树木移植方案

工程

树 木 移 植 方 案

成都市安捷利景观园林工程有限公司

2006年9月3日

目 录

一、移植工程量清单

二、拟在本合同工程任职的主要人员简历表 三、拟投入本合同工程的主要机械表 四、组织机构框架图 五、租地方案

六、租用地田亩的处理方案 七、树木移植方案 八、质量控制措施 九、安全、文明施工措施 十、工期保证措施

移植工程量清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 品名 银杏 银杏 银杏 银杏 银杏 桂花 桂花 铁树 雪松 铁角海棠 铁角海棠 柳树 紫荆 红枫 红叶桃 绿篱 茶花 金弹子 红梅 腊梅 兰草 规格 φ10cm以下 φ10-20cm φ20-30cm φ30-40cm φ40cm以上 φ10cm以上 φ10cm以下 φ30-60cm 灌木 灌木（单支） 灌木（多支） 灌木 灌木 灌木 灌木 花卉 花卉 花卉 花卉 花卉 数量 650 350 1200 570 200 850 364 600 15 220 360 520 32 100 370 1000 70 500 600 2300 15000 单位 株 株 株 株 株 株 株 株 株 株 株 株 株 株 株 m 株 盆 株 株 m² 备注

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表1 姓名 职称 贺开燕 工程师 年龄 职务 26 项目经理 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 沙河综合整治 2003年9月 工程园林绿化 东大街道路 2003年10月 绿化工程 机投镇果堰 2004年4月 小区道路绿化 川师大视觉艺术学院二期绿2004年6月 化工程 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化 花博会二期（室外展场）绿化2005年5月 9标段 光华大道三环路至青羊段园2005年8月 林绿化工程 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 园林 项目经理 拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表2 姓名 职称 王雨功 高级工程师 年龄 职务 62 项目技术负责人 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 小金红军会师 2003年3月 广场绿化 成都东大街 2003年10月 道路绿化 沙河综合整治 2003年9月 工程园林绿化 川师大视觉艺 2004年6月 术学院二期绿化 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化 花博会二期（室外展场）绿化2005年5月 9标段 光华大道三环路至青羊段园2005年8月 林绿化工程 人 人 项目技术负责 担任何职 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 园林 项目技术负责人

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表3 姓名 职称 罗玲 会计 年龄 职务 46 财务人员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 成都东大街 2003年10月 道路绿化 沙河综合整治 2003年9月 工程园林绿化 川师大视觉艺 2004年6月 术学院二期绿化 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化 花博会二期（室外展场）绿化2005年5月 9标段 光华大道三环路至青羊段园2005年8月 林绿化工程

人 人 项目技术负责 项目技术负责 财务负责人 财务负责人 财务负责人 财务负责人 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 会计 财务负责人 拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表4 姓名 职称 刘建青 统计员 年龄 职务 48 统计人员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 成都沙河综合整 治工程环境景观 2003年 园林绿化第一批 YA3标 成都东城根街道 2003年 路绿化工程 成都十陵风景区 2003年 植绿工程 机投镇果堰 2004年4月 小区道路绿化 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化 计划统计负责人 计划统计负责人 计划统计负责人 计划统计负责人 计划统计负责人 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 统计 计划统计负责人

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表5 姓名 职称 侯国民 工程师 年龄 职务 46 园林工程师 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 沙河综合整治 2003年9月 工程园林绿化 东大街道路 2003年10月 绿化工程 龙泉天伦二期 2002年12月 广场景观绿化 机投镇果堰 2004年4月 小区道路绿化 川师大视觉艺术 2004年6月 学院二期绿化 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化

园林工程师 园林工程师 园林工程师 园林工程师 园林工程师 园林工程师 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 园林绿化 工程师 拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表6 姓名 职称 冯云峰 助理工程师 年龄 职务 35 造价人员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 成都沙河综合整 治工程环境景观 2003年 园林绿化第一批 YA3标 成都东城根街道 2003年 路绿化工程 成都十陵风景区 2003年 植绿工程 机投镇果堰 2004年4月 小区道路绿化 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化

造价人员 造价人员 造价人员 造价人员 造价人员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 园林 造价人员 拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表7 姓名 职称 叶乃培 施工员 年龄 职务 30 质量管理员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 郫县南北大道 2002年3月 园林绿化 成都东大街 2003年10月 道路绿化 沙河综合整治 2003年9月 工程园林绿化 川师大视觉艺 2004年6月 术学院二期绿化 江安河绿化休闲 2005年1月 公园园林绿化 质量管理员 质量管理员 质量管理员 质量管理员 质量管理员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 机械 质量管理员

