如生产停拉.与生产异常工时。 报表填写错误，字迹不清晰，与报表上交不及时完成. 未按入厂抽样及检验规程进行检验,及样品承认书.技术资料造成异常现象。 物料检验后，未有状态标识。 仪器设备未及时保养与填写记录。 未按时上班、迟到或早退现象。 每月按生产异常统计原材料漏检不超过3批，不良率大于5％以上. 与各部门之间沟通,无发生矛盾或纠纷与争吵。 生产原材料异常,重复出现两次重大异常或两次以上. 原材料送检物料不能在计划时间内出结果. 二、奖罚条例

-5 —5 —5 —5 -10 -5 -5 —10 —15 15 16 责任感：对工作负责,勇于承认错误，从错误中吸取经验并采取更正措施. 团队合作:积极主动地为团队成果做出贡献并共同分担责任. 品质部考核制度 文件编号 WI-QJ—001 制定日期 2010—8—5 5 10 版 本 页 码 5 10 10 5 5 5 10 5 10 10 10 A/0 3 of 4 ﹡20 ﹡20 ﹡50 文件名称 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 制定部门 品质部 正直无私,给予同事支持；对待新员工能善于帮助,能辅导他人工作及完成任务. 对文件发现错误，能够及时提出，上报给部门主管。 月统计原材料漏检批次少于0,按不良比率单批次不良率≤5% 对工作技能熟练,能说会道,并能熟练对产品实行检验操作. 能主动完成上级所安排的任务,并将事情做的完美。 服从领导的安排，按时能加班完成工作任务. 根据技术资料与文件,无法发现的质量问题，凭专业技能将问题提报出来。 报表填写字迹清晰按时上交报表. 每月按时上班，无早退迟到现象。 每月工作量考核,与月加班统计，与工作能力表现为例。 公司活动能够积极参与，赋予领导安排. 一、奖罚条例 每日未及时上交《IPQC巡线日报表》 制程首件未按时完成,影响生产效率. 首件确认未将问题发现出来造成生产异常。不良率≤20%以上 外协加工部件(PCBA)检验未按时出结果。 生产制程不良超过10%以上未及时提出异常处理单,造成生产大批量不良。 每日未对生产设备盘查,与仪器设备保养记录. 发生重大异常,未及时发停拉报告。 生产不良品退料,未及时进行确认，等判定错误. 对生产过程中产品未及时上交关键工序检验记录表 根据产品检验标准，未将问题发现所流入生产。 未按时上班，迟到或早退现象. 生产作业时，违规作业未将问题反馈出来。 生产作业时，未做防静电措施,未及时将问题提报；导致产品不良。 重复性的质量异常问题在制程未得到制止，造成生产异常工时。 周计划任务,不能按时在工作时间内将任务完成. 生产制程中，发现产品设计上的不符造成质量隐患能够第一时间上级汇报。 月统计生产异常工时,低于500元以下造成的经济损失.除特殊情况(如特采物料给生产造成的效率所造成的异常工时由供应商进行承担，产品设计等) 完成本职工作外,能够主动积极配合部门同事进行工作上事情处理. 有错则改，能够主动意识到自己的错误,及时纠正. 每月按时上班,无迟到早退、请假现象。 与各部门沟通，无发生纠纷，或投诉现象.(根据各部门的反馈) 公司活动能够积极参与,赋予领导安排. OQC检验员 IPQC检验员 分数 处罚等级 —5 —5 -15 —5 —10 -5 -10 -5 -5 -10 —5 -5 -5 -5 20 20 10 20 10 10 10 ※—20 ※—20 ﹡20 ﹡50 ※-20 —10 ※-50 二、奖罚条例 序号 一、奖罚条例

分数 处罚等级 1 每月客户投诉一批上,给公司造成经济损失。 -15 文件编号 制定日期 WI-QJ-001 ※-50 A/0 4 of 4 ※—20 ※—20 ※-20 ※—20 ﹡20 ﹡50 ﹡50 文件名称 制定部门 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 品质部考核制度 品质部 版本 页码 -10 -5 —10 —5 —5 —5 —5 —5 -5 —5 —5 -10 —5 —5 —5 5 10 10 10 5 5 10 10 10 10 2010-8-5 产品检验入库合格后，经抽查被其他单位发现不良状况. 未严格按照产品检验规程与相关检验依据作业。 产品功能事项，等检验项目出现漏检所造成的质量问题。 工作态度不端正,与上司顶撞、同事之间相互发生矛盾 工作台面不整齐,产品乱摆放.5S检查不合格事项。 仪器设备为及时保养与维护. 上班迟到或早退现象。 未按时上交OQC检验日报表 检验记录与报表填写错误，字迹不清晰。 重工单未及时追溯生产回复,严重影响产品进度，与重工单的验证不及时，造成下一订单出现重复性的质量问题发生。 不服从领导安排,周末或正常工作日加班不按时加班. 产品检验合格后出现不合格品混淆。 与各部门发生纠纷，处理事情不果断，及沟通能力差相互发生矛盾。 与单位同事发生纠纷争吵,无团队精神. 根据周计划所安排的任务不能在时间内完成。 工作积极能够主动完成上级所安排的任务. 为人诚实，能够主动承认自己的错误，和纠正自己的缺点。 每月按工作量考核与月加班统计、工作能力执行绩效加分。 月客诉统计投诉批次为0， 完成自己工作任务外,能主动帮助部门同事完成每项任务. 公司活动能够积极参加,赋予领导安排. 发现文件错误能够及时向上级领导提出。 根据公司目前所存在问题点，能够提出建议或处理方法。采纳后进行评分。 每月无迟到早退或请假事项. 根据现有标准，能发现出产品质量问题在技术文件未标准或设计方面的问题提出，采纳后给予加分。 二、奖罚条例 5.1说明： ﹡ 为奖励,※为处罚；一般以书面形式出示于公告栏. 6。0 考核规定 6.1 新进人员本月在其单位绩效考核合格,上班满15(含）天且不足一个月者,可得绩效1\\2奖金。 6。2 有以下行为之人员,绩效奖金不予发放 6。3 新进员工上班时间未满15天者 6。4 当月有处分记录者 6.5 当月有旷工记录者 6。6 本月出勤不足22天者(新进人员不要此列） 6。7 每月1号之前,部门主管依《考核制度》给检验员进行考核与评分。 7。0附件

《考核记录表》