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表8 姓名 职称 钟祖存 工程师 年龄 职务 54 计划管理员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 成都市三环路北 2001年 —B合同段 成渝出入城段综合整治工程B合2002年 同段 2003年 洪生花园绿化工程 计划管理员 计划管理员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 建筑结构 计划管理员 计划管理员

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表9 姓名 职称 钟林元 助理工程师 年龄 职务 39 预算员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 成都市三环路北—A、北—B合2001年 同段 成渝出入段综合整治工程B合同2002年 段 成都十陵风景区 2003年 植绿工程

预算员 预算员 预算员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 企业管理 预算员

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表10 姓名 职称 赖龙兵 工程师 年龄 职务 40 安全管理员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 郫县南北大道园 2001年 林绿化工程 龙泉职工培训中 2002年 心二期广场景观 绿化工程 小金红军会师广 2003年 场园林绿化工程

安全管理员 安全管理员 安全管理员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 植物保护 安全管理员

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表11 姓名 职称 崔家富 助工 年龄 职务 45 机械员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 城太公路城市Ⅱ级道路A2合同2000年 段 老城渝路城市Ⅰ级道路沙河桥2001年 至铁道桥工程

机械员 机械员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 机械 机械员

拟在本合同工程任职的主要人员简历表

表12 姓名 职称 叶方杏 工程师 年龄 职务 55 材料管理员 工作经历 时间 参加过施工的工程项目名称 成都沙河综合整 治工程环境景观 2003年 园林绿化第一批 YA3标 成都东城根街道 2003年 路绿化工程 成都十陵风景区 2003年 植绿工程

材料管理员 材料管理员 材料管理员 担任何职 备注 专业 拟在本合同工程担任职务 管理 材料管理员

拟投入本合同工程的主要机械表

机械名称 小松绿篱机 发电机 剪草机 绿篱机 工程车 挖掘机 装载机 手锯 工程管理车 水车 枝剪 运渣车 柴油发电机 喷播机 单架式喷药机 吊车 微型客车 东风卡车 测量仪器 蛙式打夯机 打坑机 型号 日本小松2HP 30kw MAX53THX JL2300 长安双排 320型 捷达 远达5T CAJ3208 HD6003 沪动——3 CH623 东风5T HV-60 TURFCO 厂牌及出厂日期 2003年2月 2003年3月 2001年8月 2002年12月 2002年9月 2001年3月 2000年4月 2001年7月 2000年3月 2000年6月 2002年5月 1999年8月 1997年3月 2000年10月 2000年11月 2000年5月 2002年7月 2002年12月 1997年1月 2001年5月 1999年11月 总量 2 1 2 1 1 1 1 5 1 2 15 1 1 1 1 1 2 3 1 2 1 数量（台） 其中 拥有 2 1 2 1 1 5 15 1 1 1 1 2 1 新购 租赁 1 1 1 2 1 1 2 3 新旧程度（%） 80 82 75 85 70 75 70 65 75 85 80 75 85 65 75 70 80 80 75 75 80

组织机构框架图

总经理 质量管理领导小组 总 工 程 师 总经济师 总会计师 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 劳 务 部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办公 项目经理 项目副经理 项目技术负责 计划管理供应组 材料管理质量技术机械组 后勤组 安全组 施工组 财务组 质检组 监察组 栽植施工养护管理

租地方案

根据招标文件要求和实际情况，租地显得尤为重要，需移植的乔灌木共计6500株左右，因此田租的数量应在50亩左右。

按照招标文件的要求，我们租地采用就近节约成本费用的原则，具体采用以下几项措施：

1、租地协议合同化、公正化。

2、选址首要条件是交通方便，距离苗圃不超过10 公里。 3、选址重要条件是排水系统通畅、地势高朗，土质酥松。 4、需要注意的问题是处理好各方面的关系，这对劳动力的解决，纠纷问题的解决，植物被盗方面都有极大的保障作用。

租用地田亩的处理方案

一、青苗处理

认真落实青苗的赔偿问题，是租用地在最快，最短的时间内清理干净。 二、翻耕

种植过农作物的田地，在移栽苗木以前必须翻耕，牛耕与机耕并用，以机耕为主，翻耕打细。 三、理沟

理沟是两个方面的工作，一是理排边沟，二是整理路道理巷沟。 四、土壤处理

在翻沟打细前须下足基肥，基肥以有机肥或零肥为主，同时杀菌、除草、杀虫等工作必须落到实处，农药的选择和使用按《四川省园林技术操作规程》办理，切忌国家禁止使用的药品。

树木移植方案

一、移植前的准备和技术处理

为保证大树移植成活，在挖掘前必须做好充分的准备工作和技术处理。

1、建立登记卡，记录树种高度、干径，分枝点高度，树冠形状和主要观赏面，与业主一起，确定需移植树木的生长状况，对移植有特别风险的树木，要予以确定，专题讨论，制定特殊的移植方案。

2、平衡修剪

为保持树木地下部分与地上部分的水分代谢平衡，减少树冠蒸腾，对茂叶树银杏和再生能力强的常绿树桂花可进行适当的树冠修剪，甚至可以截干，截口应涂抹防腐剂（沥青，白调和漆：石灰乳或用稀泥薄膜包扎）去叶1/2—1/3，适当留些小枝，易于发芽展叶。

3、切根处理

一般名贵树种的切根处是在移植前2-3前进行，鉴于本工程时间紧，大部分已有过熟化过程，故切根处理选在今年秋季进行，明年春季移植。以树杆为中心，以胸径的4-5倍为半径画一个圆形边线，把圆形的东南西北分成4段，在相对的南和北或东和西两段向外挖宽30-40cm的沟，深度50-70cm（视沟得深浅而定），挖掘时，应用锋利的修枝剪或手锯切断使之与沟的内壁齐平。如遇5cm以上的粗枝，切断后加支撑，并在剪口涂抹20-50mg生长素（茶乙酸）促发新根，然后浇水，到翌年的春季，方可移植。 二、移植的操作程序和技术措施

1、移植季节的选择

明年3月下旬最为适宜，并最好选阴而无雨，晴而无风的天气。 2、树木的挖掘

挖掘前3天，用藻酸盐溶液将根球浇透，保证起挖时不干不湿；挖掘前一天，给树皮和叶面施用抗蒸腾剂，起掘前，要确定土球直径，一般以胸径的8-10倍为宜，实施过流坨断根的大树，所起的土球应在断根坨基础上向外放宽10-20cm，然后在划定的土球圆圈的外缘宽60-80cm的沟，沟深也即土球的厚度。用锋利的土铲沿土球的四周铲出切口，切口应比土球宽度宽一点，按一定的宽度标出需挖入球的外环，并用土铲铲出垂直的切口，将沟内的土挖出，沟壁应朝树方向呈90度，不能破坏土球边沿，然后将表土与地土分开，梳理土球外沿，保留细根，再用浓度为10mg/kg的生根剂喷洒在土球上，用结实的麻布或草绳将土球包严并用“按钉”固定。 3、树木的运输

带土的大树移植，要用机械起吊和载重汽车运输，吊装和运输途中，要保护好土球，注意遮盖，防止机械损伤，尽量当天起运，当天栽植。

4、挖穴

根据移植大树规格确定坑的宽度和深度，一般来说，树坑的宽度是移植大树胸径的10-12倍，深度比土球深10-12cm。在已挖好的树坑上先施塘泥等基肥，然后在树坑底回填20cm的表土，，等候栽植，若土质较差，应采用客土法栽植。

5、树木的栽植

将处理好的大树抬吊到树坑中央，要将树冠最丰满面朝向主型观赏方面，栽植深度以土球表层与地表齐平的标准，银杏宜采用浅穴堆土法栽植，即土球高度的45入穴内，然后堆土成丘状，这样根系透水性好，有利于根系伤口愈合和新芽萌发，树末入穴后，用木杆支撑树体，使之稳定直立。然后拆除草绳等包扎物，最后填土，每填10-20cm深即夯实一次，栽植完毕后，在树穴外缘筑一个高30cm的土埂进行围堰浇水，当天灌水灌足灌透，水渗透后及时封土。

6、挖水

新移植大树，根系吸水功能减弱，对土壤水分需求量较少，因此，只要保持土壤适当润湿即可，浇水的次数要根据天气情况和土壤质地情况而定。

7、喷水

为让树体有一个湿润的气候环境，可采用高压喷枪雾喷或“吊盐水”的方法，当抽枝发有5-6片叶后，可停止喷水。

8、遮荫

大树移植初期或高温季节，需遮荫，遮盖物密度应在70%左右，让树体接受一定的散射光，以保证树体光合作用。

9、施肥

大树新移，根系的吸肥能力差，宜采用根外追肥，一般半个月左右1次，用尿素，硫酸铵，磷酸二氢钾等速效肥料配制成浓度0.5% --1%的溶液，早晚喷洒，根系萌发后，可进行土壤施肥，要薄肥勤施，

慎防伤根，为促根发育，可结合浇水施肥，加入200mg/T的萘一酸或生根粉。

10、中耕松土

为保持土壤良好的透气性而有利于根系萌发，因此，应做好中耕松土，以防土壤板结。

11、看管维护

在人流较多，易遭人为伤害的地方，对新栽的大树采取围栏措施，并加强看管，进入维护期，制定切实可行的维护方案而加强实施。

质量控制措施

一、质量方针、目标管理 1、质量方针

质量为本，狠抓管理，高标准、严格要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意产品和服务。

2、质量目标

确保工程质量优良，竣工一次交验合格率100%。

我公司将以先进的技术、程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。 二、总体控制措施

1、施工组织体系与质量职能分配 （1）施工组织体系

项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现上述质量目标。

根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各尽其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并

与经济手段直接挂钩，奖励先进，督促后进。

（2）建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。

A、公司对项目工程的质量保证：

在本项目开工之前，公司将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

B、劳务素质保证

本工程选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的劳务队参与本工程的施工，项目部将制订一套完整的对施工队伍管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

C、推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量

1）、提高参战人员的TQC（全面质量管理）意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。

2）、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，必须达到优良工程。

三、完善施工协调管理制度 1、与设计的协调

（1）如果我单位中标，我们立即与政府、监理单位及代理业主联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （2）参加施工会审，协助业主提出建议，完善设计内容和设备选型。 （3）在施工中，及时会同业主、政府按照总进度进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

2、与监理工程师的协调

（1）我公司积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权利。 （2）在施工过程中严格遵照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3、与当地群众的协调

该场地处于特殊的地理环境。耕作经济作物是当地农户的主要经济来源。因此，我们施工方在不影响工程进度的同时，尽量降低农户的利益损失。及时与当地农户沟通协调，避免产生不必要的矛盾。

四、建立施工现场管理制度

为确保优质、高整、安全文明的进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成管理任务，特制定以下施工现场管理制度。

1、开展全面质量管理活动（TQC），树立全员“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想，定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。

2、成立现场TQC办公室和各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、

方法的质量手段控制质量。

3、进一步落实各级各类人员岗位责任制，实行奖优罚劣，重奖重罚。工地指挥部定期总结讲评，及时表彰质量管理好的单位和个人，严肃查处玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的单位和个人。

4、坚持图纸会审制度深刻领会设计说明书意图，了解施工程序。 5、做好技术交底工作，使参加施工的人员，对工程技术要求做到心中有数，技术交底要自上而下，逐级进行落实到班组。交底内容为：A图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以使认真按图纸施工；B、施工组织设计交底：向施工人员交待清楚工程特点、施工布置、任务划分、进度计划、管理措施；C、分项工程技术交底：包括施工工艺规范要求、质量标准、苗木材料等；D、现场交底：使施工人员熟悉现场特征，原地形、地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。

6、尊重监理工程师。监理工程师受业主委托，并由业主授权、苗木、施工工艺、施工方案、工程质量、工程进度、工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度、工程质量等，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括进度安排及各种表格、资料均应按监理要求认真填写，及时送达。监理工程师上现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量存在的问题，提出和协商解决方法。

施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度 第二项：安全奖惩制度

第三项：质量奖罚制度 第四项：工期管理制度 第五项：文明施工管理制度 第六项：技术交底制度

第七项：质量目标设计实施管理制度 第八项：质量体系和责任制贯彻管理制度 第九项：质量控制书制度 第十项：苗木验收制度

第十一项：工程质量事故报告及调查制度 第十二项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度 第十三项：劳动组织管理制度 第十四项：项目领导班子碰头会制度 五、保证植物成活措施

我公司技术人员经过多年实践，总结了宝贵的科学技术应用技巧，应用植物生长调节剂和保水、保肥、促根的植物专用基肥使植物移植成活率得到大幅度的提高、生长状态在短时期内即能恢复正常且生长速度快。

苗木栽植时施用生根粉、硫酸锌等化学药品，促进根系生长。

对于反季节栽植的苗木我们用专业技术来处理，对该类苗木提前进行断根、假植，在栽植时间上掌握好天气情况。选择有利于苗木成活生长的最佳时间进行栽植，栽植方法用反水栽植法，打泥坑、水坑，使苗木栽植后即使在炎热的气候条件下也有充足的水分供应根部吸水，促进根部尽快生长新根，对需用生根剂的用适量的生根剂，栽植好后加强技术管理，以保证苗木正常

生长，并达到设计意图和很好的景观效果。 对于幼苗栽植，保证成活的具体措施如下：

1、工程用苗采用假植苗木及苗圃内经过翻栽的苗木。 2、苗木出圃时加大苗木的土球直径。 3、栽植前进行修剪整型，保证苗木顺利成活。

4、栽植时间：起苗后应保证马上栽植，运输远的苗木，用塑料薄膜进行包扎和保湿。

5、栽植过程中，种植穴内施基肥并铺设细回填土，回填土壤是分层捣实，做好水圈，灌水是最好采用200ppm的生根粉溶液。

6、浇水是掌握、增加叶片和地面喷水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用，适当时候进行遮阴，寒冷季节，采取地面盖草，树冠薄膜遮盖等方法。

六、质量管理体系（见附图） 七、施工项目质量保证体系（见附图） 八、质量监督检查体系（见附图）

安全、文明施工措施

生产和安全共处一体，只要建筑施工过程存在，安全隐患就始终存在，安全问题自始至终贯穿整个施工过程，所以要建立一套切实可行的安全措施，才能确保“安全第一”，具体措施如下：

1、建立以项目经理为主任的安全生产委员会，任命一名副项目经理为专职安全经理：贯彻执行安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，建立健全安全生产管理制度及组织机构，检查督促各级、各部的切实执行安全生产责任制；组织全体职工的安全教育工作，定期组织召开安全生产会议。

2、重点检查作业人员安全纪律：现场作业人员与施工安全生产关系最为密切，他们遵守安全纪律和操作规程是安全控制的关键，应在以下几个方面严格要求：

①、没有安全技术措施，不经安全交底不准施工作业； ②、没有有效的安全措施不准作业；

③、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业； ④、非特种作业人员不准从事特种作业；

⑤、机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业； ⑥、对机械设备工具的性能不熟悉不准作用；

⑦、新工人不经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。 3、落实安全责任，实施责任管理 ①、建立落实安全责任，实施责任制。

A、建立完善的项目经理为首的安全生产领导机构，有组织、有

计划地开展安全管理活动。

B、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、责任落实、并定期检查落实情况。

C、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，对施工面目作出安全保证。

②、从重新安全生产，坚持执行“安全第一、预防为主”的生产方针，建立安全生产教育制度，定期对员工进行施工安全及防火保证措施。

A、主要分项工程、高风险作业必须要编制专项安全技术方案 ，在高空作业、物体打击、机械伤人、用电安全等方面制定详细安全方案，并按审批后的方案落实施工。

B、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底，并且必须做好记录和有关人员的签名手续。

C、经常性的开展安全生产检查与有针对性的安全生产检查相结合，对安全防护、临时用电、机械设备、保卫消防等进行检查、评分，发现隐患及时整改。

D、定期对安全生产责任制的各级人员进行考核，根据对其工作做出的总结、评价，按有关规定作出奖励或处罚。

E、由专人负责建立专门安全生产资料供存查。

工期保证措施

本工程工期为365日历天，为保证在规定工期内更好的完成本工程，

制定如下工期保证措施：

1、加强组织指挥，本工程采用项目管理法组织施工，组建高效、精

干的现场指挥机构，完善现场责、权、利运行机构，全面协调土建、专业各工种力量，严格按进度要求安排施工。

2、按施工方案总进度要求，制定好月季度施工计划，旬施工计划和

阶段性网络控制计划，加强现场调度，每周开好与各方面的碰头会，每日开内部碰头会，及时解决进度、质量、材料、机具、劳力等协作配合事宜。

3、迅速展开施工，组织好材料的供应工作，提前安排落实加工订货，

根据各个施工阶段制定详细的材料供应计划，加工订货材料要有一周的提前量。

4、按施工进度计划组织有关施工人员进退场，选“农忙”期间不回

家的劳务队参加本工程施工，确保充足劳动力。

5、装修阶段组织大量的劳动办，全面施工，组织劳动竞赛，采取各

种奖励措施，充分调动各部门的积极性。

6、根据工程特点，基础和主体施工组织分分区流水施工，充分利用

施工作业面，合理安排施工工序，使某些工序穿 插进行。基础结构完成后，及回填土时，主体结构继续进行施工。主体结构施工期间，分层组织结构验收，随即在下层提前插入装修作业，为装修展开创造条件。

7、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体人员有条不紊、忙而不乱有序地开展工作，从而大幅度提高工作效率，有效促进管理整体的强化，使项目经理部有更多的精力和时间处

理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每人的作用，做到决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握的仗。

8、用已经制定的各种项目管理体制来指导、督促、规范每个施工管

理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

9、项目经理部设有专用帐户，项目的一切开支由项目经理签字后方

能支付，项目经理可以直接奖罚管理人员。

10、为了加强竞争机制，项目经理部管理人员均受聘于项目经理，

与项目经理签订聘用合同，项目经理有权解除不称职人员